微信在經歷了流量時代的用戶積累之後，建立微信生態圈和賦能方式成為下半場微信試圖發揮更大能量的首要選擇。在不斷開放小程序、小遊戲、微信指數等產品的同時，微信試圖在通過另外一種更加直接的方式為騰訊系的產品進行更加深度的賦能。
這或許是所有的社交產品必然要經歷的一個階段。回顧QQ的發展，我們不難看出，通過微信的流量優勢來給泛社交領域帶來更多的發展能量或許能夠找到更多的發展機會。對於流量紅利逐漸消退的時代來講，微信的流量賦能似乎能夠解決電商平臺的流量沙漠問題。
然而，微信的流量賦能是不是真的能夠起到實質性的效果呢？這個我們還需要進一步觀察才能知道，至少從目前的情況來看，微信的流量賦能還是可以起到一定的效果的，因為在2017年，微信通過給拼多多的小程序進行賦能，從而將拼多多的小程序打造成為一個流量爆款。未來，隨著微信的流量賦能成功案例的不斷增加，或許將會有更多商業加入到微信流量賦能的行列。
儘管我們說流量時代已經結束，但是流量在商業模式當中依然具有舉足輕重的作用。無論是阿里和騰訊對於線下商超的佈局，還是他們對於自己投資的公司的賦能，流量始終是他們首要選擇的選項。雖然我們知道流量賦能並不能夠真正解決行業痛點，但是至少從這個階段來看，流量賦能能夠讓一個行業能夠在很短的時間內便獲得迅速成長。
流量賦能
僅是開始，未來或許有更多賦能方式
從本質上來看，流量賦能僅僅只是眾多賦能方式當中最為直接的方式，但是它卻並不是賦能的終點。正如互聯網時代的發展經歷了流量時代之後開始進入到新技術時代一樣，對於互聯網行業進行賦能同樣會經歷一個從表層到深度發展的過程。
所以，流量賦能僅僅只是所有賦能的一個開始，隨著以互聯網巨頭為主要代表的深度介入，技術、資本、商業模式等諸多賦能方式將會不斷豐富當前以流量賦能為主的方式，從而將行業的發展帶入到一個更加深度發展的時代。以無人貨架為例，我們看到螞蟻金服通過投資猩便利，並不僅僅只是進行資本賦能，而且還包括智能科技、大數據、雲技術等諸多方面的賦能。
這其實是S2b發展模式逐步深度發展的關鍵所在。按照這個邏輯，未來互聯網巨頭們對於中小型企業的賦能將會日趨多樣化，通過這樣的賦能方式，互聯網巨頭能夠打造一個更加多樣化的生態圈，並找到新的盈利模式。
賦能不是關鍵，關鍵在於破解行業發展的根本痛點和難題
儘管互聯網巨頭都在藉助自身的優勢對屬於自身生態系統的企業進行賦能，但是這種賦能本身來講並不是關鍵，關鍵在於通過賦能改變行業發展過程當中遭遇到的根本痛點和難題。從這個邏輯來看，賦能並不是關鍵，歸根到底還是要解決行業發展的根本痛點和難題，從而找到更多的發展可能性和利潤增長空間。
因為簡單的流量賦能無法從根本上解決行業發展的痛點和難題，僅僅只是延續互聯網時代行業原有的發展模式。隨著流量所帶來的短暫增長之後，行業發展的關鍵開始要回歸到商業本身上。
正如“互聯網+”時代一樣，移動互聯網僅僅改變了行業與用戶對接的方式和渠道，但是並沒有改變行業本身。所以，我們看到很多互聯網時代出現的“互聯網+”的公司都在進行轉型。新金融、新物流、新商業都是這種發展方式的必然結果。
所以，通過流量賦能並不是終點，未來將會找到更多的賦能方式才能找到更多的發展可能性。從另外一個角度來看，這種深度改變行業本身的賦能方式所帶來的企業自身的發展也會更加長久。
流量賦能的繁榮折射出的是互聯網時代發展模式的匱乏和迷茫
如果我們將流量賦能看做是一種發展方式的話，那麼這種發展方式的背後是人們面對用戶出現的新需求和新痛點時的無助和迷茫。儘管這種流量賦能方式能夠在很短的時間內讓它所賦能的對象獲得快速發展，但是這種發展是短暫的。等到用戶發現無法真正滿足自身需求的時候，他們便會選擇用腳投票。
從另外一個層面上來看，互聯網巨頭們選擇這種流量賦能的方式折射出來的是他們在互聯網時代落幕之後發展模式的匱乏以及對於未來發展方向的迷茫。隨著未來更多發展方式的湧現，特別是互聯網發展模式的不斷減少，這種簡單直接的賦能方式或許將會被更多新的賦能方式所取代，從而將行業的發展帶入到一個更加深度的發展時代。
微笑搜一搜可以鏈接到京東商品僅僅只是一個具體的表現，它折射出的是人們對於新的發展模式探索的缺乏以及對於未來發展模式的彷徨。可以肯定的是，隨著未來我們對於新的發展方式探索的深入，或許我們將會找到更多新的發展機會。
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