陈永恩
管理一方面需要自我管理，一方面也需要员工上级领导管理。对于管理这来说。管人理事，通过别人的手去拿结果这是基本的。管理者，需要学会，招聘，面试，培训。制定目标。拆解目标，激励团队等都是必须要做的。
员工自我管理能力不足。首先我们需要看是什么部门，什么岗位。他需要的自我管理能力应该是哪些，然后才去对症下药，看需要怎样去给员工发现自己的问题，其次怎样教会他方法，让他去提升。以身作则一段时间，给了机会还不成长的话。最后只能换人！
雪联飞的人生
对于员工自我管理能力不足的情况，需要通过以下几步来对症下药！
作为管理者，太过放手就已经失职了！你需要指明方向
《道德经》中说“无为而治”，很多人深以为然，以为只要有合适的氛围，每个人都会自己管理自己，朝着好的方向发展。但其实并不是这样的，具备“严以律己，宽以待人”美好品德的人少之又少，自律且主观能动性强的人同样也是少之又少，我们不能指望员工自己管理好自己。
“无为而治”并不是指无所作为，而是不妄作为。遵循客观规律而为，只要遵循客观规律，就是什么都可以做。
如果不设置任何规则，没有任何约束，放养状态的员工自我管理的客观规律是什么呢？懒散！能不做就不做！对他们来说，做与不做没有区别，做多做少没有区别，反正是吃大锅饭，没人监督，自然会呈现出自我管理能力不足的问题。
所以这样情况的出现，第一要问责的就是管理者，是管理者的不作为才导致了这样的问题出现。
人适其位，位得其人！
员工管理的精要就是要将合适的人员配备到合适的职位上，并让其从事合适的工作。同时在管理中，还需要协调员工之间的关系，引导建立积极向上的工作环境。
一般来说，如果一位员工不适合某个岗位，他就不能在其工作岗位上待的舒适，没有任何的工作热情，那更别提实现好的自我管理，创造出好的工作成绩和价值。
建立合适的激励措施，奖惩并行！
想要建立好的激励措施，并且要起到好的效果，需要从多个层次、多个角度出发。按照马斯洛的需求层次理论，人的需求具有多个层次，不同的人具有不同的诉求。
有人将员工激励分为薪酬激励、职业发展激励、股权激励、精神文化激励四个层级，通俗的来说，你需要让员工感受到工作有长远目标、有成就感、有幸福感，做的好有高薪水拿，长期做的好还能升职加薪甚至获得股权。
如果作为管理者能建立这方面的激励措施，我想员工将会严格遵守企业规章制度，具备强烈的主观能动性，并且能常保工作激情！
当然，有了激励措施，相应的需要有惩罚机制，只有奖惩并行，才能有效的约束员工。
很多时候，员工在工作时，不求上进，懒散怠慢，或许是因为他没能得到合适的授权，员工拿不到合适的权利，没办法开展自己的工作，自然对自己的工作没有热情，更别提自我管理出成绩了。
另一方面，很多企业的员工感觉手脚处处受制的原因，还有就是职权未能划分清楚导致的。很多高层管理者，总喜欢抓住一线不放，一线人员不能有效的施展他们的能力来行使属于他们的职权，对工作很容易就兴趣缺缺了。
写在最后
在企业管理上，要求企业管理者从琐事中跳出来，主要抓好企业发展战略和识人用人的工作，至于具体的研发、技术、生产、销售等工作，要充分依靠员工和下属来做。高层管理者，要真正做到在大事上有所为，而在小事上则有所不为，才能达到“君逸臣劳国必兴，君劳臣逸国必衰”的管理目的。
小杨谈职场
老板和员工的关系从某种意义上说永远是对立的。就像婆婆和媳妇的关系一样。他们肯定有那么一段蜜月期。或者是友好期。但是他们最终的利益是相冲突的。所以他们很难达成共识。老板想你多干活少拿钱。你想少干活多拿钱。甚至不干活就拿钱。这就是最基本的冲突。
每个个体都是自由的，每个个体都有自己的想法。员工自我管理不好。应该是你的激励机制不够。员工没有动力在那里混日子。通常小企业会有大企业病。大企业病得更严重。所以摆在管理者面前的是一个重要的课题，怎样在不多花钱的情况下让员工的自觉性提高？这个确实很难。
