小修行僧
物业每次公示都是亏，但亏他也不走，你说他赚了没有?[大笑][大笑]
老镰刀2
这个问题很难回答，2000户的小区从户上看不算多，物业费每户每年2000元，每月166元多，说明这小区不是高档小区，物业费不高，400万收入如果真正履行合同，剩不了多少利润。
我从一家银行内退后受聘朋友开发的高档小区做物业经理（现在由于身体原因已经离开），整个小区以别墅、连排别墅和多层越层住宅为主，面积最小的140多平米，最大的800多平米，整个户数860户，物业人员54人，保安24人（含地下车库值班），保洁13人，维修（水电瓦工智能管理等）8人，园艺技师2人，经理1人，会计1人，出纳1人，客服2人（催缴物业费及处理业主投诉等），监控员2人（400多个摄像头及住户报警装置），一年总支出570多万，如果在你那个小区的亏死。
所以很难说物业的利润率是多少，想服务好，服务水平高，自然成本高，利润少，反之利润相对高些。
再说了现在物业都是包干制，一般业主无权查问，也没有查询的必要，企业自主经营，自负盈亏，业主主要看物业是否履行了物业服务合同，如果物业履行合同不到位可以向业委会反映，由他们和物业交涉反映，当然业主也可以直接到物业反映，这些都是业主的权利（监督权）。
如果物业严重违约屡教不改，业委会或者业主可以提议召开业主大会依法解除服务合同，至于他盈亏不是业主操的心，他亏了你业主也不会给他补。
当然在核定物业费时应该考虑成本利润因素，但是现在这个事很难做，人力费用占总费用60%以上，而且这块不确定因素很多，员工工资几乎年年变，年年涨，过去用工几乎不管五险一金，如今不给交年轻一点的员工；根本招不到，我所在小区每年人力成本超过300万，而且还在不断增加，但是物业费六年一分未加。
一句话小区物业利润多少不是业主该操心的，人家经营管理好，努力开源节流，增收节支，既为业主服务好，又努力降低成本也是可能的，这样相对利润率就会高一些。
防川观海
我发觉大家很奇怪，老是在纠结别人有多少利润，甚至我今天看到网上有人在说一个保安只需要800元，真不知道中国哪里还有800这个工资，现在说说我自己的小区吧，我们小区电梯内平面广告一个面一个月200-500不等，看小区位置的，多媒体的不知道，我们小区没有，停车费，我们小区一月120，我们的物业费每月1.9，加0.7元的垃圾清运费，停车位1:0.5，地摊啥的我们小区压根进不来，门口全部门禁森严，不打卡根本进不来，小区过年过节灯笼彩旗啥的一个不少，虽然不值几个钱，但是心意到了就完了，中秋节我闺女回家，门口物业每个孩子还发了一小块月饼，一口吃吃完的那种，虽然只是一个几块钱的玩意，大人还没有[捂脸][捂脸][捂脸][捂脸][捂脸]卫生啥的天天在搞，监控一样不差，就这样，业主群里还有那么几个人说物业费贵，号召不交物业费，但是没人听过，我们的业主委员会主任是个大学教授，讲师，虽然说话有点娘炮，但是人认真负责，至少我们不会去换物业，我丈母娘家，小区物业费0.8元，便宜，业主委员会也有，一帮老太太，曾今来过我们小区，看中服务，没看中价格，多年来炒了4个物业，准备第五个，结果听说人家第一轮谈判就报价1.2元，现在老物业也不准备干了，听说缴费率不足50%，我已经打算年后把我丈人丈母娘也搬到我们小区里，这样四个老人都在一个小区里了，我们也方便，他们原来的那个小区就算了，估计连物业都要弃坑了，我们过完年就会把房子卖掉，所以天上不会掉馅饼的，什么玩意都看着差不多就完了，吃个饭还众口难调呢。再说了，你总共才花了多少钱？如果你小区15-20一平方你看看是啥服务？
