最近，看到一篇新闻报道，因为一家公司对员工的涨工资承诺没有兑现，员工情绪不太稳定，提出辞职的人数比往常大大增加。现在本来招工就困难，这么多人辞职对公司来说是件大事，处理不好，会影响公司形象。
本来服务企业对员工就没有太多制约的手段，更多的还是在靠感情维系。感情怎么说呢，大点说就是企业文化了，但在中国，这个流行着人情、潜规则的地方，人情是要还的，被潜了是要有所图的，人们的心态不是在做企业，而是将企业当买卖做，这样的文化自然就难以为继。有一份资料显示，中国企业历史超过200年的只有5家，而日本却有3146家。
有一段时间了，“正能量”这词儿充斥了各种版面，好像只要说说正能量，一切都会自然变好一样，要是这么简单，那就让记者当市长好了。能量本无正负，只是我们被愚民习惯了。正能量是做出来的，不是挂在嘴边的。
听的多了，自然想起在深圳打工时候的记忆。我那是的老板就是台湾人，不是说台湾老板比大陆老板怎么样，毕竟是同族同根，有太多相似的地方，只是最近谈到老板的话题太多了，就想起了台湾老板，也很自然，当一个故事听听吧，最好能有点比较，也好体会你想要的企业文化。
台湾老板姓谢，40多岁，属蛇的，个子很矮，也就1.6米多一点吧。喜欢穿休闲服装，戴一顶运动帽子，时不常做点台湾美食，厨艺很好的，整天喜欢骑一个摩托车没事就到镇上去玩。
没念过什么书，喜欢说脏话，口头禅就是干你娘啊，JB，和比较熟悉的人说话都是这样，如果把这些都去掉，说话的内容就可以减少三分之一了。
工厂是谢老板和另一个老板一起做的，那个老板投资，也是我的大老板，我还兼做着他的出口产品的采购和验货工作，谢老板以专利技术入股。其实专利是他舅舅的，因为谢老板不好好做事，开过泥头车什么的，驾驶技术一流，舅舅看他实在在台湾没什么发展，便把专利给他，让他到大陆做点正经事。下面就
说几件谢老板的轶事吧：
谢老板在台湾有太太，很恩爱的。自己来到深圳，找一个女朋友是很正常的事情，四川女孩，很漂亮，也很能干。开始属于包养，后来就成了正式女朋友，还在工厂当经理。给他生了个儿子，要知道因为竞争压力大，在台湾添丁对一家人来说是件很大的事情。
因子以贵，女孩也就想要名分，不然不让将孩子带到台湾，同时，也开始限制谢去外面寻柳。矛盾就产生了，有一次竟将谢的睡觉用的东西和衣服什么的从楼上扔下来，全厂都知道了。谢老板也有点害怕女孩了。开始安排她做管理工作，也经常给点小惊喜。也算相安无事。
有时候虚荣是很有用的东西，也很害人。
老板更聪明和厉害的是，他将发生的事情全盘告诉太太，得到了太太的原谅，大多也是看在小孩子的面上了，还邀请太太来深圳看护小孩，三个人竟像朋友一样，还一起出去购物，去见朋友。
看来人们不怕真实的东西，更害怕的是欺骗。
谢老板原来没有管过工厂，也办了些傻事。工厂是做来料加工那种，跟着订单走的。进多少原料，就要出口多少，出口的不能比进口的少，不然算走私。热情很高，让工人加班，把原料大多做成了成品，说是订单来了就不着急了。可怜的他忘了订单的花色是不一样的，伞和别的产品又不太一样，时间久了会变形和生锈，影响卖相。就只好让工人重新拆了再做，反而更影响工期了。
台湾人都要服兵役的，谢老板也就有了些军人的办事风格。我们开工作例会，经常是站着的，只讲问题和解决办法，只要是工作上的事情，什么都可以说，也经常在会上大家吵到翻脸。有一次谢老板自己也控制不住了，用手砸写字台，结果被砸坏的玻璃给扎了，一个多星期不敢洗澡。包扎完接着吵。开始不习惯，但慢慢接受了，更知道了它的好处，大家也很少因为工作而产生隔阂和个人矛盾，办事效率也很高。
有时候人不太在乎态度，更在乎的是是否真诚。
