向往天堂的青年
先说说这句话的来龙去脉。
彭蕾在执掌蚂蚁金服前，长期担任阿里的首席人才官(CPO)，是马云理念的坚定执行者。
正因为如此，马云宣布2013年5月份将卸任阿里巴巴CEO一职并退居二线后，彭蕾是接班人的热门候选。对此，彭蕾面对舆论回应道，无论马云让谁接任集团CEO，她的任务只有一个，就是“帮助这个决定成为最正确的决定”。
事后，彭蕾也是说到做到，协助当时的继任者陆兆禧开展工作。这样，也越发得到马云的信任，执掌支付宝以及后来如日中天的蚂蚁金服。
可见，没有雷厉风行的执行力，阿里走不到今天，彭蕾也笑不到最后！
不过，这句话也道明了职场残酷的一面。彭蕾老公孙彤宇时任淘宝总裁，马云有意换掉，这个秘密，直到最后公布前彭蕾都守口如瓶。家庭，在职场铁律面前，只剩一地鸡毛！
…………………………………………………
史晨昱
无疑，彭蕾是个老板最得力的助手。
她的这句话可以分拆为两个层次，第一是拥护老板的决定并完成任务;第二层是把这个决定变成最正确的决定。第二层非常难。
我结合自己的经历谈谈自己的看法。
我目前工作是第8个年头了，也算是有一些小成就，但分析自己的最大收获或优于一些同龄人的其实只有一点，就是敢于承担责任。而这一点和彭蕾话语的第一层意思非常接近。
我从一个不太成熟的小文案做起，在公司有活动的时候，主动承担了策划，在做编导的时候又逐步学习了后期，后来做媒介购买，渐渐地会了一些公关，在推广过程中，又掌握了网络营销的一套方法论，现在逐步转向品牌。
这中间推动我的就是无数次对老板决定无条件的达成，不找理由，利用各种资源，保证完成任务，因此获得公司的认可高，获得尝试的机会也越多。很多时候，我自己能很快做决定，主要是自己能承受后果。
至于彭蕾做到的第二层，把老板的决定做成最正确的决定，就不仅仅是完成任务，而且要保证这个决定不会错，并且是最优。那就需要的是远比老板想的还多的思路和无与伦比的效率，我坦言自己还差的远。
优秀的人，不用操心完成度，不但能超出预期，还能提升事情本身的层次。
品牌张
这句话让俺想起了柏林墙“抬高了两寸的枪”。
二战后，德国一分为二，以“柏林墙”为界。东德这边的日子比较凄苦，就出现了很多翻墙到西德的现象，这属于叛国投敌，政府严令：边防军对此格杀勿论。
军人以服从命令为天职，也枪杀了很多“叛国投敌”者。这天士兵汉斯同另一士兵执勤，当看到一个母亲带着孩子翻越柏林墙时，汉斯压低了同伴的枪，自己则把枪抬高了两寸，对空鸣枪。
这个故事中，政府的决定无疑是应该执行的，士兵汉斯在执行过程中显然是打了“折扣”，自己也冒着被处分的危险，但是，为什么这“抬高两寸的枪”会让我们泪流满面？”
那存于心底的善良，人性中不可泯灭的光辉让政治、权势黯然失色。
任何管理者都需要彭蕾这样的执行者，不但不打“折扣”，还能让决定变成正确，不管这决定是否正确，他能靠自己的能力使其“正确”。
貌似职场的心灵鸡汤，但却是不折不扣的毒鸡汤。
单就这句话本身而言，细思极恐。
譬如领导决定要你去杀个人，放个火，你先找出十个此人必杀的理由，使之变得“正确”，然后，雷厉风行的执行？
职场版的愚忠，看上去忠心耿耿，实则愚蠢陈腐，明摆着是要陷领导于不仁不义之境地。
这就是所谓的“理解的要执行，不理解的也要执行”，彭蕾更为可怕之处在于，他能让不理解的变为“正确”。
这“能力”非同寻常。
假如潘金莲具备了彭蕾的能力，谋杀亲夫很可能会变得“正确”。
执行领导的决定没错，但无论领导的决定是否正确都要执行，并想方设法使其“正确”，这样做，“正确”吗？
侯爵不喝二锅头
19年前，彭蕾放弃大学教师工作，毅然加入阿里巴巴。她先做了10年的HR，挖掘、培养了阿里的CTO王坚，副总裁童文红等多位人才；39岁时，出人支付宝CE0；42岁时出任蚂蚁金服CEO，如今蚂蚁金服市值6300亿RMB，彭蕾一路开挂的人生，让人羡慕之极。
