1、分紅基本原則：
（1）完成各自契約指標：按班子成員、機關部室（生產、工藝、設備三個縱向模塊）、生產分公司、供銷分公司、發展規劃部五個橫向模塊契約出資比例分割，各模塊根據各檔契約指標完成情況進行分紅，上限不超過契約出資的100%。總體指標未完成，分項指標完成，完成的可分項兌現。
（2）未完成各自契約指標：按照指標權重進行測算契約指標，未完成部分由單位契約出資人員按出資比例承擔，每降低1%，扣減契約金0.5%，扣減至契約金50%為止。
（3）無具體契約指標：按照公司總體契約指標完成情況進行分紅或扣減。分紅上限不超過契約出資的100%；扣減至契約金50%為止。
2、基礎指標分紅標準：
（1）額度：以公司確定的年度簽約目標為基準，完成契約年度指標，班子成員按照契約出資總額的30%進行分紅；其他人員按照契約出資總額的50%進行分紅。
（2）辦法：一是有具體契約指標人員，按照各模塊內部契約指標完成情況的增效比率進行分配。二是無具體契約指標人員，按照各自出資額的50%情況進行分配。
3、超利指標分紅標準：
（1）額度：超額完成契約指標，按照超利部分的70%進行分紅。其中，有具體契約指標人員按照90%進行分配；無具體契約指標人員按照10%進行分配。
（2）辦法：一是有具體契約指標人員，按照各模塊內部契約指標超利完成情況的增效比率進行分配。二是無具體契約指標人員，按照各自出資佔比情況進行分配。
4、契約指標計算辦法
（1）共性指標
合成氨分公司：
產量：總氨產品計（液氨、硝酸、硝銨）
成本：液氨：硝酸：硝銨 = 6：2.5：1.5
共性指標：成本：產量=8：2
己內酰胺分公司：
產量：酰胺總產品（己內酰胺、尼龍6）：環己醇 = 7:3
成本：己內酰胺：尼龍6：環己醇= 6：2：2
質量：己內酰胺國標優級品100%
共性指標：成本：產量：質量=7：2：1
己二酸分公司
產量：己二酸產量
成本：己二酸成本
質量：己二酸企標優級品90%
共性指標：成本：產量：質量=7：2：1
公用工程分公司
產量：汙水處理率
成本：化水成本：汙水成本=5：5
共性指標：成本：產量：質量=8：2
供銷分公司：
苯己差價↑（↓）% ：苯己二酸差價↑（↓）% ：煤氨差價↑（↓）% ：
三廢處置價格↑（↓）% = 4：3：2：1（？）
（2）個性指標
工藝：各分公司原、輔料在契約產品中的成本佔比之和；
機動：各分公司維修費用（含維保、土建等）、備品備件、動力消耗在契約產品中的成本佔比之和；
生產：契約指標確定的產品產量之和。
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