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做研發，任正非是認真的；

“銀行不改變，我們就改變銀行！”

做移動支付，馬雲是玩真的。

任正非和馬雲牽手？

畫面太美妙！

國內估值前兩位的非上市公司聯手！

低調！一如既住的低調！

國內估值前兩位的非上市公司——華為和螞蟻金服，選在五一小長假期間搞了個事：成立聯合創新實驗室。

現在想起來，這事怎麼也低調不起來！

螞蟻金服旗下的支付寶是全球最大的移動支付平臺，華為是構建萬物互聯的世界級移動終端企業！

這兩家企業有很多共同點：務實、開拓、國際化視野，不是一家人，不進一家門啊！

此次二者宣佈成立聯合創新實驗室，要做一個東西：手機盾。

這個產品問世後，第一個可能受到傷害的，是銀行！

對企業和商業人士而言，在和銀行處理現金業務時，電腦裡會被要求種入各大銀行的各種控件和數字證書，有時甚至影響到電腦運行的速度。但是儘管如此，有時還得“請君入甕”，親自去櫃檯處理業務。

華為和支付寶合作的手機盾出來後，手機使用支付寶可以進行百萬級別的轉賬業務，而且安全指數比央行還要高！

這意味以後我們不需要去銀行，只要動動指尖就可以輕鬆解決企業給員工發工資等大批次轉賬的問題了。

多年前，馬雲說過：“如果銀行不改變，我們就改變銀行”。

這一次，他還拉著華為一起改變銀行！

雙方為什麼能實現合作？

其一，麒麟芯片強大的智能處理能力和安全可信的執行環境是支付寶一直渴求的。

其二，支付寶龐大的用戶流對任何一家企業都是不容忽視的。

這次雙方的合作發生在“中興事件”後，還有一個特點：更像是企業家精神的相互映照！

比如說，升級支付寶的技術一般都是由阿里系自己完成的，因為其中可能涉及到大量的數據問題，所以此次支付寶和華為的合作，是需要很大勇氣的；而華為不但將最新的麒麟芯片處理技術無保留地分享出來，還會專門組織核心人員投入創新升級。

為推動技術發展不遺餘力，而不是為了爭搶一小塊蛋糕頭破血流，我們還用擔心在芯片等核心技術上被別人卡住脖子嗎？

阿里強勢殺入芯片硬件領域

事實上，美國依照所謂的國內法，以莫須有的罪名制裁中興後，受到衝擊的不光是中興，整個中國科技界都感同身體。

而早在6年前，任正非就說過：

我們現在做終端操作系統是出於戰略得考慮，如果他們斷了我們的糧食，安卓系統突然不給我用了……我們是不是就傻了？同樣的我們在做高端芯片的時候，我並沒有反對你們買美國的高端芯片……主要是為了讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食，斷了我們糧食的時候，備份系統要能用得上！

