商業零售變革是時代進步的腳印，每個時代都會對應不同的商業零售模式。以歷史發展來看，從貨郎擔走街串巷，到雜貨鋪貨棧林立，再到百貨公司流行，對應著的是早期農耕時代，到後期農耕時代，再到工業化初期。進入到工業化後期，對應的商業零售已經是百貨、專賣店，直至連鎖賣場的出現。而今進入到互聯網時代，新零售成為對應的形態和模式。那麼作為零售體系中佔比重較大的家電終端會怎樣呢？真的如人所說是被拋棄了嗎？
晉寧//撰文
不可否認，目前國內商業零售體系中，已經基本形成BA主導的兩大陣營博弈的新局面。一邊是阿里，結盟聯華超市、百聯集團、新華都、三江購物、銀泰商業、蘇寧易購、大潤發、歐尚等，再加之一些新興業態；另一邊是則騰訊，已經與京東、永輝超市、國美、每日優鮮，以及家樂福、步步高等，形成戰略聯盟陣營。
兩大陣營的出現就意味著以家電為主體的商業零售企業們，基本上已經淪落為這場零售渠道變革的配角了嗎？顯然這種觀點是站不住腳的，或者說是片面的。不足以反應如今家電商業流通格局的變化。
家電流通渠道實際上自從有了現代家電品以來，就有了相對獨立和自成體系的渠道格局，以及形成具有行業特點的商業模式。因為，大家電品類價值高、產值大，容易和便於批量經營。因此，家電在改革開放中放開經營後，便形成大的代理制和專賣店的層級。代理商負責一個區域的代理，把產品批發給劃分或者開拓的下一級專賣店。這就是家電產業在改革開放初期的商業模式。
2000年前後，緣於代理制的層級多，不僅不利於渠道的管理，也因為層級多價格就有競爭優勢。在此背景下，家電連鎖賣場猶如既是代理商又是零售商就應孕而生。家電連鎖賣場的出現，一下子改變了家電渠道格局。大代理制基本上是土崩瓦解，一二線城市的專賣店也被剿滅的所剩無幾。專賣店幾乎都退縮到三四線以下的市場。而全國性的家電連鎖賣場經過近十年的跑馬圈地和市場洗牌，最終就剩下蘇寧、國美兩大賣場體系，可以說是風光一時。
到了2010年之後淘寶的興起和京東的出現，迅速以便捷的線上銷售模式成為家電的新興渠道，顛覆了人們購物消費的模式，也形成了一個新的商業模式。就連蘇寧電器這樣強勢的連鎖渠道，都不得不改弦更張更名為“蘇寧雲商”，提出了基於線上線下多渠道融合、全品類經營、開放平臺服務的O2O業務形態。
進入2018年，基於蘇寧將打造智慧零售的業務需要，“蘇寧雲商”又變更為“蘇寧易購”。這一名稱的變化說明蘇寧也是在與時俱進，傳統的甚至互聯網時代的基因，已不能滿足其在AI為代表的物聯網時代生存發展。同樣也不可能再單打獨鬥，必須要跟更大的時代企業B或者A結盟。但不論如何，其線上線下的渠道屬性沒有，還是依舊以賣電器為主。
據工信部的數據顯示，2017年國內家電完成主營業務收入1.51萬億元，同比增長18.7%。就一個家電品就有如此規模，難怪不論是B陣營的京東，還是A陣營的淘寶，都把家電作為線上專賣或者是平臺的主要經營產品。而不論其陣營旗下的電商也好、百貨店也罷、還是那些超市，那一個不是把家電作為主要的經營品類。
新零售變革是當前的一個熱門話題。其實，經濟學家許小年說得再清楚不過了，新技術的出現沒有改變零售的商業本質，只是改變了零售業的形態。的確如此，不是嗎？不論是過去的家電專賣店，還是家電連鎖賣場，還是現在線上專賣店，家電依舊還是他們來賣。變了的只不過是對這些終端零售的管理方式方法變了而已。商業的本質是沒有變的。
可以說，形成以BA為核心的兩大陣營體系，實際上是商業叢林法則的基本歸宿，並不代表家電商業就此而潰敗。國美、蘇寧不是在這一體系中活的很好嗎？各個百貨商場，甚至是超市不依舊還在經營家電品嗎？怎麼能就說新零售變革把家電商業拋棄了呢？這是根本不存在的，只不過換了個活法兒繼續生存，甚至活得還要更好一些，更有特點一些！
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