事业部领导上位到业务版块副总裁了，那些原先平级的事业部老大不管真心的、口服心不服的、背后骂街的场面上基本上都表现出了恭敬。
而上位的事业部领导并不是说业务上独占鳌头，而是他摸准了老板需要业务版块改革，一扫各事业部各自为政，用人为亲，KPI考核难以贯彻落实的现状。
上位领导大张旗鼓的以老板红人的身份进行着架构、人员、业务模式的改革，大会369，小会天天有，场面上那些事业部老大出于对老板的畏惧，人人口头表态愿意接受改革，背地原来怎么样还是怎么样。谁都知道这样改革，事业部领导的权限缩小了，还要接受严格的业绩考核，分担更大的公司分摊成本，愿意接受才怪。
其实上位的领导还是太年轻，他不知道每一次的改革无论成功与否都要有人牺牲，商鞅变法、王安石变法，戊戌变法哪一次例外了。激进的他鸡血的不带商量的逼着那些大佬们就范。
更好笑的是，比上位领导更强势的是他那位刚出学校还不到一年的秘书。自以为老大上位了，对自己的直属领导办公室主任的话根本不放在眼里了，任何主任交办的活都以领导有事安排推脱。
版块里那些需要上位领导签字，牵涉到人、财、物的流程文件，没有和她物质交流，那就有的拖了。
对来汇报的各级领导，除非有过公关私交的，也是爱理不理的。
更加过分的是，对于那些没有级别的老员工，尤其是那些被她认为她新人阶段欺负过她的那些人，更是在工作指派上、业绩考核上、言语威胁上彻底的重磅打击。好几个老员工都被逼的转版块。
上位领导享受着呼风唤雨的感觉，秘书沉浸在狐假虎威的享受中，他们不知道，一场逼宫活动在他们毫不知情的情况下已经爆发。
三个月后，业务版块业绩大幅下滑，版块改革停留在口号上，主要业务事业部领导联合公司的元老以及看上去像老板娘的某副总裁，发动了清君侧的谏言，罗列了上位领导的种种劣迹，当然某秘书的行径也是罪责之一。
结果不用多想，上位领导出于对老板的义气，主动承担一切请辞了。那位刚享受到权利滋味的大秘也被办公室主任发到了档案室，同时承担一些行政服务的工作，不用多久也请辞了。
看来，人在得势时更要冷静的看待自己，古人讲一日三省主要也是在上位时。否则在权利中迷失自己，成了福兮祸之所倚，那么短暂的权势马上变成了镜中花水中月。
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