無獨有偶，在2017年的雲棲大會上，馬雲也表示：達摩院一定也必須超越英特爾、微軟、IBM！

中興事件後，馬雲第一個表態：大企業要有大擔當，中國需要一大批超越BAT的大公司。

說到就要做到！

4月20日，阿里全資收購大陸唯一的自主嵌入式CPU IP Core公司——中天微。

為什麼要收購中天微？IP 核是基礎芯片能力的核心，進入IP核領域是中國芯片實現“自主可控”的基礎 ，基礎打牢實了，萬丈高樓憑地起。

在此之前，阿里已投資了寒武紀、Barefoot Networks、深鑑、耐能（Kneron）、翱捷科技（ASR）等多家芯片公司。

與此同時，阿里的達摩院正在研發一款神經網絡芯片——Ali-NPU。

按照設計，Ali-NPU的製造成本和功耗僅為目前市面上主流CPU、GPU架構AI芯片的一半，但是性能是他們的10倍，性價比超過40倍！

這也意味著在將來和歐美主流芯片的競爭中，阿里的國產芯將擁有很好的性價比和極強的競爭能力。

而在支付寶和華為合作後，一個更嚴峻的問題出現了：微信支付會不會邊緣化？

作為國內領先的第三方支付平臺，支付寶自從2014年第三季度開始就已經成為全球最大的移動支付平臺。

目前，支付寶的全球用戶接近9億，2017年第四季度，在國內市場更是以近54%的市場份額坐上移動支付的頭把交椅。

為了推廣移動支付，馬化騰有一段時間基本上是連軸轉，到全國各地的銀行、公安局、公交公司、地鐵公司當推銷員，事實上也取得了不錯的效果。

但是支付寶的反擊更凌厲，也更有效。

比如說，和李嘉誠旗下的商超等合作，將支付寶裝上香港的生活超市甚至是出租車，通過高德地圖順風車業務捆綁支付寶，最近又投資“立即出行”，搶佔共享汽車的移動支付市場。

而在和華為合作後，華為的5G技術可以更快地支持支付寶升級換代，從新的起點來說，支付寶已經領先微信支付一代了！

也就是說，無論從識別速度、使用功能、使用體驗各方面看，不久的將來，支付寶可能全面超越微信支付！

微信支付邊緣化的時代已越來越近了？——留給馬化騰的時間，已經不多了！

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電商報

騰訊和華為比較，當然是華為厲害，拿騰訊跟華為比，簡直就是在侮辱任正非。可以這麼說，中國可以沒有騰訊，但一定需要華為這樣的，擁有夢想的企業。

騰訊：看誰做的好就去抄襲山寨人家；華為：努力自主創新。

走別人的路，讓別人無路可走，這句話送過騰訊是比較合適的。作為互聯網企業的巨頭，騰訊走的就是山寨和模仿路子。

聯眾遊戲一火起來，QQ遊戲上線了；靠收點廣告維持生計的暴風影音一出街，騰訊視頻免費出場；美團做的剛有點眉目，QQ購物登臺亮相……

在每一個創業的風口上，都站著那隻嗜血的企鵝。在網友眾多的評論中，他們送給騰訊的一句話是：“一直在山寨，從未被起訴”。

反觀華為，這麼多年來，爆出紛爭最大的就是與出走華為的李一男的恩怨。這個曾經被視為任正非的接班人的李一男，離開華為後，自主創業的產品直指華為的要害，任正非自然不會妥協，在收購不成的情況下，華為奮起反擊，最後勝出，但任正非用了“慘勝如敗”四個字來形容與李一男的戰役，可見任正非是不願意這樣的事情發生的。

騰訊：只知道在國內嗜血收購創新企業的資本怪物；華為：默默耕耘力圖走出國門賺取外匯的良心企業。

被輿論批評抄襲、模仿和山寨的騰訊，通過碾壓幾乎互聯網上每一個賺錢的遊戲生意之後，騰訊當之無愧地成為互聯的遊戲巨頭，寡頭地位形成的同時，也積累的鉅額的資本。

騰訊的專橫導致了很多創業者紛紛避開與騰訊的行業衝突。據聯眾的創始人親口所說，在敗退聯眾之後，就去投資醫療器械之類的領域，只能繞著騰訊走。

也許是被質疑多了，又也許是互聯網遊戲領域沒有了更好的目標，後來騰訊也慢慢調整了思路，實現了由抄襲，模仿到股權投資的畫風轉變。

收購美團，併購摩拜單車，開展搜索業務等等無所不去涉獵。在騰訊涉足的領域，基本都是等你做的差不多成熟的時候，他就出現了，摘了桃子之後，再圖謀整個市場。

“沒有它不染指的領域，沒有它不想做的產品，這樣下去物極必反，與全網為敵”，新浪網總編陳彤如此評價。

而華為，則把生意做到了全世界。2017年華為不僅把通訊設備市場份額做到了世界第一，還在智能手機領域，在全球賣出了1.53億部，位居全球智能手機前三位。

騰訊：創新能力在逐步喪失；華為：每年百億美元的研發投入。

前不久，一篇《騰訊沒有夢想》的文章傳遍互聯網，不少觀點切中了騰訊的痛點。

簡單地說，騰訊憑藉社交用戶的流量，通過門戶網站、視頻、朋友圈、公眾號、遊戲、文娛等業務獲取了豐厚的收益。但這種賺錢的方式，拼的是流量，跟技術創新，對國家民族的貢獻，似乎毫無關係。

如果騰訊繼續以這種方式存在下去，互聯網的特性決定了某個出奇制勝的創新，一不小心就在某一天突然地幹掉了騰訊。因為你並沒有核心技術，所擁有的僅僅是流量，流量是可以通過創新的模式予以分流的。微信公眾號，就是一個是行將死掉的業務。

