03.04 老闆一邊重用你,一邊打壓你。這是為什麼?

michelle濛濛


領導的用人之道,就在於騎馬(德才兼備之人)、牽牛(有德無才之人)、打狗(有才無德之人)、殺豬(無德無才之人)。

這個問題很有意思。大家好,我是職場問答達人九品職麻官,作為領導來說最害怕什麼?結合我自己工作的經歷,我認為領導最害怕的有兩個方面,一是手下無人,二是手下太能幹。

手下無人當光桿司令很難受。這一點我想大家還是比較容易理解,你想一下,如果你當了領導,但是手下沒有可用之人,凡事都需要你親力親為,那麼你當這個領導有什麼意思呢對不對?所以作為領導來說,很重要的一件事情就是找合適的人拉攏到手下做事,並且慢慢的培養和重用他。

手下太能幹功高蓋主很尷尬。關於功高蓋主的例子,其實我們從小看很多歷史故事和電視劇都看過很多,作為領導來說,如果下屬能力太出眾,那麼對於領導來說則是一件很尷尬的事情,因為這位下屬的存在會讓他很沒有安全感,所以,就會去想辦法打壓他,讓他在自己的領導下夫服服帖帖的做事,老老實實的做人。

總之,老闆能夠重用你,說明你很有能力前途也很明朗,但是領導在重用你的同時還打壓你,說明你應該低調一些了,因為你已經讓領導有了被取代的不安全感。以上僅是個人意見,歡迎交流。


九品職麻官


我在傢俱店工作七年,每年賣一百多萬吧,老闆離不開我,但是她脾氣不好,總想發火,我比她大快二十歲了,有時候實在受不了就回家,然後她各種賠禮,各種哄,各種裝可憐,沒辦法,分分合合的七年,

老闆有錢了,胡整,高消費,過度消費,店內樣品四年沒換,給相好的買車,終於入不敷出,店在銷售很好的情況下,反而幹黃了,因為收的錢都被她還賬了,如今顧客每天到她打工的地方鬧她,那些借給她錢的更是每天找她,欠了我二萬四,從來沒去找過她,不想找了,她快瘋了,男人也離她而去,,

所以,做人,還得走正路,千萬不可以胡整,


柞樹葉


有些老闆內心惶恐,希望靠這個保持優勢,可以理解。

01.老闆並沒瘋,他害怕

十幾年前在外企做銷售,遇到過題主說的這種老闆,
一邊給你安排工作,一邊時不時地諷刺或者打壓你一下。
當時年輕,以為老闆瘋了,腦子壞了,多年之後回頭想想,他只是害怕而已,沒別的。
老闆給你安排工作是正常噠,與此同時,很多人想靠打壓下屬證明自己的存在感和掌控力——你看!刺激你,你還是得聽我的,我是你上級!
這種人內心是自卑,心理陰影面積之大,並非常理所能揣度。
他瘋不瘋管不了,你不瘋就行了。
正常工作,遇到所謂打壓的話,能忍就忍,不能就換個地方吧。
我年輕氣盛的時候都是一走了之,再換家公司。
“早晚能遇到投脾氣的人”是當時的想法,現在看來也確實如此。

02.搞清楚什麼叫“重用”

重用如果只是給你安排更多的重複性工作,那還是算了吧。對方並不關心你的成長,只是想讓你多幹點兒。發一樣的薪水,你乾的多些,老闆認為他佔了便宜。總會有這樣的人。
如果在公司,我們總能接觸新事務,總有不同的挑戰,通過完成工作提升自己,那還是挺好的。
而這與老闆是否重用,很多時候關係並不大。
你可能會說:“那老闆不重用,機會從哪兒來?”
凡事這麼想的人,總認為機會是別人賜予的,真實情況是機會都是自己爭取的。
從來就沒有什麼救世主,也不靠神仙皇帝,想要美好的未來,只能靠我們自己。

03.認知升級:相怨兩不見,相見兩不怨

工作關係是種臨時關係,這個得先想明白。
所以,
不要把工作中的不愉快帶回家裡,
工作不開心也不必非得堅持——有不行的老闆,也有不錯的老闆,我們可能只是運氣不好,這次沒遇到好的,換一家試下就行了。
我的觀點是:相怨兩不見,相見兩不怨。
如果看不上誰,就離誰遠一些,無論是親戚、同學還是同事都如此,這對彼此都好。
只與朋友同行,只與有共同價值觀的人共事,只追隨你佩服的老闆,
至少,在當今社會我們很多時候還是擁有選擇權的。
這是“張大志leo”的第262個原創問答。

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張大志leo


重用我的老闆我見過,只是工資不到位我覺得沒誠意。而且被他扳倒的人我也見過,我覺得太殘忍。想拉攏我的人什麼招我也見過,太噁心。我覺得搞技術就要遵循技術規則,把你們的野心都放一放。別總想著治誰,用誰,能凝聚人心的不止是看得見的東西,或許看得見的也不過是看不見的!無心。馭人之術都過淺顯,到頭來別被別人馭了自己啊!


