不管雙方承不承認，淘寶和拼多多已經置身同一個戰場。如今在電商領域，曾是“谷歌雙雄”的兩個人又變成了對手。
2006年夏天，21歲的復旦畢業生蔣凡北上進京，加入年輕的谷歌中國；一年之後，27歲的谷歌中國創始員工黃崢離開北京，南下創業。在谷歌這個中國互聯網界的黃埔軍校裡，黃崢和蔣凡只有不到一年的交集，當年的兩個年輕人並沒有引來過多關注。
十一年後，在相距不到兩小時車程的上海和杭州，黃崢打造的拼多多和蔣凡領導的淘寶，已然成為中國的兩大電商巨頭：拼多多上市當天，黃崢身價超過130億美元，把京東創始人劉強東甩在身後；淘寶2017年的GMV超過20000億元，蔣凡掌管的是一個不折不扣的“萬億帝國”。而兩人的交集谷歌，則在2010年宣佈退出中國，八年間谷歌重返中國的傳聞一再傳出，但從未落地。
蔣凡的性格內斂，不擅長公開演講，除了交流技術和業務溝通外不愛講話，從創業初期到現在掌管淘寶，並沒有太大變化。
同樣是計算機專業出身，同樣具備深刻的商業洞察力，黃崢和蔣凡不一樣的是，他喜歡寫微信公號，熱衷思考也善於表達，非常自信甚至有些自負。
黃崢和蔣凡，分別代表著過去幾年中國移動互聯網大浪淘沙的兩種典型成功者。奇妙的是，他們從同一個地方出發，一個堅持獨立創業，一個在巨頭內部建功立業，離開谷歌後走上兩條截然不同的道路，輾轉多年卻又回到同一個地方，最終成為彼此最大的對手。
自帶光環
黃崢從來都不是一個人在戰鬥，這位頭頂學霸光環的浙大畢業生，創業前後得到過很多人的幫助。
2001年，網易CEO丁磊通過MSN找到還在讀大學的黃崢，向他請教技術問題，卻差點被黃崢誤會成騙子。
此後幾年網易遊戲業務開花結果，市值開始大幅拉昇，段永平的這筆投資在兩年內回報接近100倍，對丁磊和段永平來說，這筆投資是真正意義上的雙贏：收穫了利益，也贏得了交情。
黃崢去美國留學後，介紹他和段永平認識的正是丁磊本人。段永平向這個師弟提供了很多幫助，比如帶著他去參加著名的巴菲特午餐，而黃崢則在課外幫段永平做一些投資的事情，他在之後的公開場合中一直將段永平稱為自己的導師。
2006年黃崢作為第一批迴國員工參與谷歌中國的創立，同一年復旦大學畢業生蔣凡進入谷歌中國。在此後四年時間裡，蔣凡參與了谷歌地圖、搜索和內容廣告的研發，人生的金光大道自腳下展開。
黃崢和蔣凡在谷歌中國的初創階段第一次發生交集，這兩個年輕人在接下來的十幾年時間裡，都在向外界證明，他們身上的光環名副其實。
2007年黃崢選擇了離開，他在谷歌一共待了三年，並沒有等到四年股票全部兌現。段永平將步步高的一塊電商業務交給他做，成立自營電商歐酷網，由步步高控股，黃崢正式開始十一年創業征途。
那一年，京東日處理訂單剛剛超過3000單，年營業收入還不到5億元。三年後京東全年GMV超過100億元，而歐酷僅有6000萬，黃崢覺得這條路已經做不過劉強東，轉手將歐酷賣給蘭亭集勢的老闆郭去疾，他也是谷歌中國的創始成員之一。
但黃崢沒有離開電商行業，2010年他創辦電商代運營公司“樂其”，同時，蔣凡從谷歌中國辭職創業，成立移動開發者服務平臺“友盟”。給蔣凡背書的是他在谷歌中國的老領導李開復。
