为进一步规范收费管理，提高工作效率，补齐工作短板，庆城收费所结合工作实际，狠抓基础，完善措施，全面提升收费运营工作水平。
整章建制，夯实基础。目前，根据收费公路体制改革形势和趋势，以往的稽查考核细则已不能适应目前稽查工作，需重新修改完善，庆城收费所高度重视，专人负责完善稽查考核细则，下发意见征求稿，合理听取职工意见和建议，在原有基础上不断完善考核内容，力求新的稽核办法能够适应收费公路体制改革步伐。
现场考核，狠抓落实。组织开展为期一个月的专项稽查整改活动，以目标管理考核为准绳，采用实地稽查与理论考试相结合的模式，重点对车道、监控室、公共区域卫生、职工宿舍、厨房操作等方面加大检查考核和奖惩力度，实现即时考核、及时兑现，把行动落实到工作中。
多样稽查，以查促改。以稽查为手段，采取定量稽查、不定时抽查、现场稽查相结合的方式，强化日常工作落实力度，并规定每月现场稽查次数不得少于12次。对稽查中存在问题限时整改，确保全体职工意识和行动统一到规范管理中，全面夯实基础管理。
发挥职能，提升效率。 所站两级监控人员加强学习，熟知业务，严格按照现有制度对收费工作进行全过程监督，充分发挥监控人员职能作用，对收费人员违规行为及时纠正、及时处理并认真做好各类记录，提高监控资料的完整性。同时，严格执行班长、监控、收费人员连带责任制，进一步提高特殊事件处置效率。
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