这几天，一直引领手机新风尚的Apple公司，又在紧锣密鼓地招收实习生了。苹果招人，一般分为两条体系，苹果公司体系和苹果零售店体系。顾名思义，前者入职后是在公司上班，后者在零售店上班。
“青青湾求职”青青君其实觉得，乔帮主去世这些年，现任苹果CEO库克真心不容易。在那么大的伟人光环下，硬是顶住压力，把苹果股价做大到接近万亿水平。即使是这样，还有那么一些人在吹毛求疵，说什么苹果越来越缺乏创新精神。
求库克的心理阴影面积。
有感于CEO的不易，我今天还是来讲讲苹果，以及他们家的校招项目吧。当然，之前我也写过类似的一些公司的校招分析文章，需要复习的同学，搜索：
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科技界的“春晚”
苹果每年的新品发布会，就是科技界的“春节联欢晚会”。发烧友太多，现场席位又太少。更多人只能在线通过官网看直播。据说，有年由于在线观看人数太多，苹果官网几度奔溃。
当然，更多果粉是通过撒钱来表忠心的。从来没见过一家公司的产品，能让人提前个把月前去搭帐篷排队的；也从没见过哪家公司的手机，真能让人“卖肾”求购。
更夸张的是，有次，“青青湾求职”青青君在地铁丢了手机，警察叔叔一脸惊讶地跟我说，“小偷只偷苹果手机。你的手机又不是苹果的，怎么会被偷呢？”
制造这种前无古人、后无来者风潮的始作俑者，恐怕就是苹果创始人乔布斯了。乔帮主第一次让苹果手机进入众人视野的发布会我看过。
2007年1月9日，初代iPhone正式发布。乔帮主手持iPhone惊艳亮相，金属机身，电容屏幕，多点触控，全新的交互方式，初代iPhone瞬间技惊四座，在当时看来都是那么完美，仿佛没有一点瑕疵。
在那场现在看来算是手机革命的发布会上，乔帮主就那样中气十足，精力充沛地，几乎是一个人从头讲到尾，一项项例数，苹果手机的革新。当他讲苹果“重新发明”了手机的时候，台下用一阵又一阵的欢呼作为最好的回应。
而与之对比，现任CEO库克的个人魅力，显然要比乔帮主逊色不少。翻看近些年的苹果发布会，你会发现，库克只是发布会中的穿针引线之人。他只是起到了衔接发布会各个环节的作用，而把舞台让渡给了各个项目的负责人。
与乔帮主的才华横溢、盛气凌人形成鲜明对照的是，库克低调隐忍，又略显乏味的性格特质。除了他主导的发布会，我还听过库克在华盛顿大学的演讲，讲真，真是太boring了。也难怪，众多果粉要批评库克，让苹果流失了创新的原动力，逐渐沦为平庸之辈。
但话分两头，说句公道话，如果真要给去乔帮主时代的苹果打分，那库克主理的现在的这个苹果，分数并不低。
他看上去柔和，却仍在按照自己的方式，改造苹果，甚至打破了乔帮主当初定下的一些金科玉律。比如，iPhone 不再坚持所谓的 3.5 英寸“黄金比例”，从 iPhone 5 开始它的尺寸扩展到 4 英寸，到 iPhone 6 甚至发展出了 4.7 英寸和 5.5 英寸两个分支。大屏幕 iPhone 虽饱受批评，但仍然卖疯了：苹果在 iPhone 6/6 Plus 发售后的三个月内卖出 7450 万部手机，其中近九成是新机。用户们对大屏的喜好让它的销量破了纪录。
苹果的股价也较之乔帮主时代创了新高，成为全球第一家有希望突破万亿市值的公司。这和库克稳健的运营管理，密不可分。
库克曾说，乔帮主让他接班时，曾叮嘱，千万不要去思考，如果是乔布斯，会怎样做？你要有你自己的方式。
现在的库克，显然做到了。
解剖那只苹果
如果你真的想要应聘Apple，那么了解他们家的企业风格，是最重要的事情之一了。“青青湾求职”青青君，在这里剖析几点，让大家对这只苹果有更好的认识：
首先大家需要明确的是，苹果公司并没有像google等硅谷公司那样严重的极客工程师文化。事实上，苹果更注重品味，让充满美感的设计与技术有效结合。用乔布斯自己的话来说，“It’s in Apple’s DNA that technology alone is not enough.That it’s technology married with liberal arts, married with the humanities,that yields us the result that makes our hearts sing.”
