很多领导都有这样的困扰，布置的工作推进不下去，经常责怪员工不好好工作，甚至否定他们的工作能力。但是，我们是否反思过我们作为领导，自己在布置工作的时候，有没有让员工充分理解我们的要求呢？

下面小管家就为大家分享一些有效布置工作的技巧。

一、明确负责人

在布置工作之前，首先要确定此项工作由何人牵头开展，选择其有能力承担此项工作的人员，充分授权，并明确其协作人，辅助工作的开展，同时要给予完成工作所需的相应资源，以保证工作的顺利开展和进行。

二、明确工作的目的

布置工作时不要故弄玄虚，除需要保密的工作以外，一定要向员工明确工作的目的，保证思想统一，这样不但会提高负责人工作的使命感，还可以调动自己和团队的热情和积极性，明白自己所做工作的意义。这样以免负责人只是片面的追求工作结果而忽视工作目的，保证工作沿着正确的方向开展。

三、工作结果

工作结果的构成一定要符合SMART原则，万不可模棱两可、含含糊糊。要明确具体；可衡量可考核；工作目标要符合实际，过高或过低目标的都是没有意义的；工作结果的完成一定是有利于其他相关工作的开展；明确工作结果的时间节点。

四、时间节点

首先，一定要让员工明确整体工作完成的时间点；其次如果工作量大或难度较大，需要将工作目标拆分成几个的阶段，同样要明确各个阶段的时间节点，要求员工在完成相应节点的工作后，第一时间向自己报备，以便掌握工作开展的进度。

五、注意事项

在工作开展前，就应与负责人及相关人员交代工作开展中，可能会遇到的一些问题及注意事项，一是让员工做好心理准备，二是员工可以针对这些可能出现的问题，提前做好防范措施。对于员工处理有难度的问题，领导也可以给出解决问题的相应建议供员工参考。

六、及时跟进及报备

及时跟进与及时报备是一对相对应的动作，作为领导要关心工作开展的进度，同时也要在工作之初，就要员工强化及时向领导汇报问题和的意识。而且，在工作开展的过程中，难免会出现一些意料之外的问题，如果已经在工作开展之初就已经获得授权，那么员工可在此范围内自行处置，但是如果需要更大的授权，那么要求及时报备就显得更为重要。

七、明确奖惩

没有激励，请不要谈动力，所以在任务开展之初就要明确员工超额完成任务时有什么奖励，100%完成任务时有什么奖励，没有完成任务户受到何种处罚。这里讲的奖惩不一定是现金奖励。举个例子，比如可以让完成工作的员工担任“一日主管”或“一日经理”并按照该级别支付这天的薪资。让他感受到自己被认可、被肯定的感觉。

八、让员工重复，并提出自己的疑问

由于沟通漏斗的存在，有的时候，员工并不能清楚的理解领导交代的工作，经常出现领导认为员工听懂了，但员工却不懂装懂，造成员工带着疑惑去开展工作的情况。好的办法是让员工重复自己的交代的工作，看看有无遗漏，并鼓励员工提出自己心中的疑惑。

九、征求员工的意见

有时候，领导觉得自己拥有超越员工的阅历，就认为自己就是权威 ，所以为员工布置工作的时候，总是一种命令的口气要求员工无条件的执行，殊不知，我们每个人的知识结构都是不同的，也许我们手下的新员工就能提出更加行之有效的办法。所以在不知工作之前，让员工参加到讨论中，了解员工的想法和方案，更能起到事半功倍的效果。

以上九点是小管家通过这些年在职场打拼的总结，布置工作也是一门学问，不是我们吆五喝六、大声斥责就能获得好的工作结果的，员工是我们团队的一员，让员工充分理解我们布置工作的含义，可以让他们聚焦到工作上面，而且会让员工拥有更加清晰的工作思路。

记住，我们怎么带员工，将来他们成为领导的时候也会怎么带下面的人，如果你不想让你的员工都是一群无头苍蝇，那么，从现在开始就努力提高自己的领导力，让自己的员工成为能够挥斥方遒的精兵强将。