事業部領導上位到業務版塊副總裁了，那些原先平級的事業部老大不管真心的、口服心不服的、背後罵街的場面上基本上都表現出了恭敬。
而上位的事業部領導並不是說業務上獨佔鰲頭，而是他摸準了老闆需要業務版塊改革，一掃各事業部各自為政，用人為親，KPI考核難以貫徹落實的現狀。
上位領導大張旗鼓的以老闆紅人的身份進行著架構、人員、業務模式的改革，大會369，小會天天有，場面上那些事業部老大出於對老闆的畏懼，人人口頭表態願意接受改革，背地原來怎麼樣還是怎麼樣。誰都知道這樣改革，事業部領導的權限縮小了，還要接受嚴格的業績考核，分擔更大的公司分攤成本，願意接受才怪。
其實上位的領導還是太年輕，他不知道每一次的改革無論成功與否都要有人犧牲，商鞅變法、王安石變法，戊戌變法哪一次例外了。激進的他雞血的不帶商量的逼著那些大佬們就範。
更好笑的是，比上位領導更強勢的是他那位剛出學校還不到一年的秘書。自以為老大上位了，對自己的直屬領導辦公室主任的話根本不放在眼裡了，任何主任交辦的活都以領導有事安排推脫。
版塊裡那些需要上位領導簽字，牽涉到人、財、物的流程文件，沒有和她物質交流，那就有的拖了。
對來彙報的各級領導，除非有過公關私交的，也是愛理不理的。
更加過分的是，對於那些沒有級別的老員工，尤其是那些被她認為她新人階段欺負過她的那些人，更是在工作指派上、業績考核上、言語威脅上徹底的重磅打擊。好幾個老員工都被逼的轉版塊。
上位領導享受著呼風喚雨的感覺，秘書沉浸在狐假虎威的享受中，他們不知道，一場逼宮活動在他們毫不知情的情況下已經爆發。
三個月後，業務版塊業績大幅下滑，版塊改革停留在口號上，主要業務事業部領導聯合公司的元老以及看上去像老闆娘的某副總裁，發動了清君側的諫言，羅列了上位領導的種種劣跡，當然某秘書的行徑也是罪責之一。
結果不用多想，上位領導出於對老闆的義氣，主動承擔一切請辭了。那位剛享受到權利滋味的大秘也被辦公室主任發到了檔案室，同時承擔一些行政服務的工作，不用多久也請辭了。
看來，人在得勢時更要冷靜的看待自己，古人講一日三省主要也是在上位時。否則在權利中迷失自己，成了福兮禍之所倚，那麼短暫的權勢馬上變成了鏡中花水中月。
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