華為走的則是一條更為艱難，卻心安理得的道路。每年上百億美元的研發投入，企業在一點點的積累起技術的制高點，或者正在走向制高點的路上。

布穀公社

騰訊和華為雖然都是誕生於深圳，但在國內卻是不同行業的領導者，一個是互聯網巨頭，一個是科技公司的佼佼者，並沒有太大的交集，所以從公司業務上無法直接判斷哪個公司的孰強孰弱。所謂三百六十行，行行出狀元，每個領域都有她的強者（或者說頂級企業）。你要華為做遊戲肯定比不上騰訊，相反騰訊做手機也肯定比不上華為。

iT科技菌

騰訊和華為哪個厲害？當然是華為厲害啦，目前來看不管是規模、技術還是知名度，華為都是遠遠超過騰訊的。當然我們首先要肯定的是，騰訊是一個好公司，華為也是一個好公司，不能說騰訊有所抄襲就認為騰訊不是個好公司

我們比較兩個科技公司誰更厲害，一般從公司的發展過程，規模、業務、科技實力等幾個領域來比較

從發展歷程來看，華為遠比騰訊厲害。從兩家的發家史來看，兩家其實早期都是通過模仿國外的先進技術起家（華為是模仿阿朗、思科等電信企業，騰訊QQ是模仿ICQ等互聯網應用）。但是華為一直在和各個領域世界最強的對手競爭，在夾縫中生存，讓自己從模仿中突破創新，一點點的打敗了自己的競爭對手，成為一個真正有技術含量的公司。而騰訊起家幾乎順風順水，一方面缺乏有力的競爭對手，另一方面得益於政策支持，同時騰訊一直被詬病抄襲其他的產品。因此華為的奮鬥史肯定是比騰訊困難的多，華為的奮鬥壯大過程肯定是比騰訊厲害的多的

然後我們看看兩家公司的規模比較，兩家都是世界500強公司，華為在世界500強排名第72位，騰訊在世界500強排名331位，華為的排名遠高於騰訊。華為的員工人數有18.8萬人，騰訊有5.4萬人，總人數華為是遠高於騰訊，但是人均產值是騰訊高於華為。所以從公司規模來看華為是更厲害一些

再看看公司收入，2018年全年華為的收入達到了1000億美元，騰訊的收入是3127億人民幣，阿里收入為3453億人民幣，華為的收入是騰訊和阿里的收入之和，這個很明顯還是華為厲害

從科技實力來說，華為的業務分為3個BG，CNBG是運營商業務、EBG是企業網業務、CBG是消費者業務。難能可貴的是，華為大部分業務都可以排在世界前三（除了華為公有云）。而騰訊主要業務聚焦在互聯網（包括即時通信、遊戲和視頻業務）和雲業務。因此騰訊和華為能比較的也就是雲業務。

我們看看華為的業務實力，華為的無線、傳輸、數通、服務器、手機終端業務均排名在全球前三，公有云華為比騰訊差，騰訊排名中國第二，華為排名連中國前十都沒進入。騰訊的即時通信和遊戲排名在世界也是絕對靠前的，但是總體來說，華為涉足的領域的含金量更高一些，所以我覺得這裡依然是華為厲害一些

然後我們再看看華為和騰訊的科技實力。這方面華為毫無疑問是碾壓，華為每年投入1000億元的研發費用，佔銷售收入的14%，全球排名第五，騰訊研發費用投入只有華為的1/5，排名世界第61。海量的研發投入保證了華為毫無疑問是中國最具科技實力的公司。專利排名第一、海思IC全球實力前三，5G標準必要專利全球第一......就硬件而言，除了著名的手機SoC麒麟980，現在連自研的泰山服務器都用上了自家的鯤鵬芯片。所以華為的科技實力毫無疑問對騰訊是碾壓的

我記得以前美國對中興通信進行大規模封鎖時，有人分析為何美國沒有封鎖華為，最後的結論就是，如果美國對華為封鎖芯片，華為真的自己能搞出芯片替代美國的芯片。這就是一個科技公司公司的實力體現。中國很多上了500強榜單的公司，都缺乏華為這種重視研發的精神。我非常喜歡華為的一句宣傳標語“華為，不僅僅是世界500強”。華為最不容易的是華為的科技實力也應該是世界的500強

