陳敏爾在綦江區萬盛經開區調研時強調
因地制宜走好轉型路 因勢利導打造升級版
5月28日，市委書記陳敏爾在綦江區、萬盛經開區調研時強調，要深學篤用習近平總書記對重慶工作的重要指示要求，認真落實總書記在全國生態環境保護大會上的重要講話精神，堅定貫徹新發展理念，因地制宜走好轉型路，因勢利導打造升級版，努力推動高質量發展、創造高品質生活。
市領導王賦、陸克華參加調研。
福耀集團萬盛浮法玻璃公司生產技術處於行業領先水平。公司負責人告訴陳敏爾，企業加大投入引進智能化生產線，環保投入使得排汙費減少三分之二，實現社會效益和經濟效益雙豐收。陳敏爾對此充分肯定。他說，實踐證明，企業走智能化、綠色化發展的路子，是大勢所趨，是轉型所需。綦江齒輪傳動有限公司有90年悠久歷史，智能化運用讓企業鞏固了行業領先地位，正在書寫“老兵新傳”。陳敏爾指出，國有企業發展一靠體制改革、一靠科技創新，希望企業在深化改革、創新發展中做大做強。
綦江河是長江一級支流，流經綦江104公里。陳敏爾來到河流菜壩段，翻閱河水採樣記錄，察看河長公示牌，詢問河流生態環境治理保護情況。岸邊的群眾告訴書記，通過綜合治理，河水越來越清、河岸越來越美。陳敏爾說，各級都要落實好河長制，紮實推進“三水共治”，讓清澈河流為居民帶來高品質生活。他強調，當前我市進入主汛期，要紮實做好防汛抗洪各項工作，確保人民群眾生命財產安全。在綦江永城鎮中華村社區，陳敏爾瞭解國家級非物質文化遺產“永城吹打”傳承保護情況，走進村民開辦的農家樂察看經營情況，祝願鄉親們日子越過越好。他還前往綦江區博物館、萬盛經開區規劃展覽館，瞭解城市規劃和產業佈局情況等。
調研中，陳敏爾召開座談會。綦江區、萬盛經開區負責同志和基層幹部、企業代表分別發言。陳敏爾聽得很仔細，不時同大家交流討論。
陳敏爾指出，習近平總書記對重慶提出“兩點”定位、“兩地”“兩高”目標和“四個紮實”要求，為新時代重慶發展指明瞭方向。全市上下要在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，按照學懂弄通做實的要求，把總書記重要指示轉化為工作舉措、轉化為發展成果，堅決打好“三大攻堅戰”，大力實施“八項行動計劃”，深入開展興調研轉作風促落實行動，以釘釘子精神推動各項工作邁上新臺階，把黨的十九大精神和總書記的殷殷囑託全面落實在重慶大地上。
陳敏爾指出，推動高質量發展、創造高品質生活，必須牢牢抓住轉型升級這個關鍵詞，認清轉型方向，找準升級路徑，不斷開拓發展新境界。要因地制宜走好轉型路，立足自身條件和市場需求，認清把握區位優勢，把交通物流等通道資源轉化為發展優勢；認清把握產業基礎，推進產業特色化差異化集約化發展；認清把握生態資源，把綠水青山變成更多的金山銀山；認清把握歷史人文資源，在保護的前提下科學開發利用；認清把握鄉村資源，促進城鄉融合發展。要因勢利導打造升級版，積極搶抓信息化發展新機遇，大力推動數字產業化、產業數字化，實施以大數據智能化為引領的創新驅動發展，加強傳統產業改造升級，培育戰略性新興產業，加快發展數字經濟，為經濟社會發展“賦能”；堅定走向生態文明新時代，大力推動生態產業化、產業生態化，把“綠色+”融入發展全過程各方面，增加經濟社會發展的綠色含量。
陳敏爾強調，推動一個地方發展，必須要有良好政治生態。要切實履行全面從嚴治黨的政治責任，始終把政治建設放在首位，增強“四個意識”，堅決維護習近平總書記核心地位、維護黨中央權威和集中統一領導，持之以恆正風肅紀，堅決肅清孫政才惡劣影響和薄熙來、王立軍流毒。要加強幹部隊伍建設，激勵廣大幹部新時代有新擔當新作為，做到政治過硬、本領高強，靠作風吃飯、靠實績惠民，用幹部的辛苦指數提升老百姓的幸福指數。
綦江區、萬盛經開區和市有關部門負責人參加調研。
福耀玻璃的兩筆賬：智能增產 綠色增效
5月28日，重慶日報記者在福耀集團重慶萬盛福耀玻璃有限公司（以下簡稱“重慶萬盛福耀公司”）採訪時，預處理車間主任何衛正在車間巡查。
此前，何衛是預處理車間一名普通的磨邊工，去年10月，他所在的班組由30人減少為10人，和何衛一樣，他們都從磨邊工、搬運工等崗位轉崗成為技術人員或管理人員。其餘20人則轉崗到了公司上馬的新項目所需的相關技術、管理崗位上。