几天前，彭蕾卸任，马云对此评价：这是蚂蚁历史上重要的领导团队更替，不仅仅是为了传承，更重要的是蜕变。长江后浪推前浪，前浪方可闲庭信步，这是人材队伍上的成功。一句传承、一句闲庭信步，充分肯定了彭蕾的功劳。
无论老板的决定是什么，都要把老板的决定，变成正确的决定
或许所有的老板，都会喜欢彭蕾这样的员工。职场中，执行力很关键，有效的执行力更是如虎添翼。什么叫有效的执行力？就是你不仅可以落实老板的计划、方案，而且可以做出良好的效果。
马云喜欢吹牛B的事情，估计大家都明白，不过吹过的牛B大多都落地了，其中可少不了彭蕾的功劳。就像她所说的，坚决执行马云的决定，并且把他做成。
当年马云看完电视剧「历史的天空」，让彭蕾搞个阿里的「政委」，加强企业内部的思想文化工作。彭蕾琢磨了很久，成功弄出了所谓的阿里政委，天天给员工送温暖，拉家常、帮助员工解决问题，极大的加强了阿里的向心力。
10年，马云令旗一挥，派只做过人事和财务的彭蕾管理支付宝。彭蕾二话不说，天天加班，一步步的完善内部功能、提升用户体验，终于把支付宝做成了行业巨头。
不只是马云，任何一个老板都会打心底里认可、喜欢彭蕾这样的员工，他们需要的就是能把自已的计划落地成现实的员工，而不是处处和自己唱反调人。
职场需要你钢铁一般的执行力
京东的刘强东对员工说过：我请你来，不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。
试想，如果老板的决定员工执行不到位，那这个企业会长久吗？一个军心涣散的企业会因为缺乏战斗力迅速的土崩瓦解。
老板之所以为老板，他们总有更高的角度，更广的失业去对待问题，去做决定。所以，当老板发出了指令，不管你想的明白还是想不明白，都不要抱怨，你要做的只有，坚决执行！因为这就是你作为下属的责任，去帮助领导把他想做的事情做好。况且，一个团队的人，更要彼此信任，尤其是对你的上司。
阿呆札记
“不听话”是领导最难忍受下属的问题了，比能力不行还讨厌。一个团队，事前可以商量，一旦老板决定了，就一定要有强大的执行力，不然迟早要完。
彭蕾已经执掌了一个诺大的盘子，但是如果他不支持马云的话，后果更加严重。
很多职场新人特别耿直，刚进入职场的时候容易认死理。碰到一些自己和上司不和的意见，表现得比较激进。争论其实也没有什么问题，吵架领导都不怎么会怪你，但即使最后没有达成共识，领导决定了，你就得赶紧切换立场，坚定执行！没什么可说的，如果非要有什么的话，那就是为领导的错误决定提前想好补救措施。
第一，不同位置上的人的考虑是不一样的，领导更多的从大局观上考虑，如果他了但是没有采纳你的意见，那你就没什么好争辩的了。再坚持己见就是狂妄自大。
第二，领导一旦下了决定，就不只是你一个人在工作了，还有很多人都要工作，你不按老板意思执行，就和其他人是违背的。这不是和老板斗气，也不是为真理而战，只是和团队为敌。
第三，你还想不想在职场混了？这倒不是说要去巴结领导，附和领导，而是这样的员工，领导根本带不动你，好了吧。
职场上，态度比能力更重要，这是一个员工的基本修养。如果你现在不认同的话，你可以过几年再想想看。
我是职场达人傅一声，欢迎你的关注和提问~傅一声
这种人是公司当中，最好，也是最坏的一种人，说再多道理都没有用，直接说例子，
秦始皇还在位的时候呢，下面有个人叫赵高，秦始皇很喜欢他，大事儿小事儿，让他去办，很放心。从这个角度讲，赵高其实也就是处于这样的角色，无论老板说什么，我的任务就是，帮助这个决策成为最正确的决策。
那么如果秦始皇还没死，这个事情，也没有多大问题，但是当秦始皇一死，赵高做了什么事情，直接把秦始皇立的遗诏废掉，赵高指鹿为马，权倾一时，控制秦二世，秦朝上下乱成一团，最后四海之内揭竿而起，才有了后来刘邦汉家天下。
秦国一统天下，却灭亡于赵高！
马云在位的时候，团队精神很不错，和和气气。未来终有一日马云不在，到时候的事情，到时候再说了!
