1、分红基本原则：
（1）完成各自契约指标：按班子成员、机关部室（生产、工艺、设备三个纵向模块）、生产分公司、供销分公司、发展规划部五个横向模块契约出资比例分割，各模块根据各档契约指标完成情况进行分红，上限不超过契约出资的100%。总体指标未完成，分项指标完成，完成的可分项兑现。
（2）未完成各自契约指标：按照指标权重进行测算契约指标，未完成部分由单位契约出资人员按出资比例承担，每降低1%，扣减契约金0.5%，扣减至契约金50%为止。
（3）无具体契约指标：按照公司总体契约指标完成情况进行分红或扣减。分红上限不超过契约出资的100%；扣减至契约金50%为止。
2、基础指标分红标准：
（1）额度：以公司确定的年度签约目标为基准，完成契约年度指标，班子成员按照契约出资总额的30%进行分红；其他人员按照契约出资总额的50%进行分红。
（2）办法：一是有具体契约指标人员，按照各模块内部契约指标完成情况的增效比率进行分配。二是无具体契约指标人员，按照各自出资额的50%情况进行分配。
3、超利指标分红标准：
（1）额度：超额完成契约指标，按照超利部分的70%进行分红。其中，有具体契约指标人员按照90%进行分配；无具体契约指标人员按照10%进行分配。
（2）办法：一是有具体契约指标人员，按照各模块内部契约指标超利完成情况的增效比率进行分配。二是无具体契约指标人员，按照各自出资占比情况进行分配。
4、契约指标计算办法
（1）共性指标
合成氨分公司：
产量：总氨产品计（液氨、硝酸、硝铵）
成本：液氨：硝酸：硝铵 = 6：2.5：1.5
共性指标：成本：产量=8：2
己内酰胺分公司：
产量：酰胺总产品（己内酰胺、尼龙6）：环己醇 = 7:3
成本：己内酰胺：尼龙6：环己醇= 6：2：2
质量：己内酰胺国标优级品100%
共性指标：成本：产量：质量=7：2：1
己二酸分公司
产量：己二酸产量
成本：己二酸成本
质量：己二酸企标优级品90%
共性指标：成本：产量：质量=7：2：1
公用工程分公司
产量：污水处理率
成本：化水成本：污水成本=5：5
共性指标：成本：产量：质量=8：2
供销分公司：
苯己差价↑（↓）% ：苯己二酸差价↑（↓）% ：煤氨差价↑（↓）% ：
三废处置价格↑（↓）% = 4：3：2：1（？）
（2）个性指标
工艺：各分公司原、辅料在契约产品中的成本占比之和；
机动：各分公司维修费用（含维保、土建等）、备品备件、动力消耗在契约产品中的成本占比之和；
生产：契约指标确定的产品产量之和。
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