育儿乐乐
公司又不是你家，老板又不是你妈，能在工资之外再另外给你分，已经不错了。
很多的公司都是私营工作，都是老板自己说的算，都是老板自己拿主意。
如果公司赚了200万，只拿10万分给员工，这对老板来说，是可以接受的，但是从另外一个角度，从员工的角度看，可能觉得分的有点少，只要公司赚钱，跟着公司共同发展，还是有一定的发展空间的。
1、认清自己的定位。
如果在这家公司工作好多年了，目前已经是中层以上的领导岗位了，那么大可不必在意，虽然这次做成这个项目拿到的提成少，毕竟公司是有发展潜力的，你也可以跟着公司的发展逐步提高自己的能力，以后有更好的机会，可以跳到其他的公司，获取更好的职位。
如果一定要跟领导争提成，反而使自己处于不利的地位，处于进退两难的尴尬局面。
2、应该把眼光放得更长远一些。
虽然这是公司给你的提成比较少,应该用更长远的眼光看待这个问题，可以做好自己的职业生涯规划，看到3年后，5年后以后自己的样子，那么你再回头看看这件事可能就不值得一提了。
通过这件事也能够更清楚的看到公司存在的问题，如果真的是自己的功劳很大，提成却很少，那么要做好辞职的准备，为自己留一条后面。
3、也要从老板的角度看待这个问题。
老板可能认为这次公司赚了200万，自己的功劳更大一些，他应该占大多数的。这样可能就更容易把这个问题想清楚了。
有时候好多公司内部的事情，由于信息不畅通，无法及时知晓，如果一味看到公司赚了钱，就要分大头，而看不到老板在项目中的价值，也是不可取的。
时小慢
跟你分享一个情况类似的案例：
我老表在一家印刷加工厂上班，10人的微企业，公司年营业额300万，除去各种厂房租金水电、员工工资、和各种税等，实际盈利就一百多万。
员工反馈老板太抠门，賺那么多钱，年终奖不搞也就罢了，在公司干了一两年，工资待遇都没有加，反而变差了。
最近一段时间搞了一个绩效考核指标，实验期为3个月，领导说这个达标，会有相应的奖金。另外员工也按照等级划分，每个级别的工资待遇不一样。
老表说实行后，每个月的收入基本不变，而且相对的责任和产能要求变多了，压力山大，比他早来的几位公司元老也顶不住压力走了，现在厂里也人心惶惶，老表也在考虑过完年准备换家公司来做。
总结：
不管公司实际賺多少，员工只关注自己的收入和福利待遇，如果企业老板宁愿賺多点，压榨员工劳动成果，这样的企业是走不长远的。
好，以上是我对这个问题的看法，希望对你有启发。
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上进演练
我朋友原来在个公司项目经理也就三千多，一般员工更少我也不说具体数据了，当然有很多人有意见传到老板耳朵了，老板在大会上说：工资就这么多，愿意就做，愿意由你自己。
事实上公司这个工资都很难招到新人，可是，老员工还是有很多人都是做好几年的。为什么？既然老板给工资少，那员工都会各自想办法找钱，只是这点工资吃饭都不够，不自己赚点外快怎么生活！于是，各种各样的捞钱，本来我们这个项目一年几十万，真正进公司账目也只有一半。
朋友一个老实人，做也不是，不做也不是，最后还是决定另谋生路。
用户97370661422
呵呵，我开的公司，在情况最好的时候，每个月的营业额减去保本额（真真实实的保本额），提2个点作单月奖金，那时你好我好大家好，我就是大家眼中的好老板。
后来情况不怎么好了，工资迟发一个月，你猜员工怎么着？
老张142957210
老板只要按劳动合同，支付了相应的工资，包含提成，奖金，福利等等就是个好老板。年终从利润中拿一笔额外的钱来分配，还不够吗？有人说这200W中我贡献了多少，老板按约定支付提成或奖金后，余下的还需要分员工吗？再换位思考一下，老板今年亏了200万，员工准备支助多少？我认识一个老板，他说每天醒来第一想到今天又花出去2w（工资、利息、房租等等），到下班如果没赚到2W，都不会回家，晚上就会约客户，想法子搞关系，签单，不然晚上都睡不好。打工的，有多少人有这种体验，只会觉得公司整天看不到老板的人，不知道是睡懒觉还是在哪里游玩