這樣的轉變，來自於該公司通過實施技改，推動大數據和智能製造，構建IT技術驅動業務流程的一體化協同平臺。通過這個平臺，重慶萬盛福耀公司實現了員工不增加，產量卻翻了番的高質量、低成本的生產體系構建，同時也推動了企業實現綠色發展。
記者發現，福耀玻璃高質量發展背後的秘密——源於企業算好了兩筆賬：一筆智能賬，一筆綠色賬。智能化使公司的產能翻了一番，實現了年產高檔汽車玻璃400萬套的目標；綠色化使公司實現了社會效益和經濟效益雙豐收。
智能化促進產能翻了番
重慶萬盛福耀公司是福耀集團在重慶的子公司，主營轎車夾層前擋、鋼化後擋/邊窗、三角窗、天窗、大巴前擋、防彈玻璃等全車套汽車玻璃。
5月28日，重慶日報記者在該公司生產車間看到，偌大的車間裡沒有幾名工人，玻璃的上片、搬運、磨邊等環節都由一臺臺機械手完成。
重慶萬盛福耀公司總經理嚴瑞華介紹，從去年下半年搬遷廠房開始，公司投入6億元實施技術改造，推動生產設備自動化和智能化，用機械手代替人工，實現了“機器換人”。
何衛便是被機械手替換下來的工人之一。他現在的新工作，就是根據自己多年從事磨邊工的經驗，負責對機械手加工出來的產品進行嚴格的質量管控，從而實現了從操作工人到技術管理型人才的轉變。
“機器換人”帶來的並不是員工的大規模減員。嚴瑞華介紹，通過技術改造，公司上馬了一批新設備和和新生產線，這也帶來了新的技術崗位。以前在流水線上忙碌的工人，通過培訓轉崗到新的技術、管理崗位，不但大大降低了勞動強度和安全風險，也確保了產品質量的穩定性。
此外，新設備、新工藝的使用也大幅提高了生產效率。嚴瑞華告訴重慶日報記者，以福耀集團自主研發的邊窗玻璃全自動生產線為例，這條生產線上馬後，此前需要搬運、打磨等人工操作的預處理環節全部實現了自動化，通過這套設備，現在只需要3秒鐘便能生產一片邊窗玻璃。
嚴瑞華告訴重慶日報記者，通過實施技術改造，如今，重慶萬盛福耀的1000多名員工總數維持不變，而公司的產能卻比過去翻了一番，實現了年產高檔汽車玻璃400萬套的目標。
綠色化激活發展新動能
在以技術創新實現產能大幅增長的同時，也要走綠色、低碳、循環的可持續發展道路，才能促進企業高質量發展。
在福耀集團重慶萬盛浮法玻璃有限公司（以下簡稱“重慶萬盛浮法公司”），綠色、低碳、循環的發展之路貫穿了企業的整個生產過程。
重慶萬盛浮法公司總經理吳雪明告訴重慶日報記者，公司積極探索低碳綠色發展的模式，從工藝、技術、設備改造和產品等方面著力，實現了社會效益和經濟效益雙豐收。
“我們通過產品工藝配方的調節，實現了將生產過程中的次品、邊角料回爐，使其成為合格原料，從而實現了‘廢物’再利用，杜絕了廢渣等工業垃圾產生。”吳雪明說。此外，生產玻璃需要融化白雲石、石灰石等配料，熔爐煙氣溫度高達530℃，如果直接排放可能造成熱汙染。為此，公司投入4500餘萬元建設玻璃溶窯煙氣餘熱發電項目，將高溫煙氣回收發電，僅此一項便成功減排二氧化碳約4.6萬噸，節能約1.77萬噸標準煤。不僅如此，公司將回收發電用於生產用電，每年可解決企業約1/4的生產用電。
玻璃行業近年來被國家列為產能過剩行業，已歷經多輪產能淘汰。但重慶萬盛浮法公司生產的灰玻、深灰玻卻供不應求。吳雪明告訴記者，通過結構調整，公司目前以技術含量高、市場口碑好的灰玻、深灰玻為主要產品，這兩種產品的產量佔公司全年產量的一半左右，主要供應福耀集團國內十多個汽車玻璃生產基地使用，供不應求。
“智能化+綠色化”促進高質量發展
一塊看似簡單的汽車玻璃，除了最基礎的安全性能之外，其實還隱藏著許多“綠科技”。
嚴瑞華介紹，隨著智能和環保汽車的發展，集各種功能於一身的智能汽車玻璃需求也快速增加，而福耀集團也以不斷的產品創新來開拓市場，以此來提升企業核心競爭力。
鍍膜玻璃就是福耀目前主推的拳頭產品之一。這種玻璃為夾層玻璃，是在兩層玻璃之間鍍上金屬膜層後再合片來實現，技術含量非常高。鍍膜層不僅能夠實現紫外線阻隔、光線反射等基礎功能，還可以將汽車駕駛中的一些實用功能結合在玻璃上。比如，通過金屬膜層為加熱節質，可以快速去除前擋玻璃上的冰霜、雨霧天氣中的霧氣。
通過這種鍍膜玻璃，還能實現HUD抬頭顯示功能，即將過去只能通過車載視頻系統、儀表盤顯示的信息，投影在汽車前擋玻璃上。這樣，駕駛員便不用做“低頭族”去看儀表盤上的信息，從而將更多的精力放在路面情況觀察中，提升行車安全性。
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