小小醫學生

“職入龍門”觀點：囂張老員工挑戰空降領導，既是“下馬威”又是“逐客令”！他不服你有真本事，還搶了本該屬於自己的位置！趁你根基不穩，他要用“實力”把你趕走，這樣位置就會是他的！如此上杆子給你“立威”的下屬，空降領導應當好好“笑納”。

1 空降領導應培養自己保持“職場老中醫”心態，專治影響團隊凝聚力和作戰能力的各色“疑難雜症”！

【為什麼空降領導會遇到一個囂張老員工挑釁呢？】

空降領導普遍都想快速將團隊打造成符合自己理念和工作習慣的“高效團隊”！這樣可以快速建功立業、站穩腳跟。但“浮躁”的心態更容易忽略手下員工的真實職業需求和暗藏的派系鬥爭的“癥結”在哪裡？

操之過急且強勢的讓員工按照自己的意願去做，會導致員工對空降領導產生極大的反感和對抗！

於是，團隊中最先出頭的就是囂張的老員工，因為你的出現“搶”走了他謀劃多年的“職業利益”（領導位置）。一般敢於帶頭挑釁空降領導的老員工，不是有點技術資歷，就是在公司和部門有些人脈經營，同時，他也是抓準空降領導“急於求成”的心態激化員工對抗的矛盾，所以，他才會大膽和領導挑釁！

2 擒賊先擒王！樹立軍心先要拿帶頭挑事的老員工“開刀”，但一定要“出師有名”，讓全體員工都心服口服你的領導力和胸懷、氣魄才行！管理者最大職業價值就是通過“嫻熟管理能力高低、性格各異的下屬”高效完成公司業績！

A 表面是拿囂張老員工“立威”，實則是要給團隊所有成員一個跟隨你的“理由”！領導不能為員工謀劃職業利益，光靠“畫大餅”和權力高壓是走不下去的！

空降領導當遇到員工反抗強烈時，應該冷靜反思自己是不是還在用“大餅口號”空喊著為員工發展考慮，“哄著”員工快點完成公司任務呢？

如果一個部門頻繁換領導，那麼員工們就一定是“見多識廣”。他們深知每位領導來這裡都是急於立功保位。所以，領導如果不拿出與員工合作的“誠意”（為員工職業發展有益的利益分配）誰會願意配合你呢？

B 空降領導要想快速建立領導力和威望，要積極瞭解員工職業需求和部門發展核心痛點。找到能夠帶領員工實現職業共贏的“利益分配點”。

【向上】空降領導想要帶好兵就要積極與頂頭領導建立好合作關係，爭取更多權限（升職加薪和其他資源）有錢、有權的領導才有了管理團隊的基本“資本”。

【向內】找到部門內部真正有影響力和工作能力強的員工建立聯盟，通過他們的影響力快速凝結員工對你的認可度！你要會用手中的“棒子和糖”來通過拿囂張老員工“立威”的方式，建立賞罰分明的管理制度！

同時，你要精心為團隊每位成員設計有利於升職加薪的晉升機制！而且對於完成公司業績和部門發展有利的員工一定按照允諾的“條件”及時獎勵！

【高段位收買人心】空降領導靠權力高壓手段“制服”老員工，不算管理高招。這隻會給員工傳遞你只會用“冷酷”手段。讓人怕的領導很難得到員工長久配合。

只有你能夠挖掘出囂張老員工真實職業需求（只要不是人格問題或慾求不滿的需求），你就相當於抓住了他的“七寸”。如果部門發展需要這樣囂張的人才（比如，跑市場），你就可以與他能建立“聯盟”，但切記要有能“制約”他的條件。這就是物盡其用！

員工此時會即佩服你能容人的胸懷，又折服你能“治”人的本事。配合工作就是水到渠成了。做到這一步，空降領導就可以開始按照自己的想法“排兵佈陣”創造業績了！

大家如何看待“職場中，空降領導如何管理囂張的老員工？”的職場難題呢？歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

我自已就是囂張的老員工，其實，老員工誰不囂張呢？只是程度因人而異而已！

多年以前，我所在公司新來一主管，雖然是我的直接上級，但我是老員工，有得天獨厚的優勢。再加上看主管小小的個子，自然是從內心深處瞧不上眼👁！更讓我忌憚的是，他確實搶了我應該晉升的位置。