所以这里讲一个什么道理呢，这种人特别多的存在于历史当中。听话，并不代表，他是一个有能耐的人，换句话讲，听话也有可能是迫于眼前的压力，而表现出来的情况，
一句话总结：
所以在历史当中，或者在职场当中，有时候，最要小心谨慎的人不是那种有意见的人，而是那些，说什么做什么，一点儿意见都没有的人。
作者：张泽锋，资深财务实战派专家，人性管理实战派专家，2016年出版《坐上财务总监》，2015年出版《起底财务圈》
---
张泽锋
彭蕾这句话具有非常高的职业性，专业性，是正确价值观的综合体现。
工作原因，对这句话感同身受。决定战略是企业最高负责人，看过马云演讲，脑洞开的很大，想象力天马行空，佩服。
彭蕾是负责把马云想像力延伸出来的内容细化和具化，分析判断利弊，并提交N种建议供马云选择参考，马云最终决定后，由彭蕾执行并验证。
人非圣贤，孰能无过，这里指在一些特定因素影响下，决策人有些决定即使不是最佳的，但企业组织架构要求彭蕾必须执行。做为实际执行人，通过自己的专业性和能力，让一些不是最优的决定最终成为最正确的决定。
彭蕾说的很谦虚，领导人有不是最佳的决定出现时，或这个决定在现有条件下是不能被执行的，甚至可预测到一定的损失和风险。
还包括彭蕾提出合理化建议没有被决策人采纳后，
她依然会竭尽所能去控制风险。
淘宝由小做大，借力于淘宝的成功和及资源，马云又相继发展出几家独角兽企业，取得这样的成就，除马云前瞻性的眼界和战略性部署，更和马云身边这样一群优秀的管理者密不可分。
他们共同挑战市场，建立新的游戏规则，更加符合我们的需求。带来生活便利。
邮政和银行资源很强，是准入条件和国家赋予的管理监督权及政府补贴，才维持住目前市场份额。余额宝和银行的竞争，快递业和邮政竞争，有很多共同点。
纵观国内大型企业，国企，央企，外资，合资企业在最初发展时，基本能自带资源技术开拓布局市场。
民企私企发展成为行业大鳄，当初进入市场时基本是处在劣势竞争地位。
这些企业成功的一个重要因素就是有很多彭蕾这样管理人员。
总结:
彭蕾的话体现了她的价值观(非常棒)
个人和企业的成功没有偶然。
是一群价值观相同，志同道合的人，共同努力的结果。
备注：你的赞同或不同见解，帮助作者扩展思路，也帮助求解者。互评互赞互转朋友请慎重。和女儿看佩奇
“无论马云的决定是什么，我的任务就是帮助这个决定成为最正确的决定”
彭蕾的这句话可以窥见为什么马云能够成功。
马云之所以能够成功，他自己的能力是一方面，更为重要的是，他聚合了最适合一起做事的一帮人，这帮人不仅有强大的凝聚力，还有极强的执行能力。
如果一家公司，有一流的战略，三流的执行力，那么最终连四流都算不上。
但是如果以及公司是三流的战略，一流的执行力，那么很有可能还能跻身二流。
而马云的战略虽然远大，但是如果执行力不够的话，也绝对不会有阿里巴巴的今天。
彭蕾是什么人？她的丈夫，是淘宝的创办者孙彤宇，功高盖主，被马云削权，而彭蕾自己呢？则掌控着阿里巴巴最核心的金融部门。
阿里巴巴的工号，1号马云，2号马云老婆张瑛，3号孙彤宇，4号孙彤宇老婆彭蕾。实际上由于张瑛和孙彤宇退出，而后来蔡崇信变成了阿里巴巴的二号人物，彭蕾实际上相当于阿里巴巴的三号人物。
马云早期其实做了很多看似艰难的决定，但是彭蕾都一如既往的执行。
你可以理解为一支军队，阿里巴巴和其它的互联网公司不同，它实际上是既有互联网的基因，也有传统行业的基因。
