一、树目标

　　1、我们的现状是什么？

　　2、我要把团队带到什么高度？

　　3、现阶段的主要目标是？

二、定策略

　　1．从业务过程中，找主要抓手

　　2、从需求角度，找目标及达成方法

三、建资源

　　1.Hire:招聘优秀人才

　　2.Fire：淘汰不合适的员工

　　3. 培养人

　　4.协调、组织内外部资源

四、抓过程

　　1.早启动:启动环节、回顾环节、上传下达、明确工作计划、激励士气

　　2.晚分享：共性问题集体复盘、个性问题一对一辅导、角色演练、准备第二天拜访计划+录入资料

　　3.抓陪访：陪访16字方针，我说你听、我做你看；你说我听，你做我看

五、成习惯

　　1.简单的事情重复做

　　2.重复的事情持久做

　　3.持久的事情激情做

六：拿结果

　　一切在我

　　1.有什么样的leader就有什么样的团队

　　2.一个人成长的潜力取决于自己，而他成长的速度取决于他的leader

　　追过程 强执行

　　1.没有完美的战略，只有完美的执行

　　2.执行不等于 做自己认可的事

　　3.你要什么，团队就给你什么

　　抓小事

　　1.作为leader，要有一种对一件事一抓到底的韧劲！

　　2.一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。

　　3.抓最卡喉咙的事，抓好等于连带着周围一批事都带动起来，因为每一件事都不是孤立的。 丑话当先

　　4.凡事以身作则

　　5.小善乃大恶，大恶乃大善

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