像大公司也会遇到这样的情况。格力给员工送房子。马云给员工送股权。这都是激励员工自我管理能力。没有人天生喜欢干活。在没有动力的情况下，每个人都喜欢偷懒。
因为要剔除团队当中一些害群之马。蝴蝶效应会在集体当中加倍的体现。有两个员工不喜欢干活，会影响到几十个员工。所以很多公司会给员工增加福利呀！每年增加工资。改善工作餐了。这些都可以激励员工自我管理能力的提供。
木不易生活连环画
优秀的员工是由“文化、激励、制度、团队、心态、责任、自律、创新、细节、习惯”练成的。
1,领导的激励，是员工奋斗下去的根本动力。工作是一件枯燥乏味的事情。正因为如此，员工才需要领导的激励。不断地激励，是员工保持工作热情的一剂良药。
2,知识能力方面属于个人发展管理，基本要求是学以致用，讲究技巧。这是指人要不断地学习，不断地运用，坚持把学习到的东西与实践联系起来，与自己的实际工作联系起来。不仅要学会认识规律，而且要学会利用规律。
4,如何做事的基本要求是会决策、有计划、有步骤。比如说你的一生打算做什么?人生的目标是什么?这是决策，然后要针对决定有计划、有步骤地进行，这才是正确的做事方法。
5,员工要有意识地为实现自身价值而努力，而不需要硬性的规定和行政束缚，是员工能够充分发挥创造力，实现自己的价值。这种理念的前提就是，经过挑选的员工绝大部分都是优秀的员工，而且，公司也正是因为有了这些优秀的员工而获得业绩和企业利益的增长。
邮轮一点通
俗话说的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。员工自我管理能力不足，先从他的主管领导身上找原因。领导是员工的榜样，员工自我管理能力不足，说明直管领导的自我管理能力也是有问题的。
每个公司都是有着规章制度的，而制度的执法者就是主管领导。
- 身为主管领导一天不把规章制度当回事，吊儿郎当，怎么能带出自我管理能力强的员工。
- 如果我是经理的话，直接换将。换一名自我管理能力强的管理者去带自我管理能力不足的员工。
这个社会本就不存在自我管理不强的员工，只有自我管理能力不足的领导。没给员工起到好的带头作用，养成良好作风。
就好比一支军队，你说军队里的士兵战斗力不强，纪律松散，自己管不住自己。你说这是谁的责任？是士兵的还是将军的？
那么我把这个将军免职从军队清出去，换上一名铁面无私，严格遵守军规军纪的将军，那么这支军队还会出现自我管理能力不足的人么？
答案是不会出现了，没有规矩不成方圆。出现自我管理能力不足多的员工的团队，必定有一名无能的领导。换将是最有效解决此种情况出现的办法。
看大门的小伙子678
一些看法
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想要提高员工的自我管理能力，就要先提高他们的自我认知力，让他们充分了解自己，对于优点，持续保持；对于缺点，进行改善和规避。通过对自己的认识，进行自我组织，提高自己的能动性。
2/3
在能动性的过程中，不免会出现懈怠的现象，这时就要对员工进行自我监督的培训，告诉他们如何进行自我调控。最有效的办法就是劳逸结合。
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当员工有了自我意识的时候，就要告诉员工要进行自我评价，通过总结进一步了解自己，并且，要定时进行自我反省。主要就是要培养员工的这种思维习惯，有了思维才能有实际行动。
柠檬醒
对于员工来说，制度规则！是管理的法宝！我们进行奖罚制度！跟自己的工资挂钩，犯错就罚钱！以功劳就奖励！对员工很有作用！
请叫我屈大大
员工的自我管理能力不足是一个普遍现象，说的直白一点，自我管理能力强的也不会甘于做底层员工了。