因此，我對他的態度自然是囂張的，頂撞成了不可避免的事情。不過，我內心深處是佩服他的專業的，周遭的同事也認為他很專業。

我不想說是我勝利了，但結果是才工作幾個月，他被迫離職了！

要明白老員工囂張的原因

就像曾經的我，我的囂張，看起來和領導無關，但確實是他來了我更囂張。這是人性。這是老員工對新員工的很自然的反應，特別是老員工本身有很強的影響力的時候。

利益面前，不爭，是違反人性的。這不是老員工的錯。

作為領導，自已一定要專業

領導是什麼，是要領導一群人為了一個目標共同正確地做事情的。

作為領導，專業技術上做到專業，那是基礎。但不管是否做到，你的管理能力都是最重要的，因為你做的是管理。

你要明白，每個人，都是有個性的人，不同個性的人，如何對待，如何領導，是做為領導必須做到的。

因為員工做不到，而你做的到，時間長了，囂張的員工也會敬佩你的。

對待囂張的員工，不是去對付，而應該去提升他

很多人在這樣的情況下，會說，要怎麼樣對付囂張的員工。其實剛好相反。

領導的職責是什麼，除了領導大家共同完成目標工作，最核心的還是如何讓你的下級在和你工作的時候，是有成長的。

學會與囂張的員工相處，並能夠幫助他成長，而不是去壓他，去對付他。

【總結】

人心都是肉長的，作為領導，你對別人好，別人未必懂，但你對別人不好，甚至去對付他，他一定知道，那麼你迎來的一定是更加猛烈的反抗。

熱血小榮

公司的高管來源有兩種，一種是內部培養的，一種是空降的，很多老闆都喜歡內部培養的高管，因為穩定性高，他們對公司熟悉，有群眾基礎，但是學習力不夠；空降的高管有學習力和創新力，但是沒有基礎，不瞭解公司，很容易夭折；我也是空降到目前這家公司，前期經歷了很多痛苦，都有放棄的念頭，好在現在守得雲開見月明，在這裡給大家分享我的幾點經驗：

先以禮待人，站穩腳跟

剛進入公司，對工作、環境和人事都不瞭解，此時不宜新官上任三把火，大刀闊斧的去變革，最重要的是站穩腳跟；不要端著領導的架子獨來獨往，可以多和老員工座談，儘可能瞭解信息，雖然空降的高管老闆一開始都會高看一眼，會跟你講公司的情況，但是上層和下層的理解和實際是有出入的，所以也要從幾層收集消息；另外和員工接觸多了，他們會放下對你的防備，開始慢慢接納你，讓自己積累一點群眾基礎。

暗中盤點，建立自己的團隊

在和員工瞭解工作情況的同時，以及在工作中，可以多觀察部門員工的動態，對他們做盤點，誰是能力強的，誰是混日子的，誰是不服管的，誰有裙帶關係的等等，都摸清楚，然後將服從性好，有能力的，對自己拋出橄欖枝的員工逐漸化為自己的團隊，平常工作多安排他們，讓一部分人逐漸對你產生信服。

積累事實，一次性解決挑事員工

對於剩下的員工，還是不能信服自己的或者不把自己放在眼裡的，不要表面針對，將陣營劃分的那麼清楚，畢竟他們還是有人脈積累的；可以放鬆對他們的管理，暗中收集他們工作失誤之處，或者重大項目中不服從分配導致項目問題的，將這些問題等到最後時刻一起列出來，給他致命打擊。當然這裡不是說所有不服管的都這樣對待，可以選擇其中帶頭的或者特別差的員工，殺雞儆猴，讓另外的人明白，要麼服從，要麼走人。

一視同仁，管理公平

挑事的處理完了，剩下的員工可以開一次全員會議，表明自己的管理態度，只關注工作態度和工作結果，不在乎之前，只看以後；讓員工對自己消除戒心；最重要的是自己在後期的工作中同樣踐行公平的管理理念。

空降到公司，直到站穩腳跟，不是一朝一夕的事情，如果真的看好公司，想跟公司一起發展，必須要經歷這個過程，在這個過程中可能我們會覺得委屈、不值得、糟心，但一定不要放棄，這不僅是對工作負責，更是對你自己的一個磨鍊，在這個過程中，你會學到很多。

