Seaman許陽
這個做實體啊，真是不好做，哪個地方？你看都是在搞那個道路施工啊，打印這個門面，那個街道啊，都圍起來了，那客人本來就少，又不方便，還要繞著走，這個人更加少，再加上這次疫情還沒有過，也不知道什麼時候才能結束，所以說這個做實體的前途迷茫啊，需謹慎
扎布達
很高興回答這個問題，也特別願意分享我的致富之路，我是賣玩具批發的也在我們這擺地攤。玩具特別便宜，批發價的話都是按照斤稱重的，市面上買，和商場裡賣的都是100多的遙控車，我這也是按斤批發，很多的擺地攤的都是從我這發的貨，玩具大家都知道翻倍賺錢，道理就在這呢，也就是說你花幾十塊錢就能，買一堆，然後一個遙控車賣幾十還是可以的，如果賣的一般純利潤一年10萬還是可以的。
徐臭臭
今年做實體生意或許會很難，我們一定要做好規劃，積極應對。
我是做軟裝實體店的，不瞞你說，現在競爭是越來越大了，利潤比以前少了許多。以前是大家都賺錢，現在是頭部賺錢，大部分賺辛苦錢，還有的虧本轉店。以前我店面的業務主要針對家裝，要是還按著以前的思路去做，今年可能又是白忙一年。
今年我的打算主要有兩點。
一、添加新的服務項目，增加盈利點。因為有的項目涉及到很多工種，以前嫌麻煩就沒有做，以後就要針對抓起來，增加粘性，帶動後續產品的銷售。
二、向工裝方面進軍。現在所謂工裝在設計方面走在前沿，跟大家印象中用便宜材料裝一裝有很大出入。工裝做好了，效果是最容易展示的，增加銷售額的同時照樣能帶動家裝的銷售。
還有在宣傳方面也要加大投入，網上、線下都不能少。
希望年底能給大家一個滿意的總結。在這裡，祝大家做實體的朋友們都能鼠年發財！
老塵白話
你好，看到你問的這個問題，我可以說幾句，因為我正是做實體店的，現在因為疫情的關係，還處於停業狀態。通過這次停業，讓我知道了一點，那就是不管你是做什麼的，都不是那麼有保障的，特別是現在的實體店，非常難做。目前我也沒有什麼好的計劃，不過這次停業讓我也學到了一些以前不知道的東西，比如說，自媒體。就是在這次停業中我才接觸了自媒體。以後我也會持續發視頻，慢慢學習，積累經驗吧！
雙雙VLOG
實體經濟是一國經濟的立身之本，是財富創造的根本源泉，是國家強盛的重要支柱。
不過嚴格地說，你在武漢有兩家實體店鋪，這個不算實體經濟，因為實體店不生產產品。
2020年疫情影響深遠，實體經濟、實體店、小微企業如何自救，突破困局、實現發展？這是一個很沉重的問題，能想到未必能做到。我不是其中一員，我沒有相關計劃。
作為經營兩家實體店鋪的你，2020年最大的衝擊不是在於掙到多少利潤，而是如何維持店鋪正常生存下去。一邊是鐵打不動的店鋪租金、管理費用、營銷費用，一邊是疫情期間街上無人、商鋪關門遲遲無法營業以及疫情過後不可避免的經濟蕭條。
一是選擇轉手轉租店鋪，離開武漢，另選城市發展。
二是縮小或擴大規模，開發新市場新客戶。
三是轉變經營方式，開發線上市場，提供代購、上門服務。
四是改變服務水平和調整營業時間
五是尋求其他投資計劃。
皇唐無文
我的建議是，先定一個較模糊的目標，細分目標，尋找執行方式。比如說，我今年的目標是自我提升，這是我今年整年目標的主題，可能下面會有很多細分項目，比如說思維能力的提升，比如說寫論文能力的提升，身體素質的提升等等，這每一個項目執行方式都不一樣，但都是我今年想要完成的內容，但這些目標怎麼實現，首先我要需要找到方法。就比如說身體素質的提升吧，可以去找一下比較靠譜的專業軟件看他們提供的建議，或者在知乎上搜索一些方法。但是方法會隨著執行計劃的效果而有所變化，假如想要健身，練了半年和剛剛入門的菜鳥的情況肯定不一樣。所以不能將這件事進行簡單量化成一年要跑幾公里類似的目標，而應該學習的過程中不斷地改進，不斷修改自己的方式。
4.計劃
要寫活的計劃而不是死的計劃。計劃的每一個細節都可以根據實際情況進行修改，最重要的是你制定目標的初衷是什麼，想要從中得到什麼，有些人會走火入魔，會因為有了計劃而掉入計劃坑裡，忘記了自己原本想要的東西，到最後雖然完成了計劃，但和自己的目標背道而馳。
5.實施
你如果認真地、嚴謹地完成了以上的步驟。實施就不是什麼難題。
摩神哥
我是一家農家樂的合夥人。場地租金20000元/月，人工水電費衛生費，其他雜七雜八費用也不少……在國泰民安期間，農家樂的生意還好！但在今年這種情況下，感覺好難！以前經營模式都是堂食，聚集在一起！從疫情的情況來看，這種模式是行不通的！
思變！改為做快餐（一人一餐具，距離保持1.5米）；
訂餐數目達到10份以上，可以送貨上門！
目前在試做過程中，保持盈利的話繼續做，不能盈利的話申請破產……
向麗華zqs
首先，做實體，就意味著重資產的投入，如果是小買賣，鋪面、貨物都需要投入，生意不好，那就是直接性的損失，而且現在電商的衝擊下，零售業已經沒有太多利潤的空間了，房租又連年看漲，自然做起來難了。
如果再做大一點，大餐飲、貿易等等，也存在一樣的問題，競爭很大，市場趨於飽和，想要再有什麼大提升很難了，只有通過一些宣傳手段來搶客源
除非你找些不太可能被網絡衝擊的行業，例如 飲食業！衣食住行，最基本的幾樣的東西。
賣衣服，肯定被網絡衝擊的了！
剩下就房子，也不可能被互聯網衝擊。
王2浪
不知道你在做什麼行業，我覺得做生意如果遇到困難，一定要打破當前固有的思維，看能不能順應社會的新趨勢發現新商機。
比如餐飲，沒有人來我們就送到家
比如學校不具備上課天條件我們就網課
比如蔬菜店小超市微信群團購，上美團送菜上門
比如水果店低利潤團購水果…
困難都是暫時的，在這個時間休養生息，集思廣益，等解封了才有更多機會，加油！
石頭媽的生活日記
這次由武漢導致的全國疫情，讓99%以上的實體生意，受到打擊。本來一年到頭，主要靠過年這一個月狠狠地賺錢。可惜因為天災的原因，所有人都不得參與公眾聚會，所以外面的娛樂項目，服務行業都遭受致命的打擊，收入直接斷崖式下跌，企業老闆擔心的一件事：一邊銀行貸款要還錢，一邊又要給員工發工資。我想，對於一些中小企業來說，短期或許能撐住，如果疫情繼續蔓延，肯定就扛不住了。疫情環境下，都沒人敢出門，就算你開著門店，也沒有人會進來，希望疫情早點結束，一切恢復正常運作……其實也可以多元化，也不能守株待兔的無止境的在等。 互聯網也是一個創業機會，在疫情下，很多人不敢出門，所以這種情況下會有大量的人，選擇網購，可以做一些線下配送服務，這樣起碼可以分擔一下支出。以上純碎個人意見，謝謝。
