做兒童藥物領軍人
——記山東達因海洋生物製藥股份有限公司總裁楊傑
從事兒科醫生7年，楊傑轉行藥物生產，將一個瀕臨破產的製藥企業發展為行業領先水平。對兒科的理解、對孩子的關愛，讓楊傑始終選擇與兒科醫生們站在一起，為“使中國千千萬萬兒童健康強壯”戮力前行。
眼光敏銳 進軍兒童藥市場
2007年，楊傑以總裁身份，來到達因藥業。作為企業的掌舵者，楊傑的選擇決定著企業的發展道路。
同年12月，世界衛生組織首次提出量身定製兒童藥的理念。曾經做過兒科醫生的楊傑，敏銳地捕捉到了兒童用藥市場的痛點——兒童的藥物吸收分佈代謝與成人差異**，粗暴的“兒童減半”式用藥方式早已過時。此時發展也許正是機會。
於是，達因藥業基本放棄心血管、糖尿病等產品，深耕兒童藥領域，由“大而泛”走上了“小而精”的道路。
不同年齡段兒童的吸收代謝都不一樣，個性化程度高，因此對輔料的材料要求通常比較高，但用量又較少，兒童藥臨床研究困難是行業共識。“必須改變以往跟隨市場被動定位的邏輯，資源永遠是有限的，聚焦顯得尤為重要。”楊傑說，要想做強、做精，就必須要專業。
而在公司的發展歷程中，她也一直將技術研發、技術創新作為企業發展的重中之重。
2011年初，她提出了“量身定製兒童藥物”的研發理念，積極開展兒童藥物研發創新工作，主導建成國內首個兒童用藥研發中心。2013年，一座建築面積8400平方米的研發中心矗立在生產基地旁。如今，公司擁有專職科研人員80餘名，90%以上為大學及以上學歷，並建立了完善的創新保障體系。
對技術的追求成就了達因的鳳凰涅槃。2017年，公司實現銷售收入11.75億元，利稅7.12億元，利稅指標進入山東省化學制藥十強行業，主要產品“伊可新”已入選兒童維生素礦物質補充用藥品牌榜，並連續19年在同類產品中保持市場佔有率領先地位。
履職盡責 熱心公益事業
在帶領企業發展的同時，楊傑還呼籲全社會，重視兒童藥品的研發和生產，關注兒童健康事業。
2008年汶川地震後，楊傑帶領公司第一時間向地震災區捐款捐藥共計300餘萬元；2009年10月，達因藥業全體員工自發創立“達因愛心基金”，為被貧困和疾病困擾的孩子送去溫暖。這些年來，她資助了榮成市14名品學兼優、家庭困難的學生，每年給學生送去2000元生活費用，直至其完成義務教育階段學業。
2011年，她帶領公司斥資100萬元在榮成市興建“達因希望小學”，有效地改善當地兒童的受教育環境。自2012年至今，她連續六年參與“我要上學”公益活動，為中國貧困留守兒童送去溫暖和關愛。而在她的帶領下，達因先後被授予“愛心慈善企業”“愛心助學典範”等榮譽稱號。
“使中國千千萬萬兒童健康強壯。”抱著這樣的理想，楊傑將繼續奮鬥在醫學路上。
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