胡俊
主打廉價，配置上高通的饒龍855 發佈的智能手機。任何廠商生產這種手機都是性價比無比優秀。而對於前些年主打性價比小米手機而言，無疑是很容易複製的。
雖然這種性價比的智能手機容易搭配生產，但是小米的成功是無法複製的。
2019年，小米剛剛開始進行戰略轉型，在產品的價格上想要進行突破，而這時候IQOO開始切入，主打性價比，搶佔中低端智能手機市場，通過低價、高性能的策略，在市場上擠佔小米的產品。
對於小米來說，每年的發佈會最驚豔的地方往往是手機的價格。而不是手機的配置以及相關的功能，紅米手機絕大多是的硬件、軟件都是購買外來的元器件組裝完成的。自身掌握的高科技技術還很少。和其他品牌手機，如華為。很難形成差異化的競爭。
小米正在進行小米生態鏈的佈局和轉型，對於當初的小米而言。那種模式很容易被模仿和擊敗。
些許拙見，供您參考。
從事互聯網開發多年，歡迎大家騷擾
凱騰凱
首先明確的一點是，任何企業的成功都是難以被複制的，而對於小米來說更是如此。iQOO可以說是Vivo的一個大膽嘗試，它的確也成功了。不過與其說小米被複制，倒不如說小米手機以性價比為主打的競爭優勢容易被模仿罷了。
iQOO在面世之後就以高性價比而迅速佔領了市場。這也直接對標了小米手機。從而也在性價比方面中建立起了跟小米對立的競爭優勢。
模式容易模仿，但成功並非是偶然。
iQOO成功了，但這也不意味著iQOO成功複製了小米模式，或者從另一個角度來說iQOO也根本談不上模仿和複製小米吧，畢竟高性價比也總算不上是小米核心的競爭力所在。
再者說來iQOO也有自身獨特的競爭優勢，如電池續航能力以及快充技術。同時也依靠Vivo強大的供貨能力和良好的用戶口碑而一步步走向更好更強。這也不是單方面靠硬件配置強悍和高性價比就能“一步登天”的，而是慢慢積累的一個過程。所以說，iQOO的成功也並非是偶然的，這必定跟其本身實力相關。
小米作為一家互聯網公司，是目前全球的第四大智能手機品牌。其以物聯網平臺為核心，打造智能手機+AIoT雙核戰略，孵化生態鏈佈局物聯網。智能硬件+互聯網+新零售的商業模式也令其一步步走向成功。可想而知這也並非是哪個企業說複製就能成功複製的，至少現在來說還沒有成功的例子吧。
某種層面上來理解小米依靠的是強大而成熟的供應鏈發展的，免去了許多中間環節。而且也是走的線上銷售模式，成本低了手機性價比自然也高。但這裡也會存在一個弊端問題，高性價並非是長期的競爭優勢。一樣的，其它廠商在發展後期成本有所下降後也能做到同等或更高的性價比了。
以上是個人簡單看法，有錯誤之處還請批評指正。
IT小眾
不抖機靈，小米的性價比模式確實很容易被複制。所謂的性價比，就是同樣價格下，性能最強，或者同樣性能下，價格最低。性價比一詞最初出現並流行在PC時代的DIY大軍中，而雷軍有很長一段時間的工作，是給電腦寫文字處理軟件（WPS），或者寫網頁遊戲、殺毒軟件，總之，和電腦打交道的時間特別長。
雷軍把賣電腦的思路帶入智能手機，很快就打開局面。
這些背景信息表明，性價比一詞是雷軍從PC中借用來的，他把小米手機當成電腦在賣。
但是，像所有的武功一樣，一定有自己的短板，性價比也不例外。當企業的資源向性能傾斜（採購高性能部件），在設計、做工方面必然投入不足，在很長一段時間內，小米手機的設計都是最醜的，雷軍甚至不得不自我解嘲：“沒有設計就是最好的設計。”
我的理解是，小米是沒有充足的資源投入到設計上了，畢竟，優秀的設計一點不便宜。
用性能強悍的零配件攢一部手機，在設計、製造、用料上節約一點，這就是性價比商業模式的本質。
很不幸，這個模式在讓小米揚名立萬之後，立即被華為偷師成功。
華為在2013年成立榮耀品牌，一年後也就是2014年銷量就達到2000萬部。從此以後，榮耀和小米的關係最初是追著學，後來是並肩跑，現在有領先半頭的意思。
榮耀的成功，證明智能手機行業裡，性價比真不是什麼高深的商業模式。
到了2018年，vivo和OPPO也加入性價比戰團，vivo的Z系列，OPPO的K系列，性價比真不比老師傅小米的差，而且這兩家還是兩個狠角色，不僅推出性價比機型，還推出性價比品牌，vivo的iQOO,OPPO的realme，完整覆蓋中低端市場。
vivo和OPPO玩性價比相比小米，更勝一籌，因為有自己的工廠，做工、用料更易控制。
2018年，由於vivo和OPPO的性價比牌打得及時，在全球的排名位置沒什變化，換句話說，小米被死死地摁在了原地。如果這兩家不走性價比模式，小米的全球排位肯定會上升，而不是原地不動。