因此，如果真要比較，當然華為更厲害

IT老菜鳥

感謝邀請：我是科技數碼隨時答，很高興能回答這個問題

騰訊和華為，哪個公司更厲害？

從商業模式來看的話騰訊確實更加厲害，因為是做軟件系列的，而且我們可以看到營收方面4萬多人的公司，營收來到了3000多億人民幣，而華為的員工是18萬人左右，去年的營收是1000多億美金，也就是6000多億人民幣，但是從實際發展的模式來看的話，華為的模式是無法超越的，而騰訊如果是放在之前的話也許沒有人可以超越，但是隨著社交軟件越來越多，等等其他方面的因素如果真的騰訊倒了，其實還是有公司可以替代的，而反觀華為的硬核實力確實沒有那個企業可以當作是替補。

華為和騰訊的業務範圍

華為業務範圍相對更加廣泛，比如消費者業務也就是手機業務，企業服務，以及通信業務，三大業務的實力，確實沒有人可以質疑，去年華為手機銷量是2億部，而且華為在5G之前就是全球最大的通信設備供應商，而現在5G到來了，華為又有 迎頭趕上，我們不得不承認的是華為的強大，而且不管是手機行業還是通信行業的地位和實力確實是沒有人可以撼動的。

研發方面的投入，華為在2018年的研發費用為1015億元，其實這樣的佔比僅次於美國谷歌母公司Alphabet（133.88億歐元）、德國大眾（131.35億歐元）、美國微軟（122.79億歐元）而華為是（113.34億歐元），不管是通信還是手機處理器方面，等等一切的研發和投入，對於以後來說都是用得到的，而且在有些方面的創新是申請了專利，也就說擁有權。

而騰訊我們很多人說是靠抄襲，但是騰訊的佈局確實還是很廣泛的，比如社交類平臺，比如，微信，QQ，以及現在的微視，以及騰訊新聞，以及各種各樣的遊戲，但是依託是平臺的支撐，也就說如果騰訊沒有軟件的支持，那麼還有其他的企業和公司會頂替上去，而華為的實力是其他公司代替不了的，當然我們不可否認的是騰訊的利潤相對華為要更多。

總結

華為是中國需要的企業，而騰訊是人們喜歡的企業，軟件和硬件的結合才有了我們現在手機端的生態鏈，雖然說缺一不可，但是騰訊的研發和業務其實也算是軟件類型的，雖然也是沒有辦法超越的可以出現替代品，而華為做的是硬核實力，就像任正非曾經說的：“拿不下上甘嶺，拿下華爾街也行。我們不要狹隘，我們做操作系統，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份系統要能用得上。華為現在做的是有利於國產化的研發，也就是如果沒有了美國的系統和硬件，我們照樣可以自己弄，這樣以來如果真的有那麼一天，那麼我們還是可以用上自己的操作系統和硬件，這樣騰訊這樣的軟件平臺才不會垮掉，所以華為的業務實際意義是更大的。

回答完畢

科技數碼隨時答

騰訊和華為都位於創新之都深圳，但兩者業務並沒有相似性。前者是互聯網企業，後者是通信設備製造商。一個是軟件企業，另一個是硬件企業。

騰訊改變生活方式。比如，微信支付對今天中國如此便捷發達的移動支付是起了巨大推動作用的，微信也中國人的交流溝通方式也產生巨大的改變。微信支付不僅在國內“攻城略地”，而且已經走向了海外，香港、日本、澳洲、歐洲等大量商家開通了微信支付。

華為改變生活質量。華為作為全球最大的通信設備製造商，其生產的高質量的電信設備、手機改善我們的生活質量。就拿手機攝像來說，全球第一部有較大影響力雙攝像頭手機就是來源於華為——2014年發佈的榮耀6 PLUS，其後推出的與萊卡合作的雙鏡頭更是成為高質量拍攝技術的代表。到今天，雙攝像頭成為了手機的主流配置。

兩家企業都成為中國科技企業的佼佼者，也代表和中國在科技創新領域的成果。從規模上看，華為還是明顯大於騰訊的。2017年底，華為員工18萬多，營業收入6036億元；騰訊員工4萬多，營業收入2377億元。無論是公司規模還是營業收入，華為都比騰訊大了一個量級。但騰訊的賺錢能力卻比華為強很多。2017年騰訊淨利潤724億元，利潤率30%；華為淨利潤475億元，利潤率7.9%。