谷歌出身的大牛，在創業初期很容易拿到投資。出門問問創始人李志飛曾經說，較早一批在谷歌美國工作然後回國創業的人，當時非常稀缺，甚至稱得上獨一無二。後來拼多多在B輪融資時遭遇瘋狂追捧，黃崢面對眾多投資人表現強勢也就毫不奇怪，背景如此優質的創業者確實少見。
殊途同歸
2013年，樂其內部孵化出黃崢第三個創業項目尋夢遊戲。遊戲是很多中國互聯網公司翻盤的法寶，比如騰訊，比如網易。也為黃崢帶來了可觀的現金流，後來還孵化了一個電商項目“拼多多”，為黃崢創業立下戰功。
同一年，阿里用8000萬美元收購友盟，蔣凡的身份從谷歌系創業者變成阿里員工。那是BAT集中向移動互聯網轉型的年代，騰訊手握微信被稱為拿到移動互聯網唯一的門票；百度19億美元天價收購91無線。
蔣凡是那個最終讓阿里如願以償的人，阿里花8000萬美元就買到了友盟手中的大量應用數據，完善了自己在移動互聯網上的佈局，還順便將這位淘寶日後的掌門人撈了進來，是一筆很划算的收購。
但蔣凡進入阿里之後，並沒有經過這些培訓，起花名等通用流程也一概沒有走，就直接展開具體工作，這在阿里內部非常少見。
2013年底，阿里宣佈“all in無線”，將手機淘寶打造成為航空母艦級APP，在蔣凡和團隊的努力下，淘寶的無線交易佔比從百分之十幾增長到了80%以上。後來他順利整合了淘寶網與手機淘寶，阿里如願完成從PC端到移動端的轉型。
直到這個時候，後輩蔣凡的“打怪升級”之路，看起來也要比黃崢走得更順利，後者依然在尋找屬於自己的機會。
2014年的中國互聯網熱鬧非凡，新一代獨角獸們已經初露崢嶸，日後的巨頭們也開始向世界秀出肌肉。
2014年，張勇（逍遙子）還是阿里巴巴的COO，他提拔了一大批80後年輕人，委以重任，蔣凡就是其中之一。
2015年，蔣凡宣佈手機淘寶日活用戶數達到1.1億人，成為全球少數的億級APP。憑藉淘寶移動端的成功轉型，蔣凡獲得內部提拔，擔任淘寶產品平臺資深總監，自此開啟一路暢通的晉升之路。
同年黃崢開始他的第四次創業，推出生鮮電商“拼好貨”，同時投資尋夢遊戲內部孵化的平臺電商“拼多多”。在黃崢的四次創業經歷中，三次與電商有關，拼多多的成功並非偶然。
黃崢的想法很簡單，做遊戲和電商代運營雖然賺錢，但始終不能對社會和時代產生影響，他需要更好的機會，拼多多可能是那個機會。
雖然都是谷歌出身，但黃崢和蔣凡的公司並沒有太多谷歌文化符號。蔣凡更多是在適應阿里的企業文化與價值觀，而在工程師背景不那麼濃厚的拼多多，也看不到太多谷歌元素。黃崢在國內電商和遊戲行業打拼多年後，已經掌握了自己的生存和管理法則，接下來的成功印證了這些方法論。
一鳴驚人
2016年9月，拼好貨和拼多多合併，黃崢擔任新拼多多的CEO。
結果沒想到，合併一年多後拼多多的GMV就突破一千億元，這個速度遠遠超出他和投資人的預期。畢竟在阿里和京東的擠壓之下，電商領域突然誕生第三極的可能性幾乎為零，不過黃崢做到了。
回頭去看，拼多多確實在兩大巨頭的眼皮底下迅速崛起。
當時的阿里戰略落在“五新”上，這個馬雲在2016年雲棲大會上提出的設想，迅速成為輿論關注的熱點。關於“新零售”的討論貫穿2017年全年，那一年阿里和騰訊在線下展開收購大戰，傳統零售企業中排名靠前的公司被兩大巨頭買了個遍。人們熱衷於討論零售業的線上線下融合，盒馬鮮生成為阿里新零售的推廣名片。