小話梅青青

很好的問題，第一感覺，這種狀況看上去火藥味兒十足，但其實不必大動干戈，理性五步同樣可以和平解決：一觀察、二記錄、三懷柔、四規章、五制衡。

一、觀察：

第一步，先按兵不動、觀察最重要；空降到新的公司，切忌不要按照固有模式、不瞭解公司的情況下，急著新官上任三把火，時代不同了，這樣做很可能燒毛了員工、難為了領導、還傷到自己；對於老員工來說，你是“新的入侵者”、威脅到了他們的利益，這時，只能展現親和力、瞭解公司環境狀況，消除老員工的心理敵意和防備，尤其是敵意大的、態度囂張的；所以，要低姿態與員工多交流、多聽取他們的真實想法和建議、多瞭解現有的工作流程、辦事習慣，也要多留意同事之間的關係，一定要多觀察、瞭解管理上的要點、難點、重點。

二、記錄：

首先，整理記錄觀察期的所見所聞，記錄跟公司所有人的談話內容與反饋，找規律，梳理重要的人和事，尤其是管理層、部門主管間的配合與協調，包括人際與情感關係；

其次，熟悉現有的工作流程和規章制度，包括部門、上下級之間的管理流程，瞭解清楚，再進行查缺補漏；

再者，分析囂張老員工的情緒、矛盾點來自哪裡，哪些合理，哪些不合理，重點記錄主要原因、個人的強硬之處、主張、優勢與弱點等；

最後，依據員工建議彙總、關係脈絡、工作流程、完善管理制度等來制定對策，進行可執行性管理改革與演練，對整個過程中可能發生的問題、矛盾、後果進行預測。

三、懷柔：

先嚐試與囂張老員工進行談話，一定要真誠、以禮相待，聽取內心真實想法和不滿之處，本著共同解決問題的原則，強調實際情況已經發生、協商如何解決和麵對才是重點，並找出矛盾集中點，真誠的幫助與分析、安撫情緒，同時，表明自己的觀點，希望對方支持理解、予以配合；無法解決的地方予以明示、拒絕，並委婉告知後果，“懷柔政策、先禮後兵”。

四、規章：

根據前面三部分的整合和對公司的瞭解展開行動，不帶個人感情色彩的實施；修訂現有管理制度與規章、增減或重新擬定工作流程、保持“兩害相權取其輕”的原則、召開管理部門會議宣讀，保證責、權、利清晰，注意執行細節，公示管理制度、工作流程、公司紀律、獎懲規則，其中，當然要包括一些專門針對態度囂張老員工的約束性條款，比如言論行為、做事準則；公示中要有錯必究，能平衡則平衡，不能協調則處罰、淘汰，這時的三把火才燒的合時、合理、明確。

五、制衡：

前面四個方面是有的放矢，環環相扣，最後一個方面是轉移囂張老員工的火力、採取制衡的方式，進行對其長期管理；依據囂張員工的性格、職位、公司內的工作關係與崗位職能等特點，設定製衡政策，轉移、降低其敵意，對於空降領導，站在囂張員工的對立面上，遠不如站在法官的位置有利，不但突顯管理上的寬容、不與員工針鋒相對，也很好的控制了局面；

通過上面五個部分，空降領導可以掌控全局、解決問題、避免囂張員工的挑釁與難堪；同時，也要自知空降的難度、對老員工造成的不安全感，所以行事要果決、真誠、運用智慧；再有，空降領導最終憑的是實力征服員工，要帶來新的管理模式、提高績效，靠真本事為大家謀福利、事業上新臺階，才能從根本上解決老員工的不滿、並最終得到認可。

大眾MBA管理商學

老員工之所以囂張就是覺得自己勞苦功高又有人脈，新領導想要治住這樣的人，就要各個擊破。

1.學會抓住人性的弱點

金無足赤人無完人，空降領導想盡快掌控局面，首先可以藉助那位囂張的老員工的勢力。就是一上來先不要跟他對著幹，在沒搞清楚局勢之前，不仿先順著他，重用它，把他的人脈擴展到自己麾下。讓他先幫你穩住局面，然後暗中觀察你所有手下，尋找真正能幫你做事的人。老員工既然敢那麼囂張，那他肯定樹敵也不少。那就儘快提拔一個能與他抗衡的對手，讓他們相互制約，讓你有時間去發展自己的勢力，做自己的業績。

等你自己的勢力擴展到足以跟囂張的老員工抗衡時，你就可以不斷削弱他的勢力了。根據他的能力大小選擇不同的處理方式：或者強制讓他執行你的政策，給他戴上緊箍咒，真正為你所用，或者把他邊緣化。