騰訊還是中國上市企業中，市值最高的兩家企業之一。目前最新市值3.5萬億港幣，摺合約4500億美元，略低於阿里巴巴的4800億美元。華為沒有上市，但即使上市，作為硬件公司，市值也會在3000億美元以下，遠不能及騰訊。

財經知識局

華為雖然是國內數一數二的科技巨頭，不過卻一直對外宣稱不上市，任正非對於股市的厭惡或許是最主要的原因。也正因為如此，人們對於華為的估值也就非常好奇，這樣一家體量龐大，並且還在快速成長的科技巨頭會是國內最值錢的企業嗎？

如果放在一年前，華為的估值還比較好判斷，儘管華為的規模，業績都還不錯，不過還是比不上騰訊，阿里巴巴兩大互聯網巨頭。《胡潤百富榜》給華為的估值是一萬億元，而騰訊在2017年底的市值是23000億元，阿里巴巴的市值是22000億元。

但是放在今天，如果說華為的估值還只有騰訊的一半，這個我是不相信的。經過2018年的一系列事件，華為在國人心目中的地位已經不是一個品牌那麼簡單，某種程度已經等同於民族的精神力量，被視為國人的驕傲。這些因素賦予一個品牌，帶來地影響是巨大的，華為和蘋果在中國消費者心目中的地位已經逆轉，從蘋果這幾天的全面降價行動就可以看出，蘋果已經不是過去的蘋果了，環繞在其身上的那層光環已經被打破，而華為正在贏得曾經專屬於蘋果品牌的地位。

華為2018年的營收超過了1000億美元，2017年淨利潤475億元；騰訊2017年的總營收2377億元，盈利724億元。從盈利能力來看，騰訊是超過華為的，畢竟所處的行業不同，華為是一家硬件公司，而騰訊則是互聯網公司。不過華為在5G技術領域的領先地位，以及智能手機業務的高成長性是騰訊所不能比的，華為的市場遍及世界各地，智能手機業務很可能會在兩年內達到出貨量全球第一，高端手機的銷量也在持續看漲，在這些大背景下，華為的盈利能力還會進一步增強。而騰訊旗下的微信始終未能打開國際市場，在國內的增長水平已經觸及天花板，今後的股價走勢難以看好。

從企業的研發水平來看，華為更像是一家國際性的科技公司，2017年研發投入佔比為14.9%，達到133億美元，與微軟接近，高於蘋果公司的112億美元。而騰訊去年的研發支出是25億美元左右，跟一流的科技巨頭還有很大的差距。

個人認為，華為的價值不是簡單的估算就能得出的，媒體給出華為的最新估值大概在2000億美元左右，比起去年的一萬億元還是有較大的升幅，對於這個數字，您認為合理嗎？

雲谷小影

騰訊員工38775，營收3126億，利潤787億。華為17萬員工，營收7212億，利潤593億。

從單個員工產出效率來看，營收和利潤都是騰訊利害，如果我們國家都是騰訊，是不是就不用擔心老齡化。

從解決就業方面，華為更利害。因為那可是十多萬人的就業誒。

從成立時間，騰訊98年，華為87年，騰訊更年輕，這也意味著增長速度更快。

從國際影響力來說，華為更有影響力。吸引了更多的關注。雖然我們都使用微信，過去都使用QQ，但騰訊存在感一般。

從企業文化看。兩家企業都是工程師文化。但騰訊工作環境更加寬鬆友善，原因簡單，人少。

從企業所有權來看，華為是員工的，騰訊是股東的。

從技術上說，很難說關公和秦瓊誰強。

未來展望，都要走國際化，都不容易。騰訊的遊戲也遍天下了，華為的5G也遍天下。

財經紙老虎

騰訊是互聯網公司，華為是全球領先的ICT（信息與通信）基礎設施和智能終端提供商。如果一定要比較，那我們從各自領域的品牌影響力來看：

按照品牌定位理論，誰的業務在垂直領域第一及第二更多，誰就是老大。

首先看華為：三大業務，運營商業務、企業業務、消費者業務

• 其中前兩個全球第一，後一個全球第二；
  

• 5G全球領先，華為已獲全球40個商用合同，5G基站全球發貨超7萬個，全球領先，其他競爭對手短期內難以超越華為;
  