小貓兒釣會兒魚


重用你,是因為你有能力,有利用的價值,而打壓你,是因為你不夠聽話,翹尾巴了。

作為老闆,下屬的能力強,能出活兒,他當然是樂見的,但不代表你可以目中無人,跟老闆平起平坐,最後演變成驕傲自大,專橫獨斷,那就絕對不可以了。

雖然以前你們是朋友,關係也很好,但那是因為還沒有形成上、下級這層關係,一旦形成了,那朋友這層關係就回不去了,這是肯定的,也是必須這麼做的。

在公司裡,他就是你的老闆,老闆就是最高的管理者,就享有最高的決策權,所有工作上的事情就得聽他的,無論是對的,還是錯的,都必須得按他要求執行,就像在軍隊裡面一樣,只有服從二字。



他對你嚴格,就是對自己的公司負責,對所有員工負責,沒有什麼不對的,很可能就是你太天真,幻想著跟以前一樣,還想跟他勾肩搭背、稱兄道弟,那就是你的不對了。

你當下要做的,就是立即拋棄幻想,調整心態,以一名普通員工的心態去迎接接下來的工作,如果連這點都做不到,那就唯有立即解除這個僱傭關係了!


設計製造迷


首先恭喜你,得到老闆的重用,毋庸置疑你有過硬的崗位技能或過人的綜合能力素質,是公司不可或缺的人才,對你的器重能養讓你在工作中收穫成就感,對公司而言更是百利而無一害。


然而,如你所說老闆在重用你之餘,也一邊打壓你,大致分為以下三種情況:

一、企業管理的必要手段——恩威並施。

首先獲得老闆器重,說明你在企業的不可替代性,老闆信任你,需要你給公司創造更大的價值,任務交給你就兩個字“放心”。

然而,從人性的角度考慮,人往往在獲得成功之後容易得意而嬌縱,因此很多老闆為了讓員工更踏實努力,將眼光放得更長遠,會在適當的時候壓制你的氣焰,同時給你工作提出更高要求,讓你對未來發展有更清晰的目標,工作更踏實,不至於恃寵而驕。

二、辦公室政治的必然產物—制衡

簡單的說,有人的地方就是江湖,都存在著一定的利益關係,辦公室政治也就是衍生在相互的利益拉鋸。

有時候表面風平浪靜卻暗潮洶湧,如果老闆和你一樣也是一位職業經理人,面對各級層的複雜人際關係,很多時候也是身不由己,打壓是為了不讓你在職位上有所上升,同時依舊為公司所用。

有位候選人,離職原因是個人發展到了瓶頸,公司人際關係過於複雜,直屬上司一直很器重自己,即使時常也打擊自己,但自己理解還是覺得上司還是希望自己能氮氣更大的責任,因此更加努力工作,並主動承擔更多大家不願做的事情,原以為假以時日自己就能有升職的機會,無奈幾年過去了,不但工資增長緩慢,崗位卻依舊原地踏步……

後來他認為,這其中絕不僅是自己工作能力的原因……當然,他也理解……於是為了自己的發展,唯有另謀發展了……

元芳,對此你怎麼看?


無憂精英網


如果老闆一邊重用你,一邊打壓你,那隻能說明一點,你很有能力,但卻不是老闆的心腹嫡系。對於大多數老闆而言,他們一方面非常希望下屬有能力,這樣就可以幫他們挑起公司的大梁,為公司創造更多的效益;但另一方面,老闆又非常害怕有能力的下屬,因為這樣的下屬一旦控制不住,帶給公司的危害也是非常大的,比如帶走公司的核心技術,或者拉走公司的團隊,又或者跳槽到競爭對手公司。

在這種背景下,很多公司都喜歡喊出忠誠大於能力、人品大於能力等口號,其背後的訴求,就是希望員工能夠一心為公司考慮。而當一個老闆開始重用某個員工時,那首先要恭喜這個員工,因為你已經走進了老闆眼裡,成為他重點培養和拉攏的對象。接下來,老闆會對你的要求更加嚴格,換句話說,可能是在故意打壓你,他的目的一方面是讓你不要得意忘形,另一方面也是有意的磨鍊你的忠誠,想看看你能不能受得了委屈。

說通俗點,就是老闆想通過這一系列的打壓,來檢驗你能不能死心塌地跟著他幹。因為在中國,絕大多數老闆都還是喜歡聽話和不反抗的員工。所以當老闆一邊重要你,一邊打壓你的時候,他最想要的,就是你趕緊向他表忠心。

換句話說,老闆在打壓你後,最希望看到的事情就你私下去找他,告訴老闆他的打壓是正確的,自己因此也成長不少,以後會更加團結在老闆身邊,積極為公司創造更多的價值,然後再順便和老闆一起吃頓飯喝點酒,那從此以後你就成為老闆的心腹嫡系,後面老闆自然會把你當成自己人來對待。

