◎李万智 高晓邦/文
毛乌素的凛冬总是在不经意间凋敝万物，麟州城西北16公里外的陕北矿业红柳林公司掩映在这片塞北高原中，历经春去冬来的旷野长风，却愈发生机盎然。
活水源流随处满，冬风红柳逐时新。投产10年来，该公司搭乘高质量发展的东风，怀揣着“采撷光明、传承文明”的豪情壮志，坚持实施创新驱动发展战略，用人才保障、全员双创、科技攻关破解掣肘难题，实现了一个又一个历史性的跨越，为公司转型升级、打造世界级标杆企业提供了强有力的支撑保障。
创客小组正在开展创新
攻克“创新壁垒”，求务实之效
“2014年，我在参加‘德国艾柯夫采煤机技能提升班’培训中，厂家将煤机故障排查分析作为保密资料，禁止外传。”该公司机修厂电工乔伟正回忆起往事，还是忘不了当初的辛酸。
面对技术壁垒，乔伟正拒绝继续“看人脸色”。他带领工友们认真总结进口采煤机在生产过程中的各种异常情况，仔细寻找其中的规律，探索总结出采煤机维修保养和故障处理方法，使煤机完好周期越来越长，故障误时越来越少。此后，他将此成果整理成《美国久益7LS07采煤机日常维护及常见故障处理（696型、737型）》手册，对进口采煤机故障维修具有极高的参考价值。
近年来，该公司坚持将创新视为发展的源动力，出台了《全员创客管理实施办法》，以全体员工为主体，以创效创一流为导向，实行“三个一”（一岗一答题、一周一研究、一月一优化）工作运行机制，形成了自上而下的创客创新管理体系。同时，从创新项目立项到公示建立了完备的流程，为“金点子”转化为“金豆子”打通了关节。
该公司从现场出发、从需要出发、从难题出发，紧抓制约安全生产的瓶颈问题、重大灾害防治过程中的疑难问题、新技术推广应用中的关键问题，真正实现了创新为生产服务。
武装“创新阵地”，谋发展之举
“以前，公司部分职工有创新的想法与热情，但由于缺少平台，使不少创新思想都停留在了构想阶段。”该公司科技部晁伟说道。
为使基层职工更好地发挥特长、实践创新，该公司创建了1个创客总站、26个创客分站、73个创客小组、4个平台、6个创客团队、3个大师工作室。一大批创客平台与载体的建立，把创客的“单兵作战”变为群体的“组团出击”，使“人人都是创客、事事皆可创新”变为现实。
其中，以该公司综采一线煤机检修组组长任保利命名的技能大师工作室，荣获省级“技能大师工作室”荣誉称号。任保利带领工友们不断摸索，改进采煤工艺，制定摇臂管理专项措施，创造出一个工作面采煤机摇臂及大部件“零更换”的纪录，为企业创造经济效益近千万元。而他也先后获得全国煤炭行业“技能大师”、陕西省“劳动模范”、陕西省“十大杰出工人”等荣誉。
有了好的硬件，还要有一套能让这些硬件发挥最大效能的保障机制。为此，该公司出台了《创新性工作绩效工资管理办法》，明确了奖励标准，将所有创新项目“明码标价”，充分发挥绩效工资的激励杠杆作用。值得一提的是，创业兜底工资为自主创业的职工免除了后顾之忧，给敢闯敢试的人开绿灯，为守正创新的人兜住底。
2012年以来，该公司累计申报全员创新项目3527项，通过鉴定1981项，累计创造经济效益3亿元；2014年以来，共获得实用新型专利144项，发明专利1项。
瞄准“创新前沿”，把科技之脉
“奇怪，最近掘进工作面在生产时怎么没有粉尘了？”2019年12月26日，北二盘区3-1辅运大巷掘进工作面巷道口，掘进队职工王东未对着眼前的一幕暗自称奇。
原来，以往采用压入式通风方式掘进时，掘进巷道粉尘浓度较大，能见度不高。为了解决这一问题，该公司通过多地考察，进行大量的模拟实验和实测之后，决定采用负压通风。他们利用抽出式局部通风机，将工作面掘进时产生的粉尘直接送入总回风巷道。这一举措，使掘进机割煤处的呼吸性粉尘浓度由376.5毫克/立方米降至4.6毫克/立方米，极大地改善了作业环境，保障了职工身体健康。
近年来，该公司加快了新技术、新成果的推广应用：利用水力压裂技术削弱了顶板的强度和整体性，减小了顶板垮落所产生的飓风对工作面回采造成的危害；对井下变电所、主排水泵房等系统进行自动化改造，实现减员增效；VR实训系统实现“沉浸式”培训，完全模拟现场工作过程。
不忘初心，牢记使命。10年来，该公司创新图强的步伐从未止步，一个个技术难关被攻克，不但解决了诸多生产难题，还降低了职工劳动强度，改善了作业环境，增强了职工的幸福感，走出了一条科学发展、和谐发展、可持续发展的砥砺奋进之路。
閱讀更多 中國礦業報 的文章
