大慶力神泵業有序推進復工復產，用到了這三招↘
“2月26日生產情況：完成20件接頭成品，完成電機頭車序並轉入鉗序，下線2臺定子，預計28日出成品……”
在大慶油田裝備製造集團力神泵業公司的多個工作群中，公司當日的生產實時數據不斷更新跳躍著，這是近階段公司復產復工啟動下的工作常態。
在疫情防控和復工復產的關鍵時期，力神泵業公司堅持靠實舉措、嚴實作風、落實責任的“三實管理”方式，突出“分期分批，有序啟動”的原則，嚴格落實疫情防控措施，深入研究復產實施辦法，切實抓好安全環保監管，有序穩妥推進復工復產各項工作。
早統籌，吹響復工“集結號”
2月15日，在力神泵業各基層單位負責人工作群裡，每個基層單位負責人都能收到《大慶油田力神泵業有限公司疫情防控及復工復產方案》，而且此方案要於2月17日正式復工開始執行。
早在春節假期延長之時，這個公司就開始著手準備復工復產。生產管理部編制的《大慶油田力神泵業有限公司疫情防控及復工復產方案》，從組織保障、防控措施的全面防控工作到合理組織復工復產，再到風險排查、現場管理、應急管理等五大方面，涵蓋了復產過程中具體的生產組織方式、場所消毒、消毒防護用品管理等15條工作要求，甚至細化到職工宣傳教育、建立心理疏導功能、公寓管理等。
在復產復工前，這個公司還組織全體員工開展安全隱患大排查，對廠區內所有的生產設備設施、安全設備設施、消防設施、電氣設備、儀表、閥門、勞動防護用品、應急救援裝備等進行全面排查和檢驗檢測，嚴禁設備設施“帶病”運行。
彈性辦公提效率，生產推進“不停步”
為了避免人員聚集，這個公司於2月16日由主管生產領導帶領15名基層單位生產負責人召開第二次視頻會議，對各單位的復產安排進行彙報研討，並對各單位上報的10個實際問題進行部署安排。
針對疫情期間的復產需求，公司組織各生產單位採取彈性工作模式，細化生產組織職能，將過去執行的周計劃細化為各廠各工序的日計劃，按照物料情況和疫情防控要求提前一天制定切實可行的生產日計劃和人員配置。
電泵製造廠生產組長楊坤說：“我們生產組提前一天與需要參與生產的部分班組溝通，確定第二天及近期生產任務與人員安排，圍繞當前急需的13套油田內部雷達保護器及1套某國內市場機組開展生產工作。提前完成任務的人員儘快離開工作崗位，儘量減少在崗人員數量。生產任務涉及到的班長及崗位員工時刻保持手機暢通，隨時準備接收通知上產。”
配置巧分工，後勤保障“加馬力”
後勤工作是廠區築起的第一道“防線”，為更好地安排員工的後勤保障工作，生產管理部根據各生產單位生產日計劃和人員配置，靈活調整後勤保障配置。
生產管理部幹事刁偉介紹，“我們按照各單位每天上崗人員數量和家庭住址，隨時調整通勤車數量和線路。按照各崗位用風情況，隨時調整壓風站的上崗時間等。”
除此之外，面對突如其來的突發狀況，還要隨機應變進行妥善安置。
2月17日復工至今，力神泵業公司機械加工廠已完成四個定單的配件加工，電泵製造廠完成1套機組、6臺定子和2臺電機的製造任務，螺桿泵製造廠完成4臺螺桿泵的生產製造。
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