接連三家品牌都能成功複製小米的性價比模式，你還能說它高深？反過來說，魅族、聯想等品牌老是做不起來，也真是笨到家了。
段馬樂諮詢
老說小米沒核心技術沒研發的，真是這樣嗎？Are you ok？你好好想想！
小米能派幾個工程師就幫助高通解決了芯片過熱的老大難問題。林斌林總還解決了高通芯片命名的大難題。當年國內手機廠商抵制高通稅時小米憑實力率先站出來，示範性合作高通。聯發科的芯片高端夢能被小米一棒子打滅。
高通不是小米的話會發展這麼好嗎？能幫助高通，這不是高新技術能力不是核心能力是什麼？
高通芯片經過雷軍的安兔兔之手，跑分從此領先，即使落後了安兔兔也會及時發現自己的跑分標準沒更新，然後迅速更新，高通和雷軍安兔兔能相互幫助，硬件軟件協同，請問誰有能力做到？高通投資小米，不就是怕雷軍萬一發狠，把芯片打成沙子價嗎？
除了研發，科普不是能力？沒有技術誰敢科普？黑科技你們懂是什麼概念？304不鏽鋼你們知道藝術之旅多難？你們誰能搞得清首發，真首發，PPT首發的區別？技術什麼時候成熟什麼時候不成熟？方舟子懂嗎？它懂嗎？
動員不是能力，小米全員網絡上營銷，連食堂大媽都要註冊微博帳號，網上互動，有的甚至註冊十幾個帳號去發貼，被封號了也繼續再註冊，這個參與感，放眼全球，誰有這樣的能力？那些米粉截圖，PS的熱度哪個廠家能比？
親和力不是能力？雷軍能無人機直播甘當網紅，視頻親自剪刀手，自拍，微笑，又有哪個大老闆能做到？甚至下面的鄒龍俊能讓列車長春運期間給他升級臥鋪，空姐撒謊說航空公司有規定要和他合影，渠洋能讓英國媒體修改榜單，你們聽說有誰能做到的？
廣告不是能力？十核雙莖頭的廣告超出了六道輪迴吧？雙鏡頭是人類思路，雙莖頭則遠超人類想象！你們誰能有這個廣告創意？涉黃廣告不被追責，你們誰有這麼大能量？那種淺色的小字標註放大看得清嗎但又標註了，誰能想出這樣的方案？8K電視支持還是不支持還是部分支持？你搞得清楚？
從善如流又有誰比得上雷軍？再不贊同上市還是聽大家上市了，誰做到過？不知情的情況下收到百億股權激勵承諾捐出去，最後捐不捐不談，敢承諾誰做到過？幾個董事瞞著他能這麼百億股權的大事，雷軍也忍了，誰能？被黃章罵得狗血噴頭卻不加辯解，誰做到過? 被董明珠罵小偷也不發聲，這個大度誰做到過？十億雖沒兌現但董明珠不打電話給他沒有賬號啊，而且雷軍提出再賭五年董明珠心虛不？
劉備三顧茅廬只是國內，雷軍四上三星走向國際！工商局那麼多次罰款，財政部點名批評，消協約談，雷軍起訴過工商局和財政部嗎？約談不準時嗎？小米那次藏南地圖事件，失誤將中國的土地劃到了印度，被網友罵死，不就是個印度人做的嗎大家卻罵雷軍，雷軍辯解了嗎？忍厚負重誰能做到。
P2P大熱時好心做了很多米粉專享的，給大家發財的機會。股票上市承諾讓大家賺一倍。不管結果怎麼樣，就這份好心，要求大家謝謝了嗎？做產品為了不賺錢賣給大家做朋友，立志改變便宜沒好貨的幾千年理論，古今中外，誰有這個胸懷？
做了這麼多的產品，哪怕拉桿箱，衣服，秤，熱水器，冰箱，這麼多忙不過來就讓人代個工，掛上小米的名。歷史上有人做過嗎？這不是幫助大家打掉行業的不合理溢價嗎？小米不進入這麼多的行業，中國人知道這麼多行業這麼多年不正常嗎？蔣介石說過攘外必先安內，等小米將中國這些不正常的企業打垮，下一步就是打垮西方那些更不正常的企業！比如蘋果三星西門子等。
雷軍不是省狀元也不是校狀元，但很多人公認他就是省狀元，誰能這樣讓人公認？他沒考上清華北大，但很多人公認他是為了熱愛的計算機專業選擇了武大放棄了清北，誰能這樣認人公認？大家都說他大學兩年就修完四年學分甚至完成了畢業論文設計，但誰知道他為了打好基礎仍然讀了四年武大才畢業，天下還有誰基礎更紮實？雷軍就是武大中的武二！
雷軍作為一個本科生就敢大膽批評華為的領導是技術出身嗎？懂研發嗎？餘承東是清華研究生，趙明是上海交大的，你們親自抓研發嗎？懂研發嗎？告訴大眾研發費用不是越多越好！這個勇氣誰敢？柳傳志敢嗎？楊元慶敢嗎？這不是聯想的事，這是勇氣！
請問除了雷軍有哪個人能將小米做到500強？院士們能嗎？倪光南們能嗎？袁隆平能嗎？任正非能嗎？物理學家化學家數學家們能嗎？博士們能嗎？他們全部加起來，都比不上雷軍！
追求真相的人
猴米複製了樂視，統一了山寨，猴畜們稱之為猴米模式[大笑][大笑][大笑]。但閹割耍猴，劣質低價本來就是山寨啊！
用戶9262068881909
個人認為是這樣的，小米剛出道就打性價比是因為自身實力很硬（可以瞭解一下當年的雷軍），而其他的一些手機廠實力並不雄厚，如今都羽翼豐滿了，走性價比路線是很簡單的
丶寧弟
低價是優勢，質量才是王道。