2.空降到一個新地方，想迅速征服刺頭下屬，就要學會展示你的能力，讓他真正服你，為你所用。

在空降到一個新地方之後，你要做好功課，最好跟他們之前的領導打聽清楚，搞清楚所有下屬的性格和優缺點，對於肯定會出來刁難新領導的下屬，要做好充分應對策略。

你的目的就是用自己的表現充分征服挑刺兒的人，讓他們無話可說。讓他感覺到你是能為大家辦實事做好事情的能夠勝任的領導。

比如，如果囂張的老員工不善於溝通，你卻能輕鬆搞定與客戶的糾紛；囂張的老員工不擅長跟上司談判，你卻為他爭取到了一些他應當享受的權利等等。

沙漠紫萱

空降領導VS囂張的老員工，腦袋想一想，好像就要發生一場世紀大戰。但是在子佳的腦袋裡，第一反應卻是想到了諸葛亮。

諸葛亮明顯屬於典型的空降領導，卻要面對五虎上將這樣難以馴服的人物，尤其是其中還有關羽與張飛這樣的刺頭老員工。

想想諸葛亮中的招數，子佳總結為這幾個手段，“一拉二打三捧四同五借力”。

一拉：指的就是要給好處，拉攏人。這個好處不僅僅只是指金錢。

五虎上將裡，諸葛亮拉攏的是誰？趙雲。

趙雲，論兄弟情誼，沒有關張與劉備近；論出兵作戰，因為被劉備放在身邊，壓根沒有機會出戰，缺少立功表現機會

所以趙雲作為一介武將卻沒什麼機會，可以猜測也是比較鬱悶的。

諸葛亮拉攏趙雲的方式，就是不斷給趙雲創造立功機會。

赤壁之戰時諸葛亮前往拜風臺求東風，帶了趙雲；劉備去東吳相親迎娶孫尚香，還是建議帶上趙雲；最後回程要從孫夫人手裡奪回阿斗，諸葛亮繼續用的趙雲。

雖然中間劉備一直沒有讓趙雲帶兵作戰，但劉備死後第一次北伐，諸葛亮依然啟用了趙雲。

在職場上，員工先求的是功名利祿，作為空降兵，第1招就是可以給予老員工立功的機會，有了加薪晉級的誘惑，再囂張的老員工，也會在利益的誘惑下選擇順從。

二打，指的就是要打壓老員工的囂張，抓到他的痛處和毛病，讓他因為犯了錯，而不得不屈服。

打壓，指的不是要直接起衝突，而是在工作中，找員工沒有做對的地方，尋找痛處及差錯，讓其覺得有把柄落在了你的手裡，無法理直氣壯的囂張，不得不服從你的管理。

三國裡大家最熟悉的例子就是：諸葛亮借華容道收服關羽。

諸葛亮明明知道關羽忠義兩全，受了曹操的恩，必然會選擇放掉曹操。而且基於當時的三國情形和諸葛亮的戰略佈局，曹操還不能死。

既然曹操殺不得，諸葛亮藉此機會就故意激將關羽，最後不僅關羽去守華容道，還立下了軍令狀。

結果很明顯，以關羽的個性最終還是放了曹操。

諸葛亮當然知道關羽殺不得，所以在眾人求情下，諸葛亮順勢放過了關羽，但是也讓關羽從此以後在諸葛亮面前，再也驕傲囂張不起來了。

三捧，指的是用表揚和誇獎滿足對方，讓對方服從管理。

五虎上將中，被諸葛亮捧的最高的就是馬超。

馬超自己以前有一塊地盤，結果後來在殘酷的鬥爭中被打下臺了，只好投降於劉備。

但是基於馬超曾經在西涼地方的影響力，無論是劉備還是諸葛亮，都不敢讓他獨當一面，更不敢讓馬超獨立掌管軍隊。

那怎麼辦？

這種勢力強悍，背景深厚的老員工，就只能捧著，所以諸葛亮給了馬超很高的官位和爵位，但是幾乎沒有給什麼實權。

當然在職場上捧字訣，指的不僅僅是把他捧的高高的不用，對於某些虛榮心強，且自傲的員工，都可以利用捧字訣，捧的越高員工越開心，才會對你產生好感，並且會不好意思毀了自己被捧得高高的形象，從而配合管理工作。