谢老板很聪明，经常到车间去转，发现什么问题，把大家召集在一起想办法。想不出来，就自己琢磨，还要自己亲自动手去做实验。做伞和温度、湿度有很大的关系，测量不准就会使伞面或紧或松，开模是很讲究的。他会亲自去修模具，用了很多办法和工具，使我们的雨伞做出来都很漂亮，也增加了订单。
员工更多时候是从细节中去体会企业文化的。
有一次水房的管子坏了，是冬天，员工洗不成热水澡了。要知道在深圳不管什么天气，人是不是脏，洗澡是必须的，算当地的习惯也好，文化也罢，总之是大事。修肯定是不行了，修好怎么也的差不多一周时间。谢老板开始在工厂转悠，又去旁边台湾老板的工厂，不知从哪找来铁桶和管子，又借来焊机，大家一起忙起来。又买来木头，自己烧水。虽然简陋，因为大家是一起想办法解决的，好多员工围在旁边看。还用说什么，感动了很多员工。
主人翁意识是从尊重每个人的必要需求开始的。
记得有一次赶工，很紧，大家基本都在车间加班。老板叫我和办公室的女孩去镇上超市买最好的苹果，要发给每一位员工，他要亲自去车间发。快到12点了，老板不仅把苹果带到车间，更出我们意料的是，老板竟推着餐车，他自己亲自做的台湾小吃，送到每一位员工身边，有的忙不过来，还亲自喂上一口。虽然不是什么山珍野味，但我想员工一定会觉得那是他们最喜欢的。
尊重是什么，它是目标一致，它是发自内心的感激，它是心悦诚服的接受。
那时候我们都盼着能做订单，因为把订单按时做完，老板一定会带我们去吃大餐，全体管理人员和主要工种的员工都邀请。大家无拘无束地吃喝、开玩笑，没有了年龄和性别，更没有了老板和员工，你甚至可以拿老板的丑事开玩笑，当然要是善意的。吃完饭还要去唱歌，和我们这边不一样的就是要分上下半场。上半场是全体的，下半场是把所有女员工都赶回工厂了，只剩男员工，因为要给每个人找一个漂亮妹妹，是比较干净的那种。有一电工，就是管设备的，来自湖南邵东山区，不怎么会和漂亮妹妹沟通，老板开玩笑地说，MD，这事也要教啊。
老板的面子不是恭维出来的，而是在为一项目标共同努力中，在不同的岗位展现真我后的默契。
老板也有很多丑事，听起来甚至有点滑稽。那一次我们赶工，最紧张的一次，好多人都觉得我们完不成了，老板都觉得难度太大，想放弃了。刚好那段时间老板缺钱，想想也是，老板要请朋友吃饭唱歌，每个月吃槟榔都要1000多元，那点零用钱哪够。他竟偷偷地把做好的成品300多把给卖了。第二天我统计，怎么都不对，车间的人谁都不知道。我找来保安队长，很严肃地问了几遍，才告诉我是老板半夜偷偷拉出去卖了。
外企驻外人员的工资是分两块的，大部分是打到太太或其指定人员的帐号的，驻外人员只有一些零用金，目的在于保持员工家庭的稳定。因为只要家庭稳定，员工才能更全心地投入工作。
对于企业制度破坏最严重的有时候就是老板，或老板身边倚重的人，权利如果大于制度，那是要出大问题的。
有段时间，订单比较少，老板就又打起了坏主意。不知道从哪里拉来了很多花哨的伞面，用那些生锈的伞骨加工雨伞，然后卖到广州。看来不止一次了，让我拿上样品，去找他的朋友。买卖还真成了。为了奖励我，主要是让我保密，不要告诉大老板，还叫我一道去参加他们台湾人的聚会，轮流坐庄的那种。台湾人和香港人比起来，和大陆人有更多相似的理念和想法。如果出去玩，没有预先定好谁买单，一定会抢着买，跟打架似得。我们老板应该在那些台湾老板中算穷的，也要抢着买，没办法，面子吗。
契约精神对谁都是重要的。
一个真实的人，一个真实的老板，还会时常想起他，在他身上学到了很多，一同经历了很多。
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