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公号: 吕子杰有话职说（lzjitalk）

厨师有菜谱，职场有职谱。

有关职场、管理、企业经营，你想知道的，我所知道的，都将在这里呈现。

20年前，职场工作者谈海色变，那时“下海”就等同于“下岗”。而20年后的今天，个人创业却渐渐成为市场主流，几乎人人都想创业。

职场工作者为什么想创业？有人说，打工时间不自由；有人说，打工钱少事还多……那么，创业真的能摆脱这些烦恼吗？

不！恰恰相反。走上创业之路的人都知道，打工你最多996，创业你却必须全年0休、24小时待命，最后99.6%的可能却是——赚不到钱。

所以，为什么要创业？ 我想大多数的回答会是“不愉快”。与过去不同，现在大家谈到工作累、工作苦，多数时候并不在于工作本身有多困难。真正让自己心力交瘁的，往往是碰上了“猪头主管”。

什么叫猪头主管？通常，猪头主管会有三个很鲜明的特征：

如果你的主管具备以上的1/3，那么恭喜，你碰上了猪头主管了。 作为资深的“猪管”受害者，你必然已经发现，“猪管”不但浪费你的时间，还常常拖累你的绩效。因此，如何管理你的“猪管”，就变的非常重要了。 碰到猪管犯蠢的时候，和他发脾气、摆脸色或是闹僵，都无助于问题的解决，甚至会把事情导向更坏的方向。因此，我们需要正面解决猪管的问题。

注意五件事，可以解决困扰你多年的“猪管之灾”。

第一件 建立信任关系

没有错，要解决“猪管之灾”，你必须先和猪管建立信任关系。 只有存在信任关系，你才能发挥自己的影响力，去改善猪管所造成的问题。

那如何才能和猪管建立信任关系呢? 建议你主动帮猪管解决他的困扰，快速响应猪管的需求，多多益善。千万不要因为是猪管，就对他爱答不理。另外，不要每次发生争执就和猪管算旧帐。多注意这些相处之道，都会有助于你和猪管建立信任关系。

第二件 会前先有小共识

议题尽可能在正式讨论前先形成团队的共识。因为猪管是犹豫不决的，如果团队在讨论时意见分歧大，猪管就更犹豫不决了。 因此，我建议在正式讨论之前团队要先形成共识，然后才进入讨论。而且在讨论的时候，若能引用更高阶主管或是专家的意见，可能更能帮助猪管下决心。

另外，猪管有时还会在决议后又反悔，譬如会后听到了某些不同的意见，而后再次陷入到要不要改变决定的焦虑当中。因此，不要以为形成了共识，说服了猪管，就可以高枕无忧。决议后，你还需要不时地关注猪管的想法，只要有一丝不对，就赶紧寻找更多论点或是支持，去稳固猪管的信心。

第三件 不要盲动

由于猪管常常爱胡思乱想，他总能折腾出很多不同的想法，但你可千万不要随便盲动。 什么是盲动？就是只凭猪管一个突如其来的想法或是意见，你就立马带着团队去执行。虽然看起来执行力很高效，但很可能你会白忙一场。猪管通常听风是雨、朝令夕改，说不准过两天他又觉得没必要做了。 所以，建议你不要盲动，等立项后再说。

所有项目型工作都必须在立项后才能执行。有关“是否立项”的问题，你只需看项目有没有明确的时间、预算、人力配置，并是否形成了白纸黑字的内容。有了这些资料和资源后，你才能带着团队去执行。 当然，你很可能会碰到猪管口头指派。不要紧，你还是可以把执行所需的资源、资料形成文字，先和猪管确认，再行动。

第四件 双轨工作分配法

有关猪管杂乱无章的工作管理问题，最佳的解决方法当然是和猪管共同讨论、理顺工作的轻重缓急，并分配资源和时间。如果不能，那么你只能采用双轨工作分配法，即猪管要求的任务维持及格分，而后把资源尽量分配在你认为更有价值的工作中。

第五件 巧妙寻求高阶支持

管理猪管的第五个动作，你可以巧妙地寻求更高阶主管的支持。但要记得，不管你的猪管有多不靠谱，你绝对不能碰两个职场红线：一是找上上级越级沟通；二是在其他主管面前(包含上上级)抱怨你的猪管。这两件事情是严禁行为，它们不但不能解决猪管的问题，还很有可能影响公司对你的评价。 不能越级、不能抱怨，那要如何寻求高阶支持呢? 虽然你不能直接去找高阶管理者谈猪管，但不代表你没有机会和高阶管理者沟通工作。

你要做的就是创造一个被动和高阶主管沟通的机会。不过，在沟通的过程中，你需要赞美猪管，而不是抱怨。另外要巧妙地征询高阶管理者对你的想法的看法，最后还要把功劳全部归于你的猪管。 还有，不论你的想法是否取得高阶主管的支持，会后，你都需要第一时间让你的主管清楚的知道这次的沟通内容，并把高阶主管对猪管的肯定做完整的转述。千万不要让你的主管由他人口中得知这次沟通。

以上五点，如果你能善用好，我相信你一定可以很轻易解决猪管的问题。

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