2017年阿里成立“五新戰略執行委員會”，蔣凡成為委員會成員之一，也是淘寶班委會班長。淘寶投入大量精力進行智能化改造，做千人千面的個性化推薦，同時發力內容和社區，推出直播和視頻產品。
在巨頭的視線偏離自己時，黃崢的拼多多在加速狂奔。其實在那年夏天它已經露出了黑馬本色，活躍用戶數破億，GMV也迎來爆炸性增長，中國互聯網的勢力版圖正在悄然改變。
直到年底阿里發佈打假報告，聲稱淘寶網的售假商家正向微商和拼多多轉移，黃崢的這匹“黑馬”才重新進入人們視野。那時的它用戶量已經迫近兩億，這是一個僅次於早期微信增速的爆發性成長過程，拼多多的勢頭已然無法阻攔。
拼多多的急速躥紅，開始讓輿論關心，淘寶能不能做社交電商，做的話能不能成功。蔣凡認為，社交更像是電商模式的補充，而不是一個新業態。
說歸說，但拼多多帶給淘寶的壓力顯而易見。2018年3月淘寶特價版推出，在外界看來，這是一個因應拼多多的產品，它的核心特色只有一個：便宜。京東上線多年的團購品牌“京東拼購”也在今年重新受到重視，京東在APP和微信端首頁都給它開闢了明顯的入口。
黃崢把這些稱為外界對拼多多的認可，蔣凡把它稱為滿足消費者需求的正常結果。
淘寶帝國保衛戰
拼多多在成長過程中，吸收了很多外部力量，微信和淘寶都是“犧牲品”。
張小龍對微信內部的生態健康度一直很在意，他對誘導分享等行為深惡痛絕，處罰起來很乾脆。後來黃崢和騰訊簽署了互不挖獵協議，黃崢想挖人必須得到騰訊的同意。
招來的人很多來自騰訊，“偷走”的用戶卻有很多來自淘寶。其實黃崢在各種場合都說拼多多和淘寶是錯位競爭，不存在爭奪用戶的情況，還表達了對淘寶的欣賞。
但蔣凡的萬億淘寶“帝國”作為阿里巴巴的根基產品意義重大，它支持著整個電商體系下的其他業務線，容不得半點侵犯。
這並非阿里第一次面臨用戶爭奪，它的反制措施向來毫不留情。
當年的美麗說和蘑菇街就是典型案例，這兩家電商導購社區曾經跟阿里打得火熱，但在2013年兩家公司一年流水達到200億元后，嗅覺敏銳的阿里立刻對它們進行了封殺，蘑菇街創始人陳琪雖是淘寶舊部，卻也無法改變阿里的決心。
拼多多的境遇則非常幸運，它在2018年2月就被曝出月流水已經高達400億元，然而阿里卻始終無法封殺它，任由它12個月GMV突破2600億元，直到赴美上市遭遇熱捧成為中國電商第三極。
這並非意味著阿里失去了對電商領域的掌控能力，而是因為拼多多在成長過程中，從未與阿里的流量體系有過任何交集。
不過蔣凡可能要“感謝”黃崢。多年來淘寶為了撕掉“廉價”和“假貨”標籤，採取各種策略淡化爆款特色，投入巨大人力和資源打假，但仍不時被假貨負面困擾。直到拼多多崛起，假貨問題好像突然消失了，輿論調轉槍口，一齊指向拼多多。
令人唏噓的是，作為前後腳登陸香港和美國市場的兩個年度大玩家，雷軍和黃崢的待遇截然不同。前者磨破嘴皮都沒能說服二級市場投資人，小米估值連連降到540億美元，後者輕鬆收穫華爾街追捧，上市當天市值接近300億美元。
就這樣，在黃崢還沒有準備好的情況下，他已經成為了身價超越劉強東的新晉中國富豪，而三歲的拼多多也已經站在阿里的對面，成為淘寶最大也是最直接的競爭對手。
接下來蔣凡和淘寶要打的，是一場帝國反擊戰。
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