正因此，在苹果的历代产品中，产品的工业设计，有着举足轻重的地位。其中，一度以设计师的身份占据副总裁位置的Jonathan Ive，就是最好的代表。就是此人，保证了苹果产品的设计导向，让苹果全线产品会有如此统一的风格。
如果放在其他公司，很难想象一个设计师能获得如此重用，并身居高位。由此也可见，苹果的独一无二。
此外，苹果崇尚员工能全身心付出，公司的工作负荷也有目共睹。很多互联网公司，比如 Google，给外界的印象是，员工的工作环境比较轻松、快乐，甚至永远有20%的自由发挥时间。
而苹果则是以虔诚的高强度工作著称。曾有一个关于 Google 和苹果对比表格，有一条项目是关于员工工作的，说得很传神—— Google：把 20% 的工作时间用于自己感兴趣的项目；Apple：把 120% 的时间用于乔布斯感兴趣的项目。
就这一点，据说也有典故：
乔布斯在世的时候做过这么一件事儿，他做了件T恤发给公司的每个人，前面写着：每天工作十小时；背面写着：好开心啊。
当然，苹果的保密文化，也是众所周知。保密严苛到什么程度？就是，I work for Apple, I love Apple, that's the only thing I can tell.苹果各个业务线的员工也通常不知道互相在做什么事情。而一旦你透露苹果的蛛丝马迹给身边人，很有可能的结果就是，立马被解雇。
对于这点，也没办法。苹果每次新品还没有发布，就有各种谍照在网上疯传。现在已经达到，发布会还没有召开，新品已经被曝光无疑。这次iphoneX的提前曝光，就是很好的例证。
看来，要想成为苹果员工，还要学会守口如瓶。
苹果中国的校招项目
接下来，“青青湾求职”青青君，就来介绍一下，苹果在中国地区的校招项目。前面文章开头的时候，其实已经讲到过了，苹果的校招分为公司体系和零售店体系。
公司体系主要招收软件类、硬件类、运营与工程类等，专业性比较强；而零售店体系主要招收销售类岗位，没有太强的专业要求，但需要有一定的沟通能力。
下面就分别介绍一下，网友分享2017年的系统设计工程师、零售店领导力培训生的面试经验：
系统设计工程师：
面试进行了三次。
第一次为HR电话面试，20分钟。会问，可以实习的时间、毕业时间、可以面试的时间等等。
第二次是一个组的组长video面试，40分钟。问了很多专业问题，比如ADC的性能指标看什么，和开关电源等的知识。
第三次是第二个面试官的下属，40分钟。依旧是技术面试，问了很多电子类的基础知识。
建议是，好好复习一些关键的专业知识，应该会有用。
另外面试是全英文，可能英语不太好的同学会觉得比较吃力。
苹果（APPLE）店铺领导力培训生：
宣讲会后有一轮面试。英文口语还是有要求的，虽然不强求。
不用太拘谨，他们也不会问很难的问题，就是一般的自我介绍，还有说一下体现你自己领导力的经验，还有你觉得你能成为更好的人的瞬间和经验。
因为是分开小组，所以如果面试的人不一样，相对的问题也会不一样，风格略自由，所以还是放松地去聊天和分享。
其实整个宣讲会和面试过程，放松并投入享受可能会表现更好，因为比起一般的企业面试，Apple的更像是分享会的形式。
就个人体验来说，你的能力，你的英语水平，或者你的学历，并不算是他们决定是否请你的决定性因素，他们更想要寻找合眼缘，跟Apple有一样价值观的人。
最后，“青青湾求职”青青君想说的是，现在的这只Apple究竟还好不好吃，见仁见智。不过，如果你是忠心果粉，不妨一试，会给你惊喜也说不定呢。
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