四同，指的是用一種共同的利益或者目標，把大家綁定在一起。

三國裡，張飛自從火燒博望坡，認可了諸葛亮的智謀，就選擇了不與諸葛亮起衝突，甚至還會勸勸自己的關二哥。

而諸葛亮也很明顯感知到了張飛的好意，畢竟大家都在一條船上，都是希望劉備能變得更好，蜀國集團能變得更好，所以大家相處的就很默契。

後來，張飛與張郃大戰時，張飛每日飲酒酗酒，有人把消息報給了諸葛亮，諸葛亮聽聞消息後，不僅沒有責怪，還命人送了三車好酒給張飛。

其根本原因就在於諸葛亮相信張飛不會在關鍵的大戰時刻酗酒，甚至看出來了張飛是在引誘張郃出城，兩人之間可謂相當有默契。

所以說，一個空降領導，如果真的想管理好一個老員工，最好的辦法就是找到雙方誌同道合的利益共同點，只有這樣才能真正的發揮雙方的優勢和價值。

五借力：這很容易理解，就是要學會藉助老闆的力量，才有可能真正的使用好上述4個手段。

諸葛亮雖然用了各種技巧和手段來收服五虎上將，但是這些技巧和手段得以實施，是得到劉備的首肯和默認，甚至於劉備本身也會親自為其站臺撐腰。

作為管理者和空降兵，要明白上述4個手段的目的，不是為了讓大家耍陰謀詭計，而是為了更快的凝聚團隊力量，形成戰鬥力。

所以當空降領導碰到囂張的老員工時，借力老闆的力量才是最重要的。

一定要讓老闆看到你的誠意和解決問題的決心，老闆才會在後面支持你，否則你所做的一切管理技巧和手段，只會被人詬病，變成耍陰謀詭計的小人。

空降領導管理囂張老員工的方法其實很多，一拉二打三捧四同五借力只是我簡單羅列的幾點而已。

作為管理者，遇到這種情況一定要把重心放在如何解決事情上，而不是把注意力放在瞭如何解決人上，只有本著一顆公心，才能贏得老闆的支持和員工的信任，在新公司幹得長久。

我是@子佳看職場 ，專業嚴肅，偶爾也會搞怪的HR從業者，持續分享職場乾貨，關注我，我們一起職場前行。

子佳看職場

“空降兵”一直是被各大企業所頭疼，原因就是前期的磨合時間太長，消耗公司成本，一不小心還會把有經驗的老員工給擠兌走，所以大多數老闆寧願內部培養都不想外聘員工。

但是公司真遇到了麻煩，自己內部人員又沒法解決，只能招聘外來員工，那作為空降領導，要如何管理囂張老員工，快速收攏團隊呢？

先放低姿態

作為空降領導，想要快速融入團隊中，就得先觀察一下這個團隊人員的做事風格，先不要著急下命令，指派任務，要把自己的節奏調整到適合他們的目前狀態，一定要記得尊重自己的下屬，向他們請教學習，熟悉業務，瞭解下屬想要的東西，發現每個人的長處，並加以引導。囂張老員工無非就是想給空降領導一個下馬威，你要做的就是多稱讚一下他的優點，之所以敢囂張，肯定是有長處的，多誇一誇他，他也不好意思再找你麻煩，要是沒有優勢的老員工敢囂張，早就被開除了。

找囂張老員工談話

要時刻明白自己來公司的目的，是幫老闆解決問題的，不是製造麻煩的。對於這樣的員工抽空找機會談談話，聽聽他的想法，為什麼要在團隊裡這樣做，你可以在聽的過程中肯定他的工作和貢獻，並告訴他你的工作開展需要他的支持，還有就是告訴他這種性格在公司裡的弊端，讓他收斂一下，畢竟自己作死的話誰也救不了你。

培養其他員工

既然囂張老員工喜歡和空降領導對著幹，並且在談完話之後還是老樣子，那領導完全可以晾著他，培養一些自己用起來得心應手的下屬，給囂張的員工一些無足輕重的活來幹，這完全是可以的，你是領導你說了算。

最後出絕招

如果長期以往的老是不聽管教，不服從命令，囂張至極，那就出絕招：換人。殺雞儆猴是領導慣用的手段，這樣可以震懾一下老員工，也讓老闆看看你管理團隊的幹練手段。

總之，空降領導想要快速融入團隊，管理好團隊，就得雷厲風行，要知道，老闆把這個重任交給你之後，就是想看看你的能力，要是你柔弱不堪，管理不好團隊，那怎麼能勝任領導一職，更別提為公司創造效益了。

