數著浪花一朵朵

從大的方面來說，看問題的角度不一樣，從事的工作內容也不一樣。從細的方面來說，

第一，比如這是疫情，百萬年薪的人，看到的是整個社會經濟形勢的走向。而基層執行者只看到自己兩個月沒上班，工資還正不正常發。這是思維高度的不一樣。

第二，百萬年薪的人，要前瞻性的眼光，考慮的是未來五年、十年的發展規劃。而基層執行者看這一個月的工作怎麼完成？三個月怎麼辦？這是戰略眼光的不一樣。

第三，百萬年薪的人，是積極主動為自己做事，積極尋求解決的方法。 基層執行者是被動做事，領導讓幹什麼就做什麼？這是對工作的態度不一樣。

水的由來

作為一個曾經在職場工作8年，年收入最高有過50萬，因為工作性質，也接觸過很多年入百萬的各類優秀人才，談談我對這種差異的看法。

一、基層員工缺乏系統性思維和全局性思維，思維邏輯簡單單一。

絕大多數基層員工。永遠只關心自己職責範圍內的問題，只會簡單的去執行自己應該完成的任務（雖然這是基層員工必備的素質），不會脫離自己的位置去縱向思考關聯，更不會縱向去思考不同部門如何合力，借力一起去完成更好的業績。更別提站在整個公司的角度去理解公司面對的困難。

二、基層員工缺乏超強的學習力和不折不扣的行動執行力。

職場中你會發現一個現象，即使是同時進公司的新人，有些人成長速度特別快，很快就達到了優秀水平，而一部分人則很長時間才勉強及格。所以學習力強的人，可以脫穎而出，做出更好的業績。同時他們極強的執行力，又讓他們可以反覆做出別人做不到的事情，為公司做出比別人更多的貢獻。自然他們就升職再升職，收入水平就水漲船高。

三、目標感的缺失，讓自己困在原地，不願意突破自己。

很多職場中人，心中缺乏一年兩年之內自己的職業規劃，不能把時間利用起來充實自己，寧可讓時間耗費也不學習，做工作覺得勉強完成就可以，內心還想著何必那麼完美。時間久了，自力放縱了，形成了溫水煮青蛙。再也沒有突破自己的動力，就這樣混跡於底層員工。

以上就是我對底層員工和高管之間的差異分析，僅供參考！

武漢鋒子

分三個角度來看

一，角色角度

二，行業角度

三，背景角度

角色角度來說，拿百萬年薪的一般是核心技術人員，核心營銷人員，高級管理層

技術大拿那可是硬通貨啊，到哪裡都能拿高薪，而且，一旦知名，獵頭天天圍著

他的殺手鐧就是研發創新能力

張小龍就是

核心營銷人員包括品牌，銷售大拿，這類很牛叉，會運作品牌的人很牛，能賣貨的，超級銷售員李佳琦你也懂得

他們實力就是能賣貨，技巧各不同

高管工資肯定高了毋庸置疑，高管核心技能：管理能力，社交能力，政治能力

行業角度

投資，房地產，基金，科技公司等，這些行業更容易百萬，而一些傳統行業，就不容易，即使你很牛叉

背景角度

如果你有關係，當然更容易百萬～

那普通人呢？

要麼技術不行，要麼銷售不行，要麼不是管理層，要麼沒有遇到高薪行業，要麼，沒有人脈或關係

這些因素顆粒度較大，與底層的細化的素養如知識，善良，性格，同理心，學歷等等無關

因為哪些太細了，適合談個體，而非一概而論

若總論，基本就這麼多

記住

人與人之間的智商差距不大

但DNA不同

～

徑得管理

其實你的問題是在諮詢為什麼有的人能成為高薪的高層管理者，而有的人只能屈居為基層員工。

排除各種特異性案例，從普羅大眾的角度出發，可以從如下幾方面分析：

1、從心裡因素講，人生各有追求，不追求成為高層管理者的人，難以成為高層管理者。立志最為重要！理想是基礎！當然，一定要成為高層管理者嗎？那就一定幸福嗎？那是你真正的夢想嗎？這些問題要想清楚。

2、執著的追求。高層管理者和基層員工對素質的要求和能力的要求是完全不一樣的。要想成為高層管理者，必須是自身具備相應的能力和素質。使自己達到目標崗位的基本技能。要把理想變成現實，行動力必不可少。

3、從現在做起。不積跬步，無以至千里。任何一個優秀的高層管理者都經歷過基層員工的歷練。如果連基層員工的工作都不能承擔。則難以成為高層管理者。即使你是千里馬，也要在伯樂面前展示你的能力。為自己創造進步的機會。要在每一個崗位上都能脫穎而出。讓優秀成為你的品質。即使還沒有成為管理者，也一定要成為一個優秀的基層員工。