当时的阿里巴巴靠着什么来拓展市场？靠的是被称为铁军的地推团队，当时采取的就是一种军事化的管理。
和百度与腾讯不同，阿里巴巴管理靠的是价值观，这种价值观其实就是一种服从的内核。这个内核，上到马云、彭蕾，下到基层员工，都要恪守。
因此彭蕾的这番话，也是阿里巴巴价值观的体现。
佩子临
马云与彭蕾在阿里巴巴内部的组合，可谓珠联璧合，一个奔放、一个内敛、一个主外、一个主内，配合的天衣无缝！
我想大家在日常工作中，经常会遇到员工给领导提出工作建议的事情，天檀认为这是非常积极的表现，对这样的态度表示非常赞同和支持，而对工作没有任何建议的员工反而是很可怕的。
诚然，一个公司需要员工思想开放、需要更多的员工为公司发展提出建言献策，但这仅仅是战术执行层面，目的是推动最高领导制定的战略任务的完成。
但有些提建议的员工容易本末倒置，过度思考公司的战略问题（关键词过度），而忽视了自己作为员工应该完成的战术执行层面的基本工作。
有些员工给领导提建议没有被采纳，就抱怨领导如何如何，这种态度或多或少高估了自己，我们不否定真的有些员工能力强于领导，但这可能只是少数。
彭蕾的智慧在于首先非常认可、认同、接受马云的格局和远见，并笃定的追随他，那么既然选择追随，最聪明的举动就是做好自己的配角工作。因为阿里巴巴是一个整体，马云的成功就是阿里的成功，阿里成功了彭蕾当然也成功了。
所以，彭蕾那句经典的话语：“无论马云的决定是什么，我的任务就是帮助这个决定成为最正确的决定”，其实是一种超大格局、胸怀天下的高境界表现！
（咨询加助理公号：LY_1898）
喜欢吗？关注并点赞，记得留下脚印，常聊！
天檀
“拿人钱财替人消灾”，彭蕾的话符合基本伦理。但是有人就此引申出的一些鸡汤，说员工就应该不要质疑，只管执行，就是瞎扯了。
有人说：“1、老板之所以是老板，他的能力一定强过你，或者至少不弱于你；2、老板所处的位置，接收到的信息一定比你多。所以，不要质疑老板的决定，好好干就是了。”这就是鸡汤。
把老板交代的事情办好，这只是基本的契约精神。市场经济中，老板是出资者，是承担风险最大的人，所以企业的决策必须由他来做。因为，如果是别人来决策，出资者并不能确保别人的决策是否出于为他考虑，那么就不会有人出资了。
基于这一原理，员工确实应该按照老板的决策行事。
但是有些人却把爱提意见的员工视为不良因素。他们说：“我请你来不是来质疑我的决定的，而是让你来执行我的决定的。”员工只有执行权是不错，但是提意见并不等于不执行老板的决定。老板如果有这种心态，就听不到更多意见，决策更容易出错。
从信息的角度来说，老板固然能获得更多信息，但是员工也有很多信息，是老板不知道的。比如一些管理层尸位素餐，或只搞花架子，老板不知道，员工却知道。老板拒绝听意见，就是把信息推出门外。
更有甚者，有很多老板还爱把企业办不好的责任推给员工，认为是员工爱质疑老板、执行力不强导致的。
因为这么做导致的失败最大的，是崇祯皇帝。崇祯皇帝不断换宰相，在位期间换了50多个宰相，其他大臣更是时常换，甚至时常斩首。他老是觉得臣子的执行力不行。最后，明朝亡国，崇祯上吊自杀。上吊之前，他还认为是臣子害了他。
但是实际上上，他的刚愎自用、缺乏战略眼光，才是失败的根源。
执行力强，如果遇上错误的决策，那就是放大灾难。所以，老板还是应该多听意见。