遇到这种问题，就要用管理的办法来解决了：
首先，制度先行
在一般规模的企业内，不推崇过分的人性化管理。制度的设计以最坏的人心来打算，避免出现漏洞和靠自我约束的部分。
其次，机制跟上
一个人缺乏自我管理，那就很需要这个团体的机制是向上的，向好的。把一个好人放进坏的机制里也会变成坏人，把一个坏人放进好的机制里他也很难做恶。
一定要让员工有事干，有对比，有集体感，有安全感。这些都需要机制来保证的。
最后，表率作用
很多时候，我们的老板或者管理者，自己也缺乏自我约束能力。很常见的像没有时间观念让下属一直等待、或者开起会来一个人说个不停等等，都会给团队造成不好的影响。
中小规模企业里，老板文化就是企业文化，管理者不能起表率作用，一切制度都白搭。
所以说，管理者与其在员工的主观能动性上纠结，不如做好制度建设、机制优化和表率作用三件事，打造一个有良好作风的团队，影响每一个员工。
欢迎评论交流，指出不足。
俞中其
自我管理是一种高层次的参与式管理，员工可以对自己的工作有更多的控制权，同时也就承担了更多的责任，对于有能力进行自我管理的员工来说，这种挑战可以提高他们的工作满意度；而对于管理者来说，自我管理可以降低组织内部的管理成本，提高企业运作的效率。
阐释这个概念相对容易，但真正有效地实行却并不容易，一方面是因为员工本身的局限，另一方面也可能源自外部环境的欠缺。
自我管理其实是对特定类型员工而言的，并非适合于所有人。通过有关实证研究发现，自我管理型员工一般具备以下特征：
第一，良好的职业道德。员工自我管理在一定程度上意味着员工本人对自己所从事工作的具体过程具有较大的自主权，这就需要员工具有良好的职业道德，能本着对企业负责的态度，确保不会因为外部监督的减少而降低对工作的要求或出现低效率的情形，避免出现为了短期利益而损害企业长远健康发展的情况。
第二，较强的专业技能。自我管理允许员工对既定的工作目标采取不同的实现方式，员工必须具备某一方面的专业知识或技能，以便对可供选择的目标实现途径进行分析、判断，并选择最优的方式来实现。如果专业知识或技能有所欠缺，在面对临时出现的问题时就可能无法做出正确的判断，从而影响工作目标的达成。
第三，较强的自我调适能力。工作节奏的把握、时间的安排、自我激励、个人状态的调整都是员工自我管理中必然要解决的重要问题，这些问题的解决与否同员工本人是否具有较强的自我调适能力有很大关系。
职场取经温度计
不能将希望寄托在员工能管好自己上，这是管理的误区。
实际上，自律的人、有内在动力和内在约束力的人只是少数派。人都有弱点，对自己的管理总是出现“严于律人、宽于律己”这种现象。因此，在职场上，要想让员工有自律性，能自动自觉的工作，还是要靠管理为主、培训为辅的方式来做。
第一，管理的约束。从管理上来说，管理起到的作用就是营造一个“软环境”和“硬环境”。软环境就是营造一个员工有激情、有动力去工作的工作氛围，这里面涉及到企业文化、团队建设等方面，总之就是让员工觉得在这个环境里不应该浪费时间，而应该踏踏实实做些事情。硬环境就是规章制度。设定管理的红线。对于不自律的员工来说，这就是一些高压线，碰到了就要受到惩罚，这样实际上也是在帮助员工建立自觉自律的习惯。因此，从管理上公司必须要承担起首要责任来。
第二，培训的价值。公司要对员工进行持续的培训，帮助员工成长。从理念上、技巧上帮助员工规划好自己、做好时间管理、做好工作分配等，逐步帮助员工提高自我管理的能力。
第三，榜样的作用。公司要设置机制，让各级管理者主动承担起指导员工的职责，传帮带的方式对员工影响是很大的。通过直接主管的指导，让员工在工作中逐渐提高制定计划、管理时间的能力，并对员工的行为偏差及时纠正、好的工作及时奖励，这样能加快员工自我管理能力的提高。