安奕天

其實職場中不管是公司內部提升上來了的領導或是空降的領導，在剛上任的時候，總會遇到一些囂張的員工，畢竟林子大了，什麼鳥都有！

對於空降的領導來說，最忌諱的就是上來立刻三把火，尤其是針對囂張的員工，他覺得他是你很好的一個立威突破口，想拿他來殺雞儆猴，然而你卻忽略的企業背景。

空降領導，最新做的不是立威，而是儘快花時間去了解公司情況，尤其是人事這一塊，以免踩到地雷。

首先：瞭解情況。

公司的裙帶關係嚴重嗎？內部晉升機制如何？管轄的部門內有沒有特別需要自己注意的人？比如，誰和誰關係很鐵，誰和誰是校友，誰又和哪個領導有一定的關係等等。

同時瞭解這位舉止囂張的老員工有何背景？是有人事背景，還是過往的貢獻背景，或是能力特別出眾，一直沒有被提拔，所以憤憤不平。

其次：對症下藥。

瞭解了這些情況，就知道該如何處理這樣的員工了。

如果沒有任何的背景，工作能力也一般，只是看不清形勢的囂張，可‘殺之’！

如果有一定的人事背景，自我感覺良好，這樣的人可‘供之’！簡單來說就是讓他閒著，不讓他接觸核心工作範疇，晾到他自己沉不住氣或動用背後關係為止。

如果有一定的人事背景，能力又特別強，這樣的人可‘用之’。怎麼用呢？給他最難的項目，同時安排和他最不對路的人做他的下屬，讓他在這場耗時耗力好心神的工作環境中自行消耗。同時，儘快培養自己的核心下屬圈。

最後：職場如戰場。

某種程度上來說，雖然沒到不是你死就是我亡的地步。但能否繼續立足，也不是那麼容易的！職場就是一部厚黑學，學著學著，大家也就黑了。

換句話說，職場中面對囂張的員工，更容易處理一些，而最難處理的是那些表面很忠厚，卻在背後耍手段，捅你一刀的人，你認為呢？

Mrs張小桃

職場中空降兵受排擠看這裡，三招讓你如魚得水

前兩天一個朋友加我的QQ,說他空降到一企業做經理，想做出一番成績證明自己的能力，結果做了一段時間他處處受到掣肘，上級因為擔心被取代，千方百計要找他毛病，甚至是打壓排擠，下級因為佔了他們的位置，交代的工作敷衍了事，故意的和他作對，他很困惑不知道該怎麼辦，在這個企業中他做好了上級會感受到威脅，沒做好在這個經理的位置上坐不長，遲早得走人，其實作為一個空降兵來說，他們往往會受到上級的壓力和下級的彈力，要是團隊文化沒融合好，就像一滴水掉到油鍋裡，所以作為一個空降幹部，必須要融合到團隊文化，具體來說要做到一下三點：

職場法則

每個人都希望經歷一次“飛躍性”的跳槽，從平凡無奇的員工一躍成為一名管理者。但是，想成為一名管理者又談何容易，尤其是突然空降成為一群陌生人的領導，想要服眾必然要有所手段。而當這群員工中有資歷很深的“老員工”時，更是要謹慎操作，不可盲目激進。

一、新官上任，先別“放火”

經常會有人說“新官上任三把火”，但是這樣一上來就轟轟烈烈的開展工作真的好嗎？

新領導剛剛上位，可能會通過做一些“大動作”來宣佈自己的權威。但是這樣比較有對抗性的行為很容易引起員工的反感，尤其是那些資歷很深的“老員工”更有可能憑藉自己的資歷來和自己作對，這樣反而不能起到理想的管理效果。

不一樣的環境要使用不一樣的管理手段，在還沒了解情況的前提下，可以先不要急功近利的“大展拳腳”，維持現狀也許才是更好的選擇。

二、尊重但不放縱

老員工在公司工作了很久，哪怕沒有功勞也有苦勞。所以在與他們溝通的過程中不能因為自己是領導就盛氣凌人，一副高高在上的樣子，平和的溝通也許更能夠取得理想的效果哦。

但是同樣的，也不能因為他們“資歷老”而放任他們的不良行為，該提點的時候要提點，該懲罰的時候還是要懲罰的。不過如果確實需要懲罰，切記一定要按照規章制度執行，不可濫用私權，重在以德服人。

三、低調的展露實力

當然了，想要真正管理好一個團隊，光靠能公平的對待團隊成員還是不夠的，還需要時不時的露一手，讓員工真正的敬佩自己。

只有他們覺得你專業了，才會把你說的話放在心上，聽從你的管理。

但是這裡也有一點需要值得注意的，就是在展露實力的過程中要儘可能低調，不要讓員工有一種你在“顯擺”的感覺，這樣能更好的在員工心目中樹立一種平易近人的親近感。

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關鍵字: 囂張 空降 領導