4、持之以恆。有年輕有為者，有大器晚成者。人生的成就很大幾率決定於機遇。做好當下每一個崗位的工作，絕不放棄自己的成長和進步。相信皇天不負有心人，世界是公平的，付出了多少就會得到多少！

5、良好的心態。其實人生不過就是體驗，職位高低也沒有那麼重要。收入的渠道也不是隻有一條路。執著追求、但不是強求。一切順其自然，永遠保持樂觀和愉悅，享受這一路追求，才是真諦！

閒樂有為

前兩天在留言裡問大家，以後你想過上什麼樣的生活？有讀者留言說：“我想要躺著不上班，數錢數到手抽筋”。

也許我們都有過這樣的美好幻想，但想必沒有幾個人會當真，因為不勞而獲的彩色泡沫，根本不用戳破，飄兩下自己就散了。

90%的偷懶都是因為愛逃避。

曾經立過的無數Flag，最終變成了躺在清單裡的笑話。

認識一個同行的姐姐，大學學的是八竿子打不著的機械專業，但是做新媒體卻做得有聲有色，一年內就漲了百萬粉絲，成了行業內有口皆碑的黑馬。

前兩天去北京出差，有幸約了這位姐姐一起吃飯。

這位姐姐從小熱愛寫作，可惜高考調劑到了一個冷門又不喜歡的專業。當週圍的人一邊吐槽“都是專業的錯，我沒得選”，一邊窩在宿舍逛某寶看韓劇時，只有她踏踏實實學好了專業知識，拿了四年的獎學金。

每次室友揶揄她，看閒書哪有韓國歐巴好看，她還是堅持每天晚上往圖書館跑，抽出幾個小時的時間看書寫作，四年下來，積累了不少素材，賺了不少稿費。

畢業之後，當初那些渾渾噩噩混日子的同學，拿著微薄的工資盼著早點下班，而她靠著一點一滴的堅持，如魚得水地進了新媒體，年薪過百萬。

我問她，創業一年多，最大的感受是什麼？

她的回答讓我印象深刻：“永遠不要小看你堅持做的每一件小事，因為你不知道那些現在看起來沒什麼用的事情，什麼時候會爆發出巨大的能量。”

懶惰的靈夢

這個不能以偏概全哈，所以我以我所接觸的基礎執行人員和年薪百萬的人來作說明，我認為他們至少存在以下幾點差異：

1、思維高度，比如這次疫情，百萬年薪的人看到的是整個國家的經濟形勢，而基層執行者只是看到自己有兩個月不能上班，拿不到工資；

2、戰略眼光，百萬年薪的人大多有前瞻性的眼光，而基層執行者只是盯著眼下把事做好；比如這次疫情，百萬年薪考慮的是未來5年、10年的發展規劃，基層執行者看的是3月份怎麼辦？或者是這一年怎麼辦？

3、資源整合能力，其實這裡含有兩個概念，一個是資源，百萬年薪相較於基層執行者資源肯定多，而且他們善於整合，讓各種資源為自己所用；

4、見多識廣，這個跟百萬年薪人員的工作及常期知識積累有關係；因為百萬年薪人員的工作多與人打交道有關，而基層執行者工作與事有關；

5、被動與主動做事，百萬年薪是為自己做事，積極主動尋求解決辦法，而基層執行者是被動做事，領導讓幹什麼就幹什麼。

6、膽識過人，其實膽識是建立在知識、經驗的累積上的

以上就是我的幾點看法，希望對你有用！

#我要上頭條# #職場達人說# #職場微頭條#

女人在職場

關於這個問題我有以下兩點看法：

第一：其實我覺得普通人和年薪百萬的人主要區別就是認知不同。

認知是什麼？認知就是對待同一事物的思維和想法不同。也就是思路不同，思路決定出路。

第二：永遠不要怕被拒絕，要有毅力和恆心。

我們都被拒絕過，從談戀愛到找工作，甚至求婚。

但是我們內心都愛怕被拒絕，有人可以被拒絕10次，有些人20次，再多，估計人都崩潰了。

所以，我們都是普通人，都是年薪達不到1000000的原因。

而成功人士就不同了，他們從來不怕被拒絕。

1992年王健林為了一筆貸款，不惜跑銀行幾十趟。也就是這種精神造就了後來的萬達帝國，他也成為了中國首富。

人和人之間的區別其實並不大，往往就是那麼一點點的區別導致最後不同的人生。所以，只要相信自己無事不可為，朝著自己的目標前進，一定可以獲得自己美滿的人生。

林哥自媒體

你好，我覺得人們收入不同，可以分為五個等級。

1、第一層：靠體力賺錢。\r月薪5000以下，都是靠體力賺錢。可以這麼說，月薪5000以下的工作，就是我們通常意義上說的，中小學生就能幹的工作。\r2、第二層：靠技能賺錢。\r到了月薪破萬這種檔次，開始靠技能掙錢，無論是文案技能，財會技能，編程技能，還是開剷車，挖掘機，都是需要一定時間練出來的工作技能。\r3、第三層：靠時間賺錢。\r到了年入20w這個檔次，這一層次和上一層次很像，都是靠技能賺錢，區別就是，更有時間效益。\r4、第四層：靠資源賺錢。\r年薪50w，就已經不是堆量堆時間的問題了，無論是碼農也好，公司的管理層也好，投行的投資經理，其實都在強調一個能力，你能夠調動多少資源，無非是技術資源，客戶資源，還是管理資源。\r5、第五層：靠資本賺錢。\r到了年薪百萬這個層次，毋庸置疑，都是靠資本賺錢，這就是錢生錢。

