大庆力神泵业有序推进复工复产，用到了这三招↘
“2月26日生产情况：完成20件接头成品，完成电机头车序并转入钳序，下线2台定子，预计28日出成品……”
在大庆油田装备制造集团力神泵业公司的多个工作群中，公司当日的生产实时数据不断更新跳跃着，这是近阶段公司复产复工启动下的工作常态。
在疫情防控和复工复产的关键时期，力神泵业公司坚持靠实举措、严实作风、落实责任的“三实管理”方式，突出“分期分批，有序启动”的原则，严格落实疫情防控措施，深入研究复产实施办法，切实抓好安全环保监管，有序稳妥推进复工复产各项工作。
早统筹，吹响复工“集结号”
2月15日，在力神泵业各基层单位负责人工作群里，每个基层单位负责人都能收到《大庆油田力神泵业有限公司疫情防控及复工复产方案》，而且此方案要于2月17日正式复工开始执行。
早在春节假期延长之时，这个公司就开始着手准备复工复产。生产管理部编制的《大庆油田力神泵业有限公司疫情防控及复工复产方案》，从组织保障、防控措施的全面防控工作到合理组织复工复产，再到风险排查、现场管理、应急管理等五大方面，涵盖了复产过程中具体的生产组织方式、场所消毒、消毒防护用品管理等15条工作要求，甚至细化到职工宣传教育、建立心理疏导功能、公寓管理等。
在复产复工前，这个公司还组织全体员工开展安全隐患大排查，对厂区内所有的生产设备设施、安全设备设施、消防设施、电气设备、仪表、阀门、劳动防护用品、应急救援装备等进行全面排查和检验检测，严禁设备设施“带病”运行。
弹性办公提效率，生产推进“不停步”
为了避免人员聚集，这个公司于2月16日由主管生产领导带领15名基层单位生产负责人召开第二次视频会议，对各单位的复产安排进行汇报研讨，并对各单位上报的10个实际问题进行部署安排。
针对疫情期间的复产需求，公司组织各生产单位采取弹性工作模式，细化生产组织职能，将过去执行的周计划细化为各厂各工序的日计划，按照物料情况和疫情防控要求提前一天制定切实可行的生产日计划和人员配置。
电泵制造厂生产组长杨坤说：“我们生产组提前一天与需要参与生产的部分班组沟通，确定第二天及近期生产任务与人员安排，围绕当前急需的13套油田内部雷达保护器及1套某国内市场机组开展生产工作。提前完成任务的人员尽快离开工作岗位，尽量减少在岗人员数量。生产任务涉及到的班长及岗位员工时刻保持手机畅通，随时准备接收通知上产。”
配置巧分工，后勤保障“加马力”
后勤工作是厂区筑起的第一道“防线”，为更好地安排员工的后勤保障工作，生产管理部根据各生产单位生产日计划和人员配置，灵活调整后勤保障配置。
生产管理部干事刁伟介绍，“我们按照各单位每天上岗人员数量和家庭住址，随时调整通勤车数量和线路。按照各岗位用风情况，随时调整压风站的上岗时间等。”
除此之外，面对突如其来的突发状况，还要随机应变进行妥善安置。
2月17日复工至今，力神泵业公司机械加工厂已完成四个定单的配件加工，电泵制造厂完成1套机组、6台定子和2台电机的制造任务，螺杆泵制造厂完成4台螺杆泵的生产制造。
閱讀更多 大慶高新 的文章