天魔降服
二千户的小区，一年收四百万物业费，大概率会亏本，别不信，我算给你们听，
二千户交四百万，平均每户二千块一年，按在我们这个三线城市计，算中上水平的小区了，一定是一级物业公司了，那么来算下薪酬支出
1，十二小时制白班形像保安加班长10个人
十二小时制晚班普通保安加班长10个人
平均算到手拿五千多一点，加上社保，福利，工作餐，住宿，年终双薪等等，公司大概需要给每个人每月支出6500--7000左右。
小计：13万-14万/月
2，十二小时单白班保洁，绿化（不安排晚班保洁）2000户按三十三层计，每层四户，一个单元一百三十二户，大约十五六个单元，需要保洁，绿化维护共15名，
平均到手三千元，加上述社保，福利等公司需要每个人每月支出4000元，
小计：7万/月
3，客服，收费员，文员，接待，财务，主管，经理，等等算10人，平均到手5000元，加社保，福利等等平均公司支出6500--7000左右，
小计：7万/月
4，工程部，十二小时制日班，晚班水电工，日常维修工，六人，平均到手5000元，加上社保，福利等6500-7000左右，
小计：4万/月
以上四项薪酬合计每月就是31万-32万，每年就是360万以上，
还有四十万，
还需要支出
1-小区，楼道照明，电梯运行，排污运行等等电力费用
2-小区不可动用维修基金的日常修理，消防器材更新，蚊虫消毒等等
3-还有我没想到的其他费用
你们算下，四百万会不会亏？
当然了，你们会说，工资用不了那么高，也用不上那么多人，我请大家注意下，因为是十二小时制，固定加班四小时，又是单休，在一个房价一万五左右的城市，4000--5000真的只够简单生存，谈不上养育儿女，照顾老人。
人嘛，也不多，因为每天你要轮休七分之一的人，是吧，双休咱不谈，单休，每天每七个人就会有一个人在轮休，加上年假，病假什么的，实际上六分之一的在轮休，差不多是需要这样多人的，
四百万一年，你说够不够？
也许，你们会说物业公司又不傻，每年贴钱来管理还不讨好？
这个还真是这样，因为中上水平小区的开发商，通常是持续开发楼盘的，他需要口碑，他开发的下个楼盘才会被接受，所以能开发中上小区楼盘的开发商，每年就算贴一二百万也要把他在这个城市开发的楼盘物业口碑搞好，当这个开发商放弃这个城市后就另当别论了！！！
当然了，还有就是，开发商每年贴钱给自己的物业公司，也能掩盖，低调处理房屋开发过程中本身可能存在的质量问题。等过了房屋维保期，要么外包给别家物业，要么得过且过，不断降低成本运行。
杨天润009
2000户才400万元的物业费，我们来算账：
绝大多数根本就不懂物业管理的人在这里讨论物业公司的利润，真是看着好笑。
为了便于计算，2000户的房屋面积全部按照平均面积计算；物业费也按照平均标准来算；物业人员的工资按照平均低标准计算。
400万元÷2000户=2000元÷12月=167元/月/㎡÷100㎡=1.67元/月/㎡
按照最少的人员配置和最低成本来测算，现实中费用比这高。
1、2000户的小区大约23万平方米，电梯大约30部，电梯维保费按照最低400元/台计算，1.2万元/月×12/月=14.4万元/年；（刚性成本）
2、配置物业人员经理1名，秩序主管1名、客服主管1名、工程主管1名、保洁主管1名、工程员2名、客服人员4名、秩序人员16名、保洁人员15名。共计42人，按照平均工资2500元/人/月+社保900元/人/月、福利10元/人/月，共计费用143220元/月×12/月=172万元/年；（刚性成本）