• 華為手機全球出貨量第二，僅次於三星。
  

• 華為是一個全球品牌，特別是經過孟晚舟事件和最近美國禁止相關科技公司與華為合作，華為品牌知名度和影響力更強大了，尤其是在歐洲。

  
  

再看騰訊，主要業務為社交、遊戲、視頻、雲服務

• 騰訊霸佔社交領域前兩把交椅：微信和QQ，馬化騰本來就是產品經理出身，簡潔且豐富的體驗，可以斷言很難有超越者。
  

• 遊戲領域絕對第一，包括王者榮耀、絶地求生等等。
• 數字內容：2019第一節度財報顯示，受到視頻及音樂服務訂購數的帶動，收費增值服務訂購賬戶數同比增長13%至1.655億元。視頻和音樂綜合來看排名也比較靠前。

• 金融科技與企業服務：騰訊雲業務排名第二，僅次於阿里雲。其他商業支付、金融科技服務（如小額貸款）也發展的較好。

• 而騰訊全球化腳步比較緩慢，全球影響力不是很強，遠低於華為。

如果是個人生活領域，毫無疑問是騰訊；但如果說科技領域，誰可抵擋華為，華為5G技術全球領先，而5G又是未來智能社會的基礎。

兩個都是優秀的公司，但是從品牌影響力以及行業對未來國家的影響來看，華為明顯勝過騰訊。

其實大家都可以看到，從美國的封殺手段來看，美國人最忌憚的中國企業就是華為！

上木木說，讓懂品牌的人先富起來！

上木木說

先說華為：

1，納稅大戶，每年廣東納稅第一，民營企業納稅第一，科技企業納稅第一！主動納稅，從不避稅，把納稅作為對國家和人民最大的回饋！對比註冊地在海外的某米、某鵝，滿滿的正能量！

2，利益分配，所有利潤分給員工，員工消費帶動內需，帶動當地經濟發展，這一點深圳上海北京西安武漢南京等有研究所的地區都有明顯的感知！對比哪些大股東都是外國人，在海外上市的科技企業，掙中國人的錢，利潤分給老外，華為對國家貢獻大多了。

3，回饋社會，每次搶險救災都衝在第一線，積極捐贈，在人民最需要他的時候，他從來不掉鏈子，對比美帝良心企業，他靠譜多了！

4，科技創新，把握自己的命運，不把希望寄託在國外企業身上，堅持可持續的創新，為中國企業樹立了科技企業的榜樣和標杆。

5，打破壟斷，通過技術創新打破國外巨頭對中國通信業的技術封鎖和高價壟斷，讓中國人用的起廉價的通信和流量，這是現代互聯網和移動互聯網的基礎，華為貢獻巨大！也打垮了北電、阿爾卡特、朗訊、摩托羅拉等巨頭，國外現在只剩下愛立信和諾基亞還在苦苦支撐，美國思科也被拉下神壇！華為貢獻巨大！

6，企業文化與企業管理：華為的企業文化和企業管理是國內每一個企業高管的必修課，任正非的每一篇文章都能帶來很大的觸動和啟發！

再說騰訊：

1，即時通訊壟斷：不論是互聯網時代的QQ還是移動互聯網時代的微信，都給人們的生活帶來了極大的便利。但是也形成了壟斷。

2，抄襲與打壓：每一個互聯網創業公司都會思考同一個問題：如果被騰訊盯上了要怎麼辦？只要創業公司稍微發展起來。就會被騰訊盯上。要麼被收購，要麼被抄襲。多少企業被抄襲後乾死。騰訊對中國互聯網企業的發展有巨大的負面作用！多少創業人才被逼的走投無路！

3，遊戲：騰訊遊戲收入佔70%，提升了中國遊戲行業競爭力，殺入世界遊戲產業。也帶壞了很多小孩子沉迷遊戲，甚至花光本來就不富裕的家庭的積蓄。

5，隱私安全：騰訊收集用戶各種信息，還收集指紋，不尊重用戶的隱私安全。前一段時間進入歐洲市場因為不遵守隱私條款被罰了。

6，王者榮耀對手機廠家收保護費，這個我就不多說了，大家都知道。

華為和騰訊一路走來，都是一部殺戮史！不同的是華為以弱勝強，殺的國外壟斷巨頭節節敗退，騰訊恃強凌弱，殺的國內互聯網行業民不聊生！

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關鍵字: 低調 科技 任正非