最近幾年，喜愛籃球運動的孩子越來越多。小營的孩子在上幼兒園大班，班上已經有小朋友業餘報籃球班了，這位6歲小朋友的家長說：“主要是想讓孩子從小養成運動習慣”。
在這些青少年籃球俱樂部中，優肯是一個突出的品牌。優肯籃球創始人兼CEO丁仁海從小就熱愛體育，尤其是籃球，後來進了北京體育師範學院體育教育系，大學畢業後在北京市海淀區做了四年的高中體育老師。
丁仁海
優肯籃球創始人兼CEO
大家知道，體育在中學是不太受待見的，學校最重視數理化，課說停就停了，尤其到期末考試的時候，訓練更加得不到保障。這種現狀讓丁仁海決定逃脫體制的束縛。“一開始出來趕上奧運，做過雜誌，各種媒體，還在《中國體育報》做過。”
直到2011年春天，丁仁海創辦了優肯國際籃球俱樂部。
2011年的時候，優肯只有三個人，丁仁海，他的朋友Fofana，還有一個從英語機構裡面挖 過來的客服。“沒有辦公的地方，租借了我一個同學公司的兩個工位。一開始不賺錢，生源也是問題，都是朋友推薦，靠口碑相傳。”
就這樣優肯慢慢起步。優肯一直靠自有資金的滾動，發展速度緩慢。直到2013年，優肯得到徐小平的投資，用丁仁海的話說，“實現了一次井噴式的增長”。
但同時他也保持著冷靜的頭腦。“井噴不一定是好事，教育事業是要長線發展的，快速發展要有個良好的節奏，突然井噴沒有相應的場地和管理是不行的”。
優肯籃球俱樂部最大的特色是“將籃球和英語結合起來”，外教團隊由歐美職業聯賽退役球員、國際專業籃球教練以及國際青少年籃球培訓師組成，這些專業的外教，幫助孩子們提高籃球技術的同時，還可以提高他們的英語溝通能力。
在外教這方面，優肯請過姚明美國第一任教練Rle Nichols，給優肯全體中外教練員進行培訓，傳授他近50年的執教經驗。
優肯是三核驅動，籃球教學、籃球賽事和國際交流，還有各種主題活動，最終目的是希望通過籃球給中國孩子一個健康的生活方式，讓孩子從小喜歡籃球，而不是窩在家裡上電腦、看電視、打遊戲。
丁仁海說：“我們一直把體育做成教育，體育裡面有很多軟性的東西，如團隊、溝通、交流，對青少年的性格和人格的完善有極大地的作用，所以我們認為體育第一是運動、第二是教育、第三是生活方式，這是我們一直倡導和致力在做的事情。”
目前，優肯已經有一支超過150人的中外教練團隊，在北京、上海、天津擁有超過60個教學場館及基地，進駐北京40餘所中小學進行籃球課程普及，計劃未來三年將在全國開設教學點200家。
優肯基於孩子的時間，考慮孩子的成長要求，設計了不同種類的課程。
週末會有長期班，通過每週一次固定班級的訓練，提高孩子們的身體素質、籃球素質、團隊意識、英語能力等。
小長假會有封閉訓練營，將學員集中起來進行訓練，優肯希望在一個封閉的環境中讓孩子變得獨立。
寒暑假會有夏、冬令營，通過兩週連續訓練，在短期內進行體能拉練，提升籃球技術及身體各方面能力，以賽代練，培養學員的爭勝意識和心理素質。
作為一個青少年體育教育平臺，優肯籃球已帶領300多名青少年去美國遊學，參加美國喬丹訓練營和科比訓練營。李楠優肯籃球訓練營，就是原中國國家男子籃球隊運動員、中國男籃國家隊主教練李楠親自訓練的。
丁仁海告訴營地導師：“優肯的英文是You can，實際是You do you can,意思就是別想趕緊做，這是一種體育精神、實戰精神、實幹精神”。
“優肯在做的是一種體育的生態”，丁仁海強調，“作為一家創業企業，先有堅持才看到希望的，而不是看到希望再堅持。一開始先確保企業能活著，並沒有什麼偉大的藍圖。戰略都是幹出來的，不是規劃出來的。打球也是，不能光停留在意念上，要去做。”
目前，優肯已經走出北京，在天津和上海開辦了兩所籃球學校，為了讓優肯的籃球訓練模式影響到更多的中國孩子，丁仁海想到的一種擴張模式是與當地比較優秀的籃球培訓機構進行合作，讓當地培訓機構去上優肯的課程，進而打開當地的市場。
優肯希望把自己定位為中國青少年籃球教育平臺，和國內志同道合的同行多一些連接和交流。
5月31、6月1日，“營地導師”媒體將在遊美千島湖營地主辦第二屆“營地教育+體育”大會，優肯籃球創始人兼CEO丁仁海先生受邀出席，並將發表主題演講。歡迎您參加本次會議，並與丁仁海先生面對面交流。
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