12.24 沒人帶?成長慢?產品經理如何向上生長?

公司小,沒有產品大牛帶,有問題都找不到人指導;接觸的項目少,每天按部就班地工作,得不到突破;在成長的道路上,產品經理如何努力向上生長?本文作者結合自身經歷,分享了一條可供大家參考的產品經理成長路徑,供大家一同參考和學習。

没人带?成长慢?产品经理如何向上生长?

產品經理的成長路上,如果能遇到一個好的上級,會少走很多彎路、讓自己成長更快。

但在實際工作中,好的產品領路人可遇而不可求。有的上級即便人很不錯,但在產品這一專業領域,並不一定擁有資深的經驗。

另外,還有很多小公司,基本都是一個人負責一款產品,所有的事情也都是自己做決策。在遇到問題時,沒有人能幫忙指點,更不會有人給出建議。

我工作4年多,換過2家公司。剛進公司的時候,都很慶幸有個不錯的上級。但每次入職不久,帶我的上級就辭職了,無一例外。

由於沒人帶,在工作的前2年,我經常會陷入迷惘。不知道自己該學什麼,也不知道如何成長。

在苦苦掙扎2年後,我梳理出了一條可供大家參考的成長路徑。

一、構建自己的產品知識架構

初學產品的我會有各種疑問。不清楚到底要掌握哪些技能,不知道工作的重心該放在哪兒,不理解產品的核心價值是什麼……

產生這些問題,主要是因為沒有完整的產品知識架構。

所以,我們要做的第一件事就是搭建自己的產品知識架構。經驗較淺的我們,可以先從別人那兒取經。

(1)可以通過閱讀《人人都是產品經理》、《神一樣的產品經理》這類涵蓋產品綜合知識的書籍。這類書籍,雖然內容講得不深入,但產品相關知識基本都會提到。

我最初的產品知識架構,源於《用戶體驗要素》。這本書讓我知道了一個產品的構建,主要是對戰略、範圍、架構、框架、視覺這五個維度進行綜合分析。

(2)很多優秀和資深的產品,都會在網上分享自己的知識體系。比如前段時間,各種刷屏的產品知識地圖。這些內容對一個野蠻生長的產品經理而言,是非常寶貴的學習資料。比如下面的,MVP產品經理地圖。

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引自:產品會

(3)可以去看看各個平臺的產品課程。看什麼呢?只需要收集和整理幾個平臺的產品課程目錄,你就可以快速搭建一個基本的產品知識架構。

比如下面是起點學院的課程介紹,從中我們可以清晰地瞭解一個產品的生命週期,以及在這個過程中產品要做哪些事情。

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二、制定學習規劃

知識架構搭建完成後,就可以開始制定學習規劃了。

首先,查漏補缺。看看自己的產品知識架構裡,哪些完全不清楚、哪些沒有掌握牢固、哪些需要進一步鑽研。

這些都可以納入學習規劃。保證每一個知識學完後,都會讓自己的知識架構更為完善和牢固。

然後,結合實際工作,看看哪一部分知識是自己當下最為需要的。面向C端用戶的工具類產品,需要在交互設計上多花心思;而面向B端的SaaS產品,需要更關注業務邏輯的梳理。

不少業務型產品,原型繪製得十分粗糙,但只要業務梳理清楚,依然能夠順利推進項目。所以可以根據工作需要,制定學習規劃。

最後,堅持學習,持續行動。很多知識不是看完就懂、學完就會的。越是晦澀難懂的知識,越需要時間的沉澱。

比如原型的繪製、文檔的撰寫,這些都能在較短時間內掌握。但用戶心理的把握、用戶體驗的感知,這些需要持續思考才能真正理解和運用。

三、幾種學習方式

學習規劃制定好後,就可以正式開始學習了。

閱讀書籍/文章、實踐覆盤、找人溝通都是很好的學習方式。

書籍和文章,要根據自己的學習規劃進行選擇。比如,因為不懂技術,經常和技術同事存在溝通障礙,就可以看看《產品經理必懂的技術那些事兒》;對用戶體驗缺乏整體認知,可以閱讀《用戶體驗要素》。

書籍是結構化的知識。所以,想對某個領域建立整體的認知,就可以通過閱讀書籍進行學習。

實踐是最好的學習方式之一。但僅僅是實踐,我們只會獲得經驗值的提升,而非知識的掌握。所以我們還要進行復盤。

我在每一家公司,都會根據實際情況,制定適合團隊的SOP。跑過一輪完整的項目後,經過覆盤,基本就可以制定出標準的需求評審流程、項目研發流程……

每一次需求評審會結束,我都會向技術同事詢問,原型文檔是否還有需要改善的地方。等改完幾版,技術同事提不出問題後,就可以藉此產出一份原型文檔模板。

這些都是通過實踐覆盤總結出來的知識。

最後是找人溝通。經驗資深的產品經理,很容易判斷出你當前處於哪個階段,現在面臨什麼問題。

比如,我在剛接手研發團隊時,經常向之前的產品總監請教團隊管理的問題,每次只要聊上幾分鐘,他就能給到我十分有幫助的建議。這是非常高效的學習方式。

即便工作中沒有機會接觸資深的產品,也可以在網上聯繫到很多優秀的產品經理。只要你虛心請教,大部分時候他們都會給到你幫助。

先搭建出自己的產品知識架構,然後制定合理的學習規劃,最後選擇適合自己的學習方式,堅持並實踐。

只要按照上面的路徑學習,我相信,就算沒有人帶,也一定會成長為一名優秀的產品經理。

有時候,我們不是不夠努力,只是沒有找到努力的方向。

#專欄作家#

東東方,微信公眾號:UnknownPM,人人都是產品經理專欄作家。關注互聯網新動態,致力於產品知識體系的構建,不定期分享產品心得。

題圖來自 Unsplash,基於 CC0 協議


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