3、企业营业税400万元×6%=24万元；（刚性成本）
4、小区公共水电费用10万元/月×12/月=120万元/年；（刚性成本）
5、物业办公费用1万元/月×12/月 =12万元；（刚性成本）
6、小区生活垃圾清运费2万元/月×12/月=24万元；（刚性成本）
7、小区灭火器45元/个×100个/年=4500元/年；（刚性成本）
8、小区化粪池每年清掏2次，费用5万元/年；（刚性成本）
9、小区生活水箱每年清洗消毒2次，费用6000元/年；（刚性成本）
10、日常各种维修材料采购，5000元/月，6万元/年；
11、消防设施设备维保1元/㎡，23万元/年；（刚性成本）
12、小区垃圾桶240L，180元/个，最低30个，平均寿命可用一年，0.54万元/年；
13、还有长期拖欠物业费的一部分人，物业费不能及时收回，难以统计，忽略不计。
14、员工服装费忽略不计……
15、日常工具耗材（扫把、撮箕、抹布、雨衣、劳保手套、工程绝缘鞋、绝缘手套、水泥沙石、工程工具）等忽略不计……
实际物业管理远不止上述15项成本支出，还有不可预计费用。
利润=物业费总收入-各项成本支出
400万元-14.4万元-172万元-24万元-120万元-12万元-24万元-0.45万元-5万元-0.6万元-6万元-23万元=-1.45万元/年。除去忽略不计的成本，每年亏损1.45万元，实际亏损更大。
按照法规，住宅物业企业可以有10%的利润，国内十几万家物业企业，排前100名的物业企业（含上市企业）的纯利润约5%；绝大多数中小微物业企业纯利润约1%-2%；老旧小区物业费低，亏损撤场的很多，上头条视频搜“物业公司弃管小区”的新闻，全国各地都有。
杨君波2018
2000户的小区纯粹400万的物业费，还有利润吗？按现在的高层住宅小区来说。两个大门两个人，园区巡逻4个，地下车库收费两个，地下车库巡逻两个，监控室2个，带班2个，消防连主管带4个保安员。三个班次的保安60人，每人每月3000元工资，保安工资216万。20个保洁员，一个保洁员一栋楼，剩下的负责垃圾的清运，每月2500元，一年的工资是60万。维修10人，主管带班长，电梯管理员2人，高压运行工2人司炉工2人，日常维修2人，夜间值班2人，月薪3000工资36万。四个客服两个前台两个管理员，一个财务一个收费，一个经理再加一个文员月薪平均4000工资38万。所以所有工资加起来是360万多，所以纯粹400万的物业费是不赚钱的，你按纯利润的比例去给物业分成，估计没有几个物业接管你所说的这样的小区。上面所列的费用还不包括小区公共区域的日常维护保养，公共区域瓷砖道路的维护和修补，墙面的粉刷，办公费用，员工住宿和吃饭，医疗社保的缴纳，交给税务部门的税费，配合社区街道社区活动费用，日常维修材料的费用，保洁绿化的工具，清洁用品，绿化树木草坪的补栽修剪消杀，消防设施设备的日常保养，灭火器的定期更换，化粪池的定期清理，发电机房，配电室，水泵房，换热站，消防水箱间等设备的日常维护以及小中修的费用，纯粹的物业费是不够的。这是品质物业的最低要求，如果按最低标准的话，所有物业人员40人左右，工资三千左右，人员工资不到150万，其他费用100万，还能剩个150万，这是按最低服务标准算的，小区日常管理就不要讲品质了。当然了现实中物业公司的盈利手段有很多，电梯广告，供暖费，公摊电费，电梯费，停车费，垃圾费，各种有偿服务，房屋中介，小区公共区域出租收取的租金，小区摆摊的费用，商铺的物业费等等，所以楼主问的问题不全面，在现实中也没有这样的小区。
