有很多朋友問過我類似的問題：
直通車怎麼帶動搜索流量啊？我補單怎麼沒有效果啊？
相信，看了本期文章，會給大家一個答案。
我打個比方，你要給一個領導送禮!領導喜歡喝82年的拉菲。你送2000年的拉菲領導不喜歡，你送82年的其他牌子他也不喜歡。所以，搜索原理也是一樣的，我們的摸清楚搜索的原理，本質，才能有目的的進行操作，才能達到獲取搜索的目的！
我先提出一個觀點：任何類目任何單品，做好（真實）的幾個核心指標，必定會拿到更多搜索流量，就是點擊率，收藏加購，轉化率，坑產。（其他率指標都是相互影響的）
所以，不管你用什麼方法操作單品，必須要真實的去解決率指標，重中之重的肯定就是點擊率和轉化率了。坑產肯定也是必須考慮的。
接下來我先回答上面的2個問題。
問題一：直通車怎麼帶動搜索流量的？
首先，我們先理解“曝光量”這個概念，其實也就是展現量。所謂的給你搜索，本質是給的更多展現量，所以點擊率在這個過程中是起到一個消化曝光量的功能。
我們先來看官方給出的解釋
然後是我個人的理解：
我個人是這樣理解的，淘寶的基本原則其實就是“扶持優質寶貝”，那麼系統是如何判斷你的產品為優質寶貝的呢。從率指標來說，就是上面說的，點擊率好，轉化率好，出單多，沒有理由不扶持你啊。所以我們運營的工作不就是優化，維護這些率指標嘛!這裡我還的加一條，就是【系統所認可的方法】，這是很重要的。所謂系統認可，首先阿里巴巴是個盈利公司，就像我們玩遊戲，你充值怎麼玩，不會封你號，也有人開WG，跟我們補單性質差不多。所以，補單也是有技術含量的，並非僅僅以出單量來補，還的落實到更多細緻的操作！下面我會跟大家說！
然後直通車帶動搜索流量。簡單的說，就是點擊率好，轉化率好，出單多。
這裡幾個核心條件：
1.是數據的量指標，體量要夠，門檻值都不到，肯定難以撬動搜索，這就是很多老鐵每天投2,3百元根本拉不爆搜索的原因；
2.是數據的穩定性，數據又要好，又的穩定。穩定從某種意義來說，其實需要量來支撐；
3.遞增趨勢：如何做出一種遞增趨勢，數據的漲幅，點擊率的上升，PPC的下降，出單量的上升到穩定。這種趨勢，就是車手的把控了。
問題二：我補單怎麼沒有效果啊？
我先放幾張圖給大家對比一下，然後我們再做整理。
我們分析2款產品，A和B。同樣是補單在操作。A一直屬於是萎靡狀態，B早就爆了，現在都還爆著的。
我來給大家整理一下數據，會看數據的也可以自己先分析！
A,B兩款的操作區別：
1.B款產品，投入的大量的精力解決點擊率問題，拍照拍了很多次，測圖也花費了不少。最終解決了點擊率。因為是補單操作，所以不用去考慮轉化率問題，補單的轉化想要多少有多少。
2.B款在進行內功優化的時候，配合度很高，執行效率也很高。
這兩點，就是確保了真實的點擊率和轉化率指標。【重點！！！】
3.從體量上來說，雖然都是做的遞增趨勢，但是A款最高才出20單，B款出400單。這就是所謂的量指標，體量一定要突破門檻值才能撬動搜索。這個門檻值，理論上是越多越好，但是至少是多少呢？以我的經驗必須突破第一名銷量的十分之一往上遞增。
4.從詞的佈局上來看【重點！！！】，A款，只補了3個詞，B款補了更多的詞。而且B款的數據並沒有那麼異常的高。簡單的理解，可以人為B款的搜索結構更加豐富。
所以，我們拿補單的方法操作爆款肯定是可行的，但是你的解決幾個問題：
1.資源問題，這裡就包括了進來的人的安全性，有沒有嚴格按照要求來操作；
2.你如何分配詞，補哪些詞，比例怎樣分配；
3.數據如何分配。我感覺系統是有一個過濾機制的，沒有抓你，並不代表系統不知道你的數據異常，可以理解為隱形降權。不動聲色的。
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從上面的案例看，其實用補單的方式操作單品，費用也是很高的。我們來算一筆賬，現在補單怎麼也得10元起步吧，加上郵費，15元。這算少的，一天200單算，都是3000的投入，還不算其他的硬性成本。
原理我就先講到這裡，接下來我想說一些比這個更重要的東西！
有一句話叫做“選擇大於努力”，上面已經在操作一個產品了。在操作一個產品之前，我們要做出幾個選擇：
選擇產品：勝算更大的產品！
選擇操作方法：性價比更高的方法！
當然，還有許多個選擇等待我們去選！
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關於選品：我見過很多商家是，看別人什麼產品做得好，然後自己就去跟著做。包括我自己，曾經也犯過同樣的錯誤。其實在操作一個品之前，肯要經過一些數據分析。確保你的勝算。比如你的貨源，產品的競爭力。你的資金實力。還有你落實很多方面細節的效率，執行力如何。包括風險投入回報率如何，都得好好的思量。
關於操作方法：直通車，和補單都是可以去提前核算的。兩者各有好處!有的產品是完全不適合直通車操作的，一般原因就是行業因素，PPC太高太高，砸錢就是無底洞。虧算太大。沒有補單的性價比高。所以，選擇什麼方法去操作，也是可以提前預判的。
其實現在還是有很多類目直通車PPC小於1元的。玩起來壓力不會那麼大。像那種PPC都是好幾元的，真的是非常難玩。不適合小商家!
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最後，我也要為我們運營說一些話。運營的工作，一直都是“錦上添花”，有的老闆找個運營，就希望這個運營力挽狂瀾讓你走上人生巔峰。運營要是有那個本事，早就發大財了還跟你合作幹嘛！
其實我們運營工作也有很多難處，不排除以圈錢為目的的，什麼工作都接。認真負責的運營還是會提前分析下，確實具備潛力，但是又運營不得當的，大家就可以合作，有機會互利共贏。但是說到工作配合，有很多老闆配合度不高的是特別惱火，比如安排評價，10來天了，讓出帶圖的買家秀出不了1個。
因為老闆是老闆，他不是運營，很多思維，思路上溝通也會存在問題。如果懂一些的還好，大家溝通起來順暢。如果是一點不懂，又偏執的老闆，我們還是要做妥協。得讓著老闆嘛！
生活不易，每個崗位，都有自己的辛酸難處！誰不想掙大把的票子，過上更好的生活！
今天就寫到這裡！
計算機博士研究生畢業，大學講師，專注研究淘寶搜索排序算法，淘寶數據分析。實操類目包括食品、一件代發服飾鞋包、產業帶女褲等，2017年自營天貓店鋪曾衝擊產業帶前五。
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