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做一個生活自在的俗人

首先目前年薪百萬的人，多數為高層管理者或者老闆，極少數是技術在行業領域非常牛的專家。

作為年薪百萬的人首先要具備領導力、溝通力、強執行力、勇於承擔的能力、擁有老闆思維的能力等等。

領導力，是一種天然有領導魅力的能力。不一定要在領導崗位，有的人就是不在自己的管理範圍內的發言和精神都會鼓舞到人，有人願意跟著他幹，相信他能成功的能力。領導職能裡面天然就要指出方向，就像一盞指明燈。當大家不知道去哪裡，如何去，困難有多大不敢去的時候。領導就要睿智而篤定的指出一條康莊大道，而且描繪出了未來勝利的場景，讓大家信心滿滿願意跟著一起戰鬥從而達到勝利的彼岸。大家都熟悉南轅北轍的道理，如果方向錯誤，那就是失之毫釐差之千里。領導者必須為方向負責而且具備和思考這個能力，但是基層執行者，只要按照領導的要求做就可以啦，很多基層是沒有思考的。

溝通力，要善於向上級、向下級，向同級進行全方位的溝通。讓大家理解你的思想和戰略目的，能夠步調一致的進行工作，從而提升更高的效率。溝通無時無刻不在，我們在企業遇到的部門牆，遇到的刺頭，遇到各種坎。一個好的部門老大，可以通過自己的高情商進行全面的溝通，從而為完成目標掃除障礙。但是基層很多都在執行層面，有的就是每天按部就班的工作。如果去溝通可能也沒有了解各方面的需求，只是從單一自己的理解，去溝通很難達到一致的目的。

強執行力，就是能把一個想法迅速推動落地從而達到之前預想效果的能力。年薪百萬的人，可以提出一個宏大的想法，在下面感覺困難重重之際。他迅速制定戰略，戰術方法，排兵佈陣，層層監督，讓毫無頭緒的宏大戰爭，如庖丁解牛一般環環相扣向成功推進。強執行力的，只要為了目標一定會破除萬難，先推動執行，遇到問題再行解決。而不會沒有開始就是萬難，從而讓目標死在紙上談兵階段。很多基層，認為自己就是當一天和尚撞一天鐘，不會思考把工作迅速推動。

勇於承擔的能力，就是願意承擔責任和風險，就是賞罰分明。就像曹操制定的制度，割發代首一樣，才能讓軍紀嚴明。年薪百萬的人，願意和團隊一起贏得勝利的輝煌，也願意和團隊一起承擔失敗的處罰，所以團隊願意跟著他。因為有擔待，才能跟著更加溫暖和有幹勁。不用時刻擔心，出現問題領導甩鍋，自己也畏首畏尾，這樣很難成大事。但是很多基層出現問題，老大問責的時候，很多時候都是沒有反思自己，而告之由於某某的錯導致自己的錯。

擁有老闆的思維的能力，就是做任何事情要按照商業的規則來做，就是要盈利和互利。如果一個企業長期不盈利是不可能持續的，也不會產生好的社會價值。年薪百萬的人，他需要的就是一個平臺，在這個平臺上面，創造更多的社會價值。他所得和他所創造的比，那就是九牛一毛。但是很多基層，認為我就是來打工的，我為什麼要節約？為什麼去想老闆怎麼樣？我賺的又不多。其實這些思想是不正確的，一個擁有老闆思維的人，就算自己做不了老闆，始終會做到一個高層管理者，很容易在同級中脫穎而出。

雖然年薪百萬和基層的人是有差距的，但是職場之上只要自己肯努力學習。可以和優秀的人在一起學習，可以多看書，多看學習優秀類視頻，在企業多觀察。立好自己的職場目標，相信有一天自己也可以年薪百萬。加油，不負韶華！

跨境海哥

都是作為打工族，年薪百萬的人，在文化水平上一定是不能過低的，因為這決定的起點的不同；發展一定時期之後，高起點的人又能獲得更好的資源；最終也會讓其循序漸進的成長；以上是外因，內因就是自身的能力，它包含多種因素，總的來說就是智商和情商都不能太低，同時人品也不能太差，不然哪會有朋友幫助你呢?

關鍵字: 年薪 執行者 百萬