一、年底了，你漲工資了嗎？
一大早，老王微信群裡突然有人發了一個扎心消息：“年底了，你漲工資了嗎?”。
望了一眼這個消息，再看看自己空空如也的工資卡，老王不禁感嘆：唉，今年漲薪又無望了。
老王來公司兩年多了，上次漲薪還是一年前，500塊，已經是老闆能開放的最大限度。
有人勸老王，那你乾脆跳槽得了，工資鐵定一下翻好幾倍。
老王雖點頭迎合著，但是卻不見他有任何行動。
據統計，全中國有80%的職場人都屬於內向型性格，這些人做事求穩，希望維持自己體面、波瀾不驚的形象。
在職場上，他們用做更多的工作，加更多的班來作為自己加薪的必備條件，並幻想老闆能自己看見，從沒回來不敢主動提加薪。
他們不敢提加薪的原因無外乎以下幾點：
1、沒有談過加薪，不知道怎麼談；
2、萬一提加薪不成功，面上尷尬，給公司留下壞印象；
3、感覺在和公司要錢，很被動；
4、心裡沒底、怕公司不認可自己。
以上。
我朋友圈裡存在兩種人，分為兩個極端，第一種人一年連跳三級，最後成了公司的經理。第二種人工作了三年，薪水還是維持在第一年的水平。
沒有對比就沒有傷害，你要知道的是：我們工作，就是為了獲得更多的勞動報酬，不談加薪談什麼？跟公司談感情嗎？
人在職場，掌握談薪的正確姿勢，對我們來說太重要了。
二、為什麼有人一年漲三次，有人累死一次都漲不了？
上面我們說到了有些人一年能漲好幾次薪，有些人的薪資水平卻萬年保持不變。
這其中的原因除了膽子小，不敢之外。
還有兩點非常重要的決定因素：
1、個人價值決定薪水的高度
幫大家轉變一個思維：在你想著要去加薪時，你首先應該考慮的，不是我要加薪，而是我達到什麼樣的條件可以加薪。
把關注點從怎麼談加薪轉變成為什麼能加薪，舉兩個例子：
思路1：
我想掙到至少25w的薪水，所以我要到xx招牌網站上看看，能拿到這個薪水的人都具備哪些能力。
所以我應該掌握ABCD這些知識。
這個人把精力放在了“怎麼才能加薪上”，所以他的加薪效率會很高。
思路2：
老闆讓我一週寫了3篇文案，他還讓我做活動策劃、準備各種物料，還要跟客戶方溝通，這麼大的工作量，我的薪水才4000，太令人氣憤了，我應該怎麼跟領導開頭提加薪呢？
這個人把精力放在了“怎麼談加薪上”，那麼他永遠都不可能得到自己滿意的薪水。
這裡兩種截然不同的思路，就決定了我們加薪的效率。
記住：老闆決定不了你的薪水，只有個人價值能決定，你做多少，會多少職場基本功，都是在為自己的簡歷打工。
明確這一點，現在我們就可以盤點一下，我離自己能加薪的標準距離還有多遠。
2、職位的重要性決定薪水的漲幅
上面我們說到了加薪思路的問題。
這個時候就來談談職位本身。
很多公司針對不同的職位都有不同的漲幅，有的職位一年的漲幅是20%，有些核心職位如果剛好碰到幹得好，能力強的員工，一年漲150%都不是問題。
有些公司存在輔助崗，或者是花瓶崗，基本上形同虛設，不需要你為公司做多大的貢獻，你在這個職位沒有多大的上升空間，自然就不會有多大的漲幅。
綜上，員工能不能漲薪，還需要多方位查看，但畢竟漲薪就是你能為公司創造額外的價值，所以還是在於你自己。
三、加薪談判三步走，獲得加薪主動權
我們在公司工作，就是為了讓自己獲得更多的薪水， 走上人生巔峰的，談薪從來都是撐死膽大的，餓死膽小的。
所以這裡教大家幾個漲薪的方法：
1、清單檢視，條件盤點
這裡的自我檢視分為三點：
第一、是否有拿得出手的業績，最好能超出上司對你的預期，成為公司不可替代的人才；
第二、目前薪資水平在行業或公司內部有一定上升空間，最好在公司同等薪資水平下，自己的工作強度如何，業績如何；
第三、公司運營狀態是否良好，這一點非常重要，如果公司處於虧損狀態，這時提出加薪，一定會被否決的。
2、選好時機，甕中捉鱉
不要指望在一週的週一中向老闆提出加薪的請求，週一大家都很忙，基本上不會成功。
所以要挑一個輕鬆地場所，人在輕鬆的環境下，心情愉悅，不會思慮那麼多，這個時候如果老闆還是獨處狀態，你去談薪，老闆不會覺得為難，你加薪的成功率會高出很多。
3、整理話術，先發制敵
所謂話術，所以讓老闆知道你的加薪請求，並明確你的目的。
第一：點題 — 加薪；
第二：羅列能力 — 你有多大實力，你為公司做出多少公司，用數據和事實說話；
第三：期望值 — 你要漲薪多少；
第四：承諾 — 老闆給你加薪之後，你未來將如何做，給出自己的計劃。必要情況下，客套話，場面話還是需要的。
第五：意見反饋 — 結束語言，比如，我希望您能考慮一下我的感受。
四、寫在最後
職場上要想加薪，大家都是各拼實力，你能為公司做出多大的貢獻，決定了你能拿多高的薪水。
任何虛頭巴腦的諂媚，花言巧語都不可能成為一個人加薪的條件。
當然，想要加薪，你還要有說出來的勇氣。
如果上司拒絕了你，也不要氣餒，不妨問問上司拒絕你的原因，或者讓他給你提出一些建議。
職場，就要有不服輸的精神。
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