正邦集團黨委書記、董事長林印孫率領正邦6萬員工一手抓疫情防控，一手抓復工復產；把疫情耽誤的時間“搶”回來，將疫情造成的損失“奪”回來，林印孫表示：正邦的兩千萬元捐獻一分不少，正邦的六萬名員工一個不裁，正邦的一千億元目標一點不減，堅決打贏抗疫阻擊戰、就業守衛戰和生產保供戰。
“兩千萬捐獻一分不少”。面對疫情，正邦集團決定，捐款捐物2000萬元馳援防控一線。部分保民生下屬企業擔心疫情期間和春節期間，加班員工少，生產難度大，防控要求高，正邦品牌的大米、鮮肉、牛奶生產產能跟不上，林印孫表示，“2000萬捐獻一分不減，必須加足馬力，24小時滿負荷生產。”因此，正邦向湖北紅安、沙洋、大悟，江西吉安、安福、崇仁、臨川、信豐，南昌大學一附院等40多個縣市區和醫療單位緊急捐款捐物2000多萬元。其中，捐獻正邦江南香大米365噸、正邦鮮肉100噸、正邦維雀牛奶2萬箱。正邦還充分發揮“一帶一路”10個國家15個海外下屬企業的優勢，從國外緊急採購醫用物資3.5萬套回國捐獻，助力抗疫阻擊戰。
“六萬名員工一個不裁”。疫情造成的損失是顯而易見的，面對損失、壓力和困難，特別是面對6萬名員工的人資成本的巨大壓力，是部分裁員？還是大裁員？還是咬緊牙關堅決不裁員？董事長林印孫在董事會上堅定地說：“我是全國人大代表，我所在的正邦更要有人大代表的先進性、引領性、穩定性，我們儘管壓力大、困難多，但是我們正邦6萬員工一個不裁，堅決打贏就業守衛戰，同舟共濟、共克時艱。”
至發稿時止，正邦6萬員工全部復工，投入緊張的生產經營之中。
“一千億目標一點不減”。正邦 2020 年的計劃目標是實現總產值1000億元。疫情發生後，生產經營受到了很大的影響，正邦580多家下屬企業，因疫情損失，有部分下屬企業建議調低企業年度目標；個別有關職能部門也建議調低集團年度目標為800億元。面對畏難情緒，林印孫斬釘截鐵地說：“一千億目標一點都不能減！我們不能有絲毫畏難情緒，必須把耽誤的時間‘搶’回來，將損失的生產‘奪’回來”。2月18日，董事長林印孫發佈《告正邦集團全體幹部書》，喊話全體正邦幹部：新的一年，是正邦面臨嚴峻挑戰的一年，也是檢驗正邦幹部膽識、能力、魄力之年。疫情發生以來，企業不是在孤軍奮戰，各級各部門出臺了一系列支持政策，中國證監會、江西省證監局第一時間調度正邦復工復產狀況及協調解決資金困難，特事特辦、積極審核科技發債項目；江西省地方金融監督管理局、江西省銀保監局主動向正邦宣講各種利好金融政策，並同中行、浦發、光大、中信、九江銀行一起協調解決難點問題，加速推動正邦疫情防控債的發行；人民銀行南昌中心支行及江西銀行快速發放5億專項再貸款，解決了疫情期間正邦生豬穩產保供的流動資金部分需求；工行、農行、建行、口行、郵儲等在授信審批上簡化流程，加快審批速度，使正邦復工復產信心倍增；江西省新冠病毒應急指揮部、省政府辦公廳督查處及時協調審批了正邦在江西的18家企業復工復產，快速打通了正邦貨物300多條線路的交通通道；江西省發改委快速審批了正邦集團、正邦科技等9家企業為省級疫情防控重點保障企業，並幫助申報了6家正邦企業為國家級疫情防控重點保障企業，江西省農業廳為正邦集團及其下屬18家企業開具了《民生保供企業資質證明》，解決企業交通運輸問題。
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