於越土著
光看老板赚钱，没见到老板夜里哭泣，我从来不会过分给员工奖金，毕竟我的业务是我自己的人脉来的，员工只是执行，我主要是考虑他们的工资比别的公司高就行了，因为无情无义的员工见过多了，你跟他讲共发展，他见利时真把自己当老板了，见难时，哈哈，你就迟发一天工资他都给你罢工，见多了，不想理会那些什么毒鸡汤了，做人做事简单点好，公司反正你要靠员工才能发展，公司迟早关门，如果是靠自己的，那么，员工待遇呢比别人好就可以了。这个是我从商以来最终从理想完美的毒鸡汤最后回归到现实得来的结论。
95糖三丈
我这里今年 年会也有分红，百分之十的红利4个人分，今年公司的流水到现在已经破千万了。纯利润应该有200万，也就是有20万拿出来给我们4个人分，现在就不知道我BosS肯不肯拿20万出来给我们4人分了[捂脸]
惠州志伟
说心里话，这样的公司老板已经很不错了，拿出了全年利润的5%来做员工年终奖金。
因为大家要明白，老板今年赚了200万，只分给员工10万，看似有点“孤寒”，但要知道，10名员工平均每人可分到1万元，这1万元员工是可以自由支配的，想怎么花就怎么花。可剩下的190万，如果老板拿在手上，也象员工一样，想怎么花就怎么花，那这家企业就快完蛋了！
老板手上这190万，他可能有一部分要用于支付银行贷款（有可能老板的创业资金是借贷来的），另外一部分要用于明年继续加大公司投入以保证可持续发展的资金。说白了，可能这190万不但老板不能用于自己用于私人消费，而且全部投入到明年公司的运营还远远不够，需要继续贷款。
因此，像只有10名员工，年利润只有200万小公司，能拿出10万来发年终奖，该知足了！
上策视觉
要是今年老板亏了200万，你们愿意拿出10万块来给老板止血吗？
回到问题本身，你要是觉得，这样的做法不得人心，因此企业发展不下去，这可就错了。
决定一个企业是否发展下去的因素太多，有没有发展前景不好说。
至于老板赚了200万，拿10万分给员工，我觉的这做法没啥问题。
毕竟老板已经给你付过工资了，这10万，是额外的奖励，给多给少看老板心意。
你要是觉得还不理解，那换位思考下，你要是创业，赚了200万，愿意给员工分多少？
要是有人这么问我，我会说员工跟着我辛苦一年，没有员工的付出，就没有公司的今天，我会把这200万都分给员工，感谢他们的努力。
这不就是我真有一头牛的故事么。
你们只看见老板吃肉，他吃屎的时候你们可能没看到而已。
公司赚钱了，老板自然是要拿大头的，因为老板承担的风险比员工大得多，公司要是倒闭了，老板可能就倾家荡产负债累累了，而员工不过是换一份工作罢了。
收入和风险是成正比的，担多大的风险，就该有多大的收入。
真要是觉得心里不平衡，那就去跟他谈工资待遇问题，给不到心理预期的工资，换份工作就是了。
或者投钱入股，钱不够就把你的车子房子什么的压上，支持公司发展，成败一起承担，那时候自然就分得多了。
职场情感
作为2011年创业至今分享一下经验；
企业主体联合法务，人力资源，财务
《发布年度利润报告》和下一年度规划目标
企业主体享受50%100万和下一年度成本投入和目标运维指导
员工发放20%40万福利
股东发放5%10万分红
剩下25%50万投入企业保障基金（每年递增）应急企业公共突发事件
对工作满一定期限发放下一年度绩效目标期权
例如通过期权激励制度，保障本年度收益设置下一年度收益目标公示。
工作满一年或评估期限；人数/业绩/绩效目标完成/职能/期权比例；下一年度兑现
你打工赚钱可以，但不能无限索取。
企业是一个共同体组织平台，时刻危机意识，建立可持续发展循环系统
老板切勿私欲，员工切勿无意识索取。
有理有据可持续发展，谁弱阻碍前进发展势必淘汰。
连续工作满一定年限，由期权转换内部股份在转换对外公示持股，根据HR职能评估纳入制度
武汉加油！中国加油！对一线奋斗防疫人员致以崇高敬意！
为下一个2050加油。
