陈敏尔在綦江区万盛经开区调研时强调
因地制宜走好转型路 因势利导打造升级版
5月28日，市委书记陈敏尔在綦江区、万盛经开区调研时强调，要深学笃用习近平总书记对重庆工作的重要指示要求，认真落实总书记在全国生态环境保护大会上的重要讲话精神，坚定贯彻新发展理念，因地制宜走好转型路，因势利导打造升级版，努力推动高质量发展、创造高品质生活。
市领导王赋、陆克华参加调研。
福耀集团万盛浮法玻璃公司生产技术处于行业领先水平。公司负责人告诉陈敏尔，企业加大投入引进智能化生产线，环保投入使得排污费减少三分之二，实现社会效益和经济效益双丰收。陈敏尔对此充分肯定。他说，实践证明，企业走智能化、绿色化发展的路子，是大势所趋，是转型所需。綦江齿轮传动有限公司有90年悠久历史，智能化运用让企业巩固了行业领先地位，正在书写“老兵新传”。陈敏尔指出，国有企业发展一靠体制改革、一靠科技创新，希望企业在深化改革、创新发展中做大做强。
綦江河是长江一级支流，流经綦江104公里。陈敏尔来到河流菜坝段，翻阅河水采样记录，察看河长公示牌，询问河流生态环境治理保护情况。岸边的群众告诉书记，通过综合治理，河水越来越清、河岸越来越美。陈敏尔说，各级都要落实好河长制，扎实推进“三水共治”，让清澈河流为居民带来高品质生活。他强调，当前我市进入主汛期，要扎实做好防汛抗洪各项工作，确保人民群众生命财产安全。在綦江永城镇中华村社区，陈敏尔了解国家级非物质文化遗产“永城吹打”传承保护情况，走进村民开办的农家乐察看经营情况，祝愿乡亲们日子越过越好。他还前往綦江区博物馆、万盛经开区规划展览馆，了解城市规划和产业布局情况等。
调研中，陈敏尔召开座谈会。綦江区、万盛经开区负责同志和基层干部、企业代表分别发言。陈敏尔听得很仔细，不时同大家交流讨论。
陈敏尔指出，习近平总书记对重庆提出“两点”定位、“两地”“两高”目标和“四个扎实”要求，为新时代重庆发展指明了方向。全市上下要在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，按照学懂弄通做实的要求，把总书记重要指示转化为工作举措、转化为发展成果，坚决打好“三大攻坚战”，大力实施“八项行动计划”，深入开展兴调研转作风促落实行动，以钉钉子精神推动各项工作迈上新台阶，把党的十九大精神和总书记的殷殷嘱托全面落实在重庆大地上。
陈敏尔指出，推动高质量发展、创造高品质生活，必须牢牢抓住转型升级这个关键词，认清转型方向，找准升级路径，不断开拓发展新境界。要因地制宜走好转型路，立足自身条件和市场需求，认清把握区位优势，把交通物流等通道资源转化为发展优势；认清把握产业基础，推进产业特色化差异化集约化发展；认清把握生态资源，把绿水青山变成更多的金山银山；认清把握历史人文资源，在保护的前提下科学开发利用；认清把握乡村资源，促进城乡融合发展。要因势利导打造升级版，积极抢抓信息化发展新机遇，大力推动数字产业化、产业数字化，实施以大数据智能化为引领的创新驱动发展，加强传统产业改造升级，培育战略性新兴产业，加快发展数字经济，为经济社会发展“赋能”；坚定走向生态文明新时代，大力推动生态产业化、产业生态化，把“绿色+”融入发展全过程各方面，增加经济社会发展的绿色含量。
陈敏尔强调，推动一个地方发展，必须要有良好政治生态。要切实履行全面从严治党的政治责任，始终把政治建设放在首位，增强“四个意识”，坚决维护习近平总书记核心地位、维护党中央权威和集中统一领导，持之以恒正风肃纪，坚决肃清孙政才恶劣影响和薄熙来、王立军流毒。要加强干部队伍建设，激励广大干部新时代有新担当新作为，做到政治过硬、本领高强，靠作风吃饭、靠实绩惠民，用干部的辛苦指数提升老百姓的幸福指数。
綦江区、万盛经开区和市有关部门负责人参加调研。
福耀玻璃的两笔账：智能增产 绿色增效
5月28日，重庆日报记者在福耀集团重庆万盛福耀玻璃有限公司（以下简称“重庆万盛福耀公司”）采访时，预处理车间主任何卫正在车间巡查。
此前，何卫是预处理车间一名普通的磨边工，去年10月，他所在的班组由30人减少为10人，和何卫一样，他们都从磨边工、搬运工等岗位转岗成为技术人员或管理人员。其余20人则转岗到了公司上马的新项目所需的相关技术、管理岗位上。