如流水兮逝如风
除了收益我们还要看每年的投资项
一，人资成本，(工资，保险，公积金，奖金）
二，办公用品费，工具费及服装费
三，二次供水泵及水箱(清洗费，年检费)
四，消防费(维保费，检测费)
五，电梯费(维保费，检测费)
六，避雷系统(检测费)
七，污水井清掏费
八，生活垃圾清运费
九，监控系统维保费
十，变电室费(检测费及发电机保养费）
十一，绿化维保费(维保费及绿化用水费)
十二，秩序维护费(外包人员人头费及外包公司利润，保安人员用品费，服装费)
十三，保洁费(外包人员人头费及外包公司利润，保洁用水费，保洁用品费，服装费)
十四，公共区域电费(照明及景观电费及更换配件费，污水泵电费，消防设施电费，监控设施电费，电梯电费，二次供水泵电费，供暖系统电费，电梯及其他广告电费，办公用电电费，门禁系统电费，手机信号放大系统电费，通信系统或机房电费，道闸系统电费或道闸及自动泊车系统电费)
十五，公共区域水费(消防设施水费，消防无表防险水费，绿化用水水费，保洁用水水费，供热用水水费，二次供水水箱清洗水费，办公用水水费)
十六(仅部分小区），公共区域及设施设备保险费(公共区域保险费，电梯及其他设备安全保险费，特种设备员工意外险费）
十七，还有各种设备，路面，公共区域的小修小补和特种设备的易损件更换费用
用收入减去支出才能知道物业的利润！
不过在这里我强调一下，物业公司也是企业，除了公共部分收益外，具体物业费用在哪了花在哪了没义务公开！任何企业都一样！又不是福利机构，这个不用质疑！
争取平常心吧
物业渐成黑社会，应坚决彻底取缔！
物业纯粹多余的，应坚决彻底取缔！正经事没干多少，快演变成恶势力！小区不是物业的，驱逐物业是权利！业主自治最适宜，没张屠夫照办席！
业主是小区主导，物业只是服务了！主次关系要搞清，别喧宾夺主弄倒！业主有权选服务，赶走物业是妙招！引狼入室的解法，只有齐心杀狼好！
有物业就安全吗，别再天真可笑啦！见过保安赔钱吗，没准蛇鼠是一家！物业行道泥沙杂，历来名声都极差！全国现呼声一片，过街老鼠人都打！
物业进老旧楼院，更是找门路骗钱！是管理方黑交易，半路冒出恶婆管！几十年都没物业，邻里和睦万事安！只要物业一混入，邪恶大小案不断！
业主应全联合起，自己的事自治理！辛苦累死一辈子，有套房子都不易！千万别让物业入，否则房似物业的！没完没了老收钱，住自己房成租的！
如今小区的管理，应以服务为主体！物业行业赚钱黑，极不合理不适宜！应聘对口专业人，环卫园林水电齐！街道社区直主管，居民义务监督起！
讲者李成义
一个2000户的小区，要养活一个企业，小区业主一个月能挣多少钱，付出的劳动，工作的压力，工作的辛苦远大于物业人员，物业除清洁人员外，其它人工作很清闲，一个月发六七千元，而且旱涝保收，业主吃粗茶淡飯，看見物业人员大吃大喝，心里真不是滋味，业主为什么要养这么多闲人，大家钱都难掙，唯物业来钱容易，真不合理，此种现象必须尽快改变。
魏忠智
利率的多不少不是算出来的。是一企业先进的管理模式和勤劳的人共同努力干出来的成绩。用资本论来说，属劳动价质算过后的剩余价质。不是业主愿给他多少的问题，这样说吧，如果去掉维修积金和税金，以及小区公用电水等费用外，剩下一百五十万元，假设用一百人保本的话，管理不善的话，用一百人以上，钱就不够用。如果用一百人以下才能产生利率。所以这不是业主考虑的事。
业主所考虑的是怎么按照全体.认定的物业管理合同。经三分之二以上业主大会通过的合同招聘物业。合协小区才是。
