有很多朋友问过我类似的问题：
直通车怎么带动搜索流量啊？我补单怎么没有效果啊？
相信，看了本期文章，会给大家一个答案。
我打个比方，你要给一个领导送礼!领导喜欢喝82年的拉菲。你送2000年的拉菲领导不喜欢，你送82年的其他牌子他也不喜欢。所以，搜索原理也是一样的，我们的摸清楚搜索的原理，本质，才能有目的的进行操作，才能达到获取搜索的目的！
我先提出一个观点：任何类目任何单品，做好（真实）的几个核心指标，必定会拿到更多搜索流量，就是点击率，收藏加购，转化率，坑产。（其他率指标都是相互影响的）
所以，不管你用什么方法操作单品，必须要真实的去解决率指标，重中之重的肯定就是点击率和转化率了。坑产肯定也是必须考虑的。
接下来我先回答上面的2个问题。
问题一：直通车怎么带动搜索流量的？
首先，我们先理解“曝光量”这个概念，其实也就是展现量。所谓的给你搜索，本质是给的更多展现量，所以点击率在这个过程中是起到一个消化曝光量的功能。
我们先来看官方给出的解释
然后是我个人的理解：
我个人是这样理解的，淘宝的基本原则其实就是“扶持优质宝贝”，那么系统是如何判断你的产品为优质宝贝的呢。从率指标来说，就是上面说的，点击率好，转化率好，出单多，没有理由不扶持你啊。所以我们运营的工作不就是优化，维护这些率指标嘛!这里我还的加一条，就是【系统所认可的方法】，这是很重要的。所谓系统认可，首先阿里巴巴是个盈利公司，就像我们玩游戏，你充值怎么玩，不会封你号，也有人开WG，跟我们补单性质差不多。所以，补单也是有技术含量的，并非仅仅以出单量来补，还的落实到更多细致的操作！下面我会跟大家说！
然后直通车带动搜索流量。简单的说，就是点击率好，转化率好，出单多。
这里几个核心条件：
1.是数据的量指标，体量要够，门槛值都不到，肯定难以撬动搜索，这就是很多老铁每天投2,3百元根本拉不爆搜索的原因；
2.是数据的稳定性，数据又要好，又的稳定。稳定从某种意义来说，其实需要量来支撑；
3.递增趋势：如何做出一种递增趋势，数据的涨幅，点击率的上升，PPC的下降，出单量的上升到稳定。这种趋势，就是车手的把控了。
问题二：我补单怎么没有效果啊？
我先放几张图给大家对比一下，然后我们再做整理。
我们分析2款产品，A和B。同样是补单在操作。A一直属于是萎靡状态，B早就爆了，现在都还爆着的。
我来给大家整理一下数据，会看数据的也可以自己先分析！
A,B两款的操作区别：
1.B款产品，投入的大量的精力解决点击率问题，拍照拍了很多次，测图也花费了不少。最终解决了点击率。因为是补单操作，所以不用去考虑转化率问题，补单的转化想要多少有多少。
2.B款在进行内功优化的时候，配合度很高，执行效率也很高。
这两点，就是确保了真实的点击率和转化率指标。【重点！！！】
3.从体量上来说，虽然都是做的递增趋势，但是A款最高才出20单，B款出400单。这就是所谓的量指标，体量一定要突破门槛值才能撬动搜索。这个门槛值，理论上是越多越好，但是至少是多少呢？以我的经验必须突破第一名销量的十分之一往上递增。
4.从词的布局上来看【重点！！！】，A款，只补了3个词，B款补了更多的词。而且B款的数据并没有那么异常的高。简单的理解，可以人为B款的搜索结构更加丰富。
所以，我们拿补单的方法操作爆款肯定是可行的，但是你的解决几个问题：
1.资源问题，这里就包括了进来的人的安全性，有没有严格按照要求来操作；
2.你如何分配词，补哪些词，比例怎样分配；
3.数据如何分配。我感觉系统是有一个过滤机制的，没有抓你，并不代表系统不知道你的数据异常，可以理解为隐形降权。不动声色的。
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从上面的案例看，其实用补单的方式操作单品，费用也是很高的。我们来算一笔账，现在补单怎么也得10元起步吧，加上邮费，15元。这算少的，一天200单算，都是3000的投入，还不算其他的硬性成本。
原理我就先讲到这里，接下来我想说一些比这个更重要的东西！
有一句话叫做“选择大于努力”，上面已经在操作一个产品了。在操作一个产品之前，我们要做出几个选择：
选择产品：胜算更大的产品！
选择操作方法：性价比更高的方法！
当然，还有许多个选择等待我们去选！
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关于选品：我见过很多商家是，看别人什么产品做得好，然后自己就去跟着做。包括我自己，曾经也犯过同样的错误。其实在操作一个品之前，肯要经过一些数据分析。确保你的胜算。比如你的货源，产品的竞争力。你的资金实力。还有你落实很多方面细节的效率，执行力如何。包括风险投入回报率如何，都得好好的思量。
关于操作方法：直通车，和补单都是可以去提前核算的。两者各有好处!有的产品是完全不适合直通车操作的，一般原因就是行业因素，PPC太高太高，砸钱就是无底洞。亏算太大。没有补单的性价比高。所以，选择什么方法去操作，也是可以提前预判的。
其实现在还是有很多类目直通车PPC小于1元的。玩起来压力不会那么大。像那种PPC都是好几元的，真的是非常难玩。不适合小商家!
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最后，我也要为我们运营说一些话。运营的工作，一直都是“锦上添花”，有的老板找个运营，就希望这个运营力挽狂澜让你走上人生巅峰。运营要是有那个本事，早就发大财了还跟你合作干嘛！
其实我们运营工作也有很多难处，不排除以圈钱为目的的，什么工作都接。认真负责的运营还是会提前分析下，确实具备潜力，但是又运营不得当的，大家就可以合作，有机会互利共赢。但是说到工作配合，有很多老板配合度不高的是特别恼火，比如安排评价，10来天了，让出带图的买家秀出不了1个。
因为老板是老板，他不是运营，很多思维，思路上沟通也会存在问题。如果懂一些的还好，大家沟通起来顺畅。如果是一点不懂，又偏执的老板，我们还是要做妥协。得让着老板嘛！
生活不易，每个岗位，都有自己的辛酸难处！谁不想挣大把的票子，过上更好的生活！
今天就写到这里！
计算机博士研究生毕业，大学讲师，专注研究淘宝搜索排序算法，淘宝数据分析。实操类目包括食品、一件代发服饰鞋包、产业带女裤等，2017年自营天猫店铺曾冲击产业带前五。
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