在聯想內部，柳傳志一直就像一個大家長，牢牢把控企業的方向。他曾說：“我作為聯想的創始人，應該講聯想就是我的命，在這種情況下，需要我的時候我出來，應該也是我義不容辭的事情。”
文章來源：環球人物（ID：globalpeople2006）
退了7年的聯想集團前董事局主席柳傳志，從來沒有像這樣動過氣。
5月16日上午11時，柳傳志與聯想集團董事長兼CEO楊元慶、聯想控股總裁朱立南發表了一封名為《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰！》的聯名信。
聯名信發出約3小時，一段1分52秒的柳傳志錄音再次在網上刷了屏。音頻中，他情緒激動、一度哽咽，並且高聲宣戰：“聯想的幹部要積極行動起來，全體同仁要積極獻計獻策、萬眾一心、同仇敵愾，誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰”。
說來奇怪，這場榮譽保衛戰起源於2016年的一樁舊事。
網上有傳言稱，當年在3GPP舉辦的有關5G標準的表決會議上，聯想集團帶著收購的摩托羅拉一起站隊高通，而沒有支持中國企業華為，最終導致華為以微弱優勢輸了。因此，有人給聯想扣上了“賣國賊”“不愛國”的帽子。
柳傳志直言，寫這封聯名信的時候，自己“心潮翻滾，難以平復”，還說這是一場真正有策劃、有佈置，動機極為惡劣的陰謀。
柳傳志故意把話說得很重，是因為聯想就是他的命。
出生於1944年的柳傳志，和華為的任正非同歲，與中興的侯為貴、長虹的倪潤峰、萬向的魯冠球等同為中國第一代民營企業家。他們都經歷過“文革”，目睹過中國實體經濟的落後，身上也都帶著一種歷史的情懷。
他們身上還有不同尋常的一面——創造力。
柳傳志算是學技術出身的企業家。大學畢業後，他在中科院計算所任助理研究員，一干就是十幾年。
也許是意識到自己不是個做科學家的料，他後來告別了工程師的崗位，到中科院人事處去做了一名行政幹部。很快，他又發現當官也不是自己的追求。
1984年，改革開放初期，柳傳志拿著20萬元，拉了11個同事，在一間不足20平方米的小平房裡，創辦了北京計算機新技術發展公司（聯想集團前身）。
那一年，柳傳志正好40歲。與他同期創業的還有張瑞敏、王石、李經緯、牟其中和潘寧等等，於是那一年也被稱為中國現代企業的“元年”。
剛創業那會兒，柳傳志“總是被人騙”，最嚴重的一次，差點被騙走300萬元貸款。雖然這筆錢最後被如數追回，但柳傳志還是落下了頭疼的毛病，經常一到夜裡兩點鐘就被嚇醒。
“聯想年年都是要死要活的，我們當時不僅僅是傷筋動骨，而是已經到了生死邊緣，弄不好摔一跤就死了。”
後來，他開始謀劃戰略。
“北戴河火車站賣餡餅的老太太，分析吃客都是一次客。因此，她把餡餅做得外面挺油，裡面沒什麼餡，坑一把是一把。而盛錫福鞋帽店做的是回頭客。所以，他的鞋必須合適。”柳傳志立志要做後者。
他先是打通銷售渠道，讓聯想在1987年發展成了中國最大的電腦代理商。同樣是在這一年，他又突然拋開了當時佔聯想1/3穩定收入的IBM代理，轉而代理銷售AST兼容機。
後來，他又立志要自己生產電腦，但現實是他拿不到生產批文。1988年，柳傳志和幾個人輾轉來到香港，手裡只攥了30萬港幣。他們和在國內一樣，先從做貿易開始，通過貿易積累資金，瞭解海外市場，為生產PC做資金、技術和市場準備。
第二年，柳傳志又在香港把研發出的“286微機”送上了飛機。此行的目的地是德國漢諾威舉辦的電子技術交易會。在這次交易會上，柳傳志終於拐著彎達到了生產電腦的目的。
此後的聯想步入了發展快車道。1994年，柳傳志成立微機事業部，任命楊元慶為總經理。當年，聯想自有品牌電腦的銷量就達到了4.2萬臺，躋身於中國市場三甲之列。
後來，聯想又率先發動PC價格戰，戰勝了所有競爭對手，一舉成為中國市場的PC冠軍。
柳傳志的聯想歲月，還有兩件事不得不提。
第一件事是2000年聯想分拆成聯想集團和神州數碼，他將二者分別交給楊元慶和郭為，自己“退居二線”。
在外界看來，柳傳志時代將自此謝幕。但誰也沒想到，在半退休狀態下，他竟在聯想控股又開創出一片全新的事業，漂亮地完成了從實業家向資本家的轉變。
他還信心十足地對媒體說：“我作為聯想的第一把手，是一個大的發動機。我希望把我的副手們都培養成同步的小發動機，而不是齒輪。”
第二件事就是2004年聯想集團收購IBM個人電腦業務。這是柳傳志自認為影響最大的一件事，而當聯想集團的PC業務成為全球第一時，他賦予了這件事“成功”的定義。
然而，成功的路註定不好走。在2009年一季度，聯想集團虧損2億多美元，而且已是連續兩個季度虧損，“眼看著就到了懸崖的邊緣”，柳傳志不得不再度出山，擔任聯想集團董事長，楊元慶重新擔任總裁。
事實證明，薑還是老的辣。柳傳志一邊明確戰略，一邊幫楊元慶建立班子。很快，聯想集團就扭虧為盈。2011年11月，柳傳志功成身退，再次把帥印交給了楊元慶。
在聯想內部，柳傳志一直就像一個大家長，牢牢把控企業的方向。他曾說：“我作為聯想的創始人，應該講聯想就是我的命，在這種情況下，需要我的時候我出來，應該也是我義不容辭的事情。”
在聯想外部，柳傳志更多時候以老大哥的形象出現。他說他非常願意做“商人”，而不是企業家，更不願做所謂的商業領袖。
在一次宴會上，王健林一聲“老大哥”就把柳傳志的江湖地位點了出來。“既講原則又江湖”是很多圈內人對他的評價。
但柳傳志把自己的成功歸功於“趕上了一個好時代”。
在改革開放的四十年裡，湧現過相當多的企業，也有相當多的企業倒下。柳傳志說，做企業和跑馬拉松一樣，比的是耐心和耐力，要“分階段、拐大彎”實現目標。“也就是說，你得一步一個腳印踩實了，一個目標、一個目標地去實現，最後才能實現最終的目標。”
就像他辦公室裡的那幅書法作品，上書“弘毅”二字，語出《論語·泰伯》：“士不可以不弘毅，任重而道遠。”
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