“小编，小编，最近我在合肥开了一家实体的五金小店，你说我进货时需要注意些什么呢？”
（小编看到此条信息时内心是崩溃的，小编不懂呀，但有求必有应，小编硬着头皮跟他说...）"我这两天去找找有经验的老店长，取取经，问问他们该怎么办？"
周末，小编在附近的五金店转悠好几圈，专挑那种看起来面善又有经验的老店主的店进去，在店里来来回回的徘徊，看五金工具，跟老店长套近乎。还好，这些店主都是比较热情的。在搭话中，小编我道出了来意，老店长一般都是一脸的憨厚，说没什么经验，但又道出了一些零零碎碎的话语，经过小编的总结，发现新店是有那么一些环节必须要注意的。
就拿进货来说，在五金店的经营中，进货是一个关键环节，在这个环节中，有着许多要素都需要经营者为之注意。
老店长A说，开始经营五金店的时候，最让人头疼的是需要进多少金额的产品，经过几年的摸索，他自己有了一套原则。利润一定要大于等于店铺的开销，店铺的开销包括店租、人工费、水电费等等。比如店铺一个月开销要花费15000元，利润率店主是心里有谱的，我们假设产品的利润率是30%，那么这个店每个月需要进货大于等于50000元，只有这样你的店是不亏本的。
老店长B说，进货时要货比三家，但也要取得某几个经销商的信任及支持。你在进货之前，进行一个横行纵向的对比，然后选定一到两家经销商。在第一次进货的时候，进货金额不要太少，不然经销商会认为你没有什么实力，下次也不会重视你。而且你要经常去经销商那补货，让他觉得你的货物周转的很快，能给他带来更多的利润，这样下次有什么新货便会通知你，也会给你比较实惠的价格。
老店长C说，在开店之前，先要进行一个市场调查，看下周边的市民的消费需求是什么，看下周边的个体点都在卖些什么，根据这些来选择自己独特而又有市场的产品。
在开店初期，因为没有很多的资金，也不想挤压太多商品，所以每次进货只进一小部分，用这些商品作为样品去了解这个区域五金消费者的市场需求，如果某一样商品的需求量比较大，就再决定去补货，这样子就比较稳妥，承担的风险也比较小。
但是经过几次进货后，老店长C发现了一个问题，这样单件商品去经销商那补货时，很少人愿意给你货，即使给你货价格也要比批发价高一些，这样一来就在无形中提高了你的价格，这必然会导致你的价格没有太大的竞争力，很多消费者就会放弃购买，无形中干扰了你对这个产品市场的判断。
这时候，有个朋友告诉老店长C，使用“天天开工”App下单能以分销商的价格标准进货，且今天下单，明天就送货上门，彻底告别了压货风险。
老店长C疑惑，“还有这种好事儿，那从天天开工购买的产品质量保证吗？”
朋友告诉他，天天开工是国内首家建材一站式共享服务提供商，拥有自己专属的宝湾国际标准化中央仓和高效物流体系，所售商品保证正品。
老店长C迫不及待的一试。在朋友的指导下，老店长先用手机下载了“天天开工”App，再进行"五金店-品牌经销商”身份认证，完成后立刻就能以分销商价格进货。
“有了天天开工App，在店里就能使用手机下单付款，免去了跑建材市场、讨价还价的麻烦，省时又省心。又能以分销商的价格进货，且今天下单，明天就能送货上门。再也不用担心压货风险，真是为我们解决了实际需求！”老店长C如是说。
小编听了几位老店长的话后深有感触：每个店长都有各自积累的经验，这些经验对于一个店的成长来说是有帮助的，但在互联网技术日益发展的今天，传统行业要跟上互联网发展的趋势，懂得利用互联网便捷、高效的优势，才能在付出更少成本的情况下，获得更高的收益。
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