為進一步規範收費管理，提高工作效率，補齊工作短板，慶城收費所結合工作實際，狠抓基礎，完善措施，全面提升收費運營工作水平。
整章建制，夯實基礎。目前，根據收費公路體制改革形勢和趨勢，以往的稽查考核細則已不能適應目前稽查工作，需重新修改完善，慶城收費所高度重視，專人負責完善稽查考核細則，下發意見徵求稿，合理聽取職工意見和建議，在原有基礎上不斷完善考核內容，力求新的稽核辦法能夠適應收費公路體制改革步伐。
現場考核，狠抓落實。組織開展為期一個月的專項稽查整改活動，以目標管理考核為準繩，採用實地稽查與理論考試相結合的模式，重點對車道、監控室、公共區域衛生、職工宿舍、廚房操作等方面加大檢查考核和獎懲力度，實現即時考核、及時兌現，把行動落實到工作中。
多樣稽查，以查促改。以稽查為手段，採取定量稽查、不定時抽查、現場稽查相結合的方式，強化日常工作落實力度，並規定每月現場稽查次數不得少於12次。對稽查中存在問題限時整改，確保全體職工意識和行動統一到規範管理中，全面夯實基礎管理。
發揮職能，提升效率。 所站兩級監控人員加強學習，熟知業務，嚴格按照現有制度對收費工作進行全過程監督，充分發揮監控人員職能作用，對收費人員違規行為及時糾正、及時處理並認真做好各類記錄，提高監控資料的完整性。同時，嚴格執行班長、監控、收費人員連帶責任制，進一步提高特殊事件處置效率。
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