稍遜一籌的,就是面對老闆的打壓,默不作聲繼續做好自己的事情,這樣長時間後,老闆也會明白你是個可靠的人,從而讓你獨當一面,或者帶著你混;如果你忍受不了和老闆頂撞,老闆也剛好可以趁機將你排除在權力核心之外,當然對於有能力的人來說,離開這個老闆也無所謂。但是,不管你到哪個公司,當你做到中高層位置上後,站隊永遠比能力更重要。


我是趙帥鍋


在職場中,能夠被老闆重用,多半是以下原因。

第一、你個人能力出眾,能給老闆帶來直接效益。

職場中萬事以利益為中心。

在公司裡,你是員工,他是老闆,你們只有這麼一層關係。

你個人很有潛質,能在未來給他帶來直接的效益,他便會重用你。

這就是最主要的原因。

第二、你能在公司起到領頭羊的效應。

你每個月業績做的好,同事也會跟你暗暗比較,爭取也提高業績;你勤勤懇懇,從不早退,會帶動辦公的風氣;你性格積極向上,公司平時就會自然少些負能量……


那既然你有能力,能給老闆直接帶來效益,對身邊人又起著模範作用,為什麼老闆還要打壓你呢?

第一種可能,為了磨練你。

孫悟空西天取經,佛祖還給他設置了九九八十一難,又是黃風怪出來阻擋,又是烏雞國被困,其目的就在於磨去他的急躁的特質。

你身上有些老闆不喜歡的缺點、短板,比如容易驕傲自滿,比如會不顧他人的感受說話太直,可能會影響你日後的發展,他便會時不時地敲打你,消消你的鋒芒。

第二種可能,你給老闆帶來了威脅。

如果你是公司的普通員工,他是你的直系領導,你做的太過出色,威脅到了他領導的地位,那麼你就有些危險了。

木秀於林,風必摧之。

身居高位的皇帝也會忌憚曾扶持自己登皇位的大將,領導們自然也會擔心可能會取代自己的潛力股們。


作者簡介:賀嘉老師,長江商學院CEO班演講教練,教過1000+高管的演講,現在想帶你成為一個能說會道的人。


賀嘉



身在職場,我們的確不難發現,老闆總是喜歡一邊對我們委以重任,但另一邊又對我們束手束腳。

為什麼會這樣呢,其實原因很簡單。

老闆怕員工自大後功高蓋主

被老闆賞識重用的員工,往往都可以創造較大的工作價值,久而久之,難免有些員工就變得自大,甚至出現功高蓋主的情形。所以,老闆一定會讓員工有所忌憚,讓員工的辮子不能翹到天上去。如果老闆此時不加之制止,很可能日後就掌控不了局面。

顧全整個團隊的平衡發展

一家公司,一個團隊,需要的不是孤膽英雄,需要的是團隊集體作戰。如果某個個人快速成長和發展,那他就很容易跟團隊,甚至很公司出現嫌隙。如此一來,團隊的發展就變得不平衡,對於那個員工個人而言,也跟容易不知不覺就跟團隊變得對立起來。所以,老闆不會讓員工個人野蠻生長。

老闆對員工的培養

除了上述兩種情況之外,還有就是老闆對員工的培養之情。有些老闆,用心良苦。要培養一個人,最重要的就是能高能低,能屈能伸,而絕不是一味的捧,更不是一味的打壓,老闆要員工知道,能進能退,能攻能守才是成長之道。


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劉佳的職場佳話


現在的經濟是市場化,全球化,是高科技、快信息時代,企業竟爭非常的激烈,就象大浪淘沙,含泥和雜質多的最先被淘走,剩下的是精沙、石頭、金子。企業要發展,要做大做強,關鍵要有成熟的先進的科學技術。而這個科學技術就是人才,科學技術的竟爭,歸根結底是人才的竟爭。

你之所以被老闆重用,恭喜你,是因為你有一定的才華,有較突出的能力,一個企業老闆決不會重用無能之人。老闆一方面是想給你挑重擔,使你充分施展你的才華,為他的企業創造更多更好的經濟效益。老闆又打壓你,這也許是你的感受和認為,這也說明你在某些方面還達不到老闆的要求,還不能使老闆滿意。比如,你認為老闆重用你了,你就有點飄飄然,止高氣揚,目中無人,不把同事放在眼裡,專橫獨斷,或者過分張揚,甚至搶老闆的風頭。或者你有功高蓋主之嫌。在那裡,不管你的能力有多強,你都不能替老闆做主,即使你做到副總經理的位置,這家企業說話算數的,最終決策的只有老闆一人。或者你的鋒芒太利,稜角太銳,老闆為了栽培你,故意打磨你稜角。俗話說,“玉不磨不成器”。

說老闆打壓,一是你的觀點,認識認為,感受。或者你確實存在某些不足,讓老闆不滿意,戓者你對老闆另外重用的人有所冒犯。總之,能得到老闆的重用就夠了,要好好珍惜。要團結好同事,搞好同事之間及各方面的關係。


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