这样的转变，来自于该公司通过实施技改，推动大数据和智能制造，构建IT技术驱动业务流程的一体化协同平台。通过这个平台，重庆万盛福耀公司实现了员工不增加，产量却翻了番的高质量、低成本的生产体系构建，同时也推动了企业实现绿色发展。
记者发现，福耀玻璃高质量发展背后的秘密——源于企业算好了两笔账：一笔智能账，一笔绿色账。智能化使公司的产能翻了一番，实现了年产高档汽车玻璃400万套的目标；绿色化使公司实现了社会效益和经济效益双丰收。
智能化促进产能翻了番
重庆万盛福耀公司是福耀集团在重庆的子公司，主营轿车夹层前挡、钢化后挡/边窗、三角窗、天窗、大巴前挡、防弹玻璃等全车套汽车玻璃。
5月28日，重庆日报记者在该公司生产车间看到，偌大的车间里没有几名工人，玻璃的上片、搬运、磨边等环节都由一台台机械手完成。
重庆万盛福耀公司总经理严瑞华介绍，从去年下半年搬迁厂房开始，公司投入6亿元实施技术改造，推动生产设备自动化和智能化，用机械手代替人工，实现了“机器换人”。
何卫便是被机械手替换下来的工人之一。他现在的新工作，就是根据自己多年从事磨边工的经验，负责对机械手加工出来的产品进行严格的质量管控，从而实现了从操作工人到技术管理型人才的转变。
“机器换人”带来的并不是员工的大规模减员。严瑞华介绍，通过技术改造，公司上马了一批新设备和和新生产线，这也带来了新的技术岗位。以前在流水线上忙碌的工人，通过培训转岗到新的技术、管理岗位，不但大大降低了劳动强度和安全风险，也确保了产品质量的稳定性。
此外，新设备、新工艺的使用也大幅提高了生产效率。严瑞华告诉重庆日报记者，以福耀集团自主研发的边窗玻璃全自动生产线为例，这条生产线上马后，此前需要搬运、打磨等人工操作的预处理环节全部实现了自动化，通过这套设备，现在只需要3秒钟便能生产一片边窗玻璃。
严瑞华告诉重庆日报记者，通过实施技术改造，如今，重庆万盛福耀的1000多名员工总数维持不变，而公司的产能却比过去翻了一番，实现了年产高档汽车玻璃400万套的目标。
绿色化激活发展新动能
在以技术创新实现产能大幅增长的同时，也要走绿色、低碳、循环的可持续发展道路，才能促进企业高质量发展。
在福耀集团重庆万盛浮法玻璃有限公司（以下简称“重庆万盛浮法公司”），绿色、低碳、循环的发展之路贯穿了企业的整个生产过程。
重庆万盛浮法公司总经理吴雪明告诉重庆日报记者，公司积极探索低碳绿色发展的模式，从工艺、技术、设备改造和产品等方面着力，实现了社会效益和经济效益双丰收。
“我们通过产品工艺配方的调节，实现了将生产过程中的次品、边角料回炉，使其成为合格原料，从而实现了‘废物’再利用，杜绝了废渣等工业垃圾产生。”吴雪明说。此外，生产玻璃需要融化白云石、石灰石等配料，熔炉烟气温度高达530℃，如果直接排放可能造成热污染。为此，公司投入4500余万元建设玻璃溶窑烟气余热发电项目，将高温烟气回收发电，仅此一项便成功减排二氧化碳约4.6万吨，节能约1.77万吨标准煤。不仅如此，公司将回收发电用于生产用电，每年可解决企业约1/4的生产用电。
玻璃行业近年来被国家列为产能过剩行业，已历经多轮产能淘汰。但重庆万盛浮法公司生产的灰玻、深灰玻却供不应求。吴雪明告诉记者，通过结构调整，公司目前以技术含量高、市场口碑好的灰玻、深灰玻为主要产品，这两种产品的产量占公司全年产量的一半左右，主要供应福耀集团国内十多个汽车玻璃生产基地使用，供不应求。
“智能化+绿色化”促进高质量发展
一块看似简单的汽车玻璃，除了最基础的安全性能之外，其实还隐藏着许多“绿科技”。
严瑞华介绍，随着智能和环保汽车的发展，集各种功能于一身的智能汽车玻璃需求也快速增加，而福耀集团也以不断的产品创新来开拓市场，以此来提升企业核心竞争力。
镀膜玻璃就是福耀目前主推的拳头产品之一。这种玻璃为夹层玻璃，是在两层玻璃之间镀上金属膜层后再合片来实现，技术含量非常高。镀膜层不仅能够实现紫外线阻隔、光线反射等基础功能，还可以将汽车驾驶中的一些实用功能结合在玻璃上。比如，通过金属膜层为加热节质，可以快速去除前挡玻璃上的冰霜、雨雾天气中的雾气。
通过这种镀膜玻璃，还能实现HUD抬头显示功能，即将过去只能通过车载视频系统、仪表盘显示的信息，投影在汽车前挡玻璃上。这样，驾驶员便不用做“低头族”去看仪表盘上的信息，从而将更多的精力放在路面情况观察中，提升行车安全性。
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