掌上春城讯10月21日，在美国华盛顿举办的《财富》杂志“全球最具影响力女性峰会”上，世界500强企业的女性CEO们济济一堂。会场上几乎都是金发碧眼的“女强人”，飞雪梅是其中为数不多的亚洲面孔。她身着米色西装外套，黑色短裙，配一条紫色丝巾，手里拿着讲话稿，自信从容地端坐着。几分钟后，她站在台上最耀眼的位置，向世界介绍了她的扶贫项目——黄土高坡上的一亩花田，她以此成为第一位获得2019《财富》“全球女性领袖奖”的中国女性，而且是昆明一家公司的CEO。
获奖
源于黄土高坡上的一亩花田
飞雪梅的获奖，要从一个扶贫项目说起。
2018年新年，在国务院扶贫办的协调下，中国花卉协会零售业分会副会长、云南禾韵集团CEO飞雪梅带领她的团队来到甘肃渭源地区，对当地的气候条件、自然资源、贫困情况进行了实地考察。看到当地有不少为了照顾家庭，不得不留守家乡的妇女，飞雪梅内心起了波澜。“那个地方真的很穷，最低年收入才3000元，而这群留守妇女，她们受教育程度不高，但也有改变生活的渴望，只是苦于没有资源和技术。她们渴望通过自己的劳动拥有一份收获，拥有一份尊严。”飞雪梅知道，仅满足于让扶贫对象搬到一个好房子，给他们饭吃，无法让“脱贫”真正地“可持续发展”。“你没有授予他们一种技能，总有一天钱会花光，所以得有人带，那就只有靠产业和企业来带动了。”
说干就干，在确认该地区具备生产季节性优质鲜花的条件后，禾韵集团的第一个鲜花产业扶贫试验项目在甘肃渭源立项，并命名为“黄土高坡上的一亩花田”。飞雪梅把这些留守妇女的土地集中起来，统一提供种苗采购、技术指导和收购销售等服务，让她们在不离土地的情况下，通过自己的劳动有一份稳定收入。今年5月，第一批满天星鲜花种苗撒在了渭源的黄土高原上，到了8月，渭源首批优质满天星鲜花产品便开始销售到上海、北京、广州等地。
为了让自己的项目能够良性、可持续发展并扩大，飞雪梅团队从当地员工中培训出10名优秀女性，并打算让她们以一带十，继续培训他人。“这是一个裂变的过程，所以这个项目的受众面很广。”在飞雪梅看来，种植花卉不需要很强的体力，且属于劳动密集型，所以非常适合这些妇女。
在这10名被培训出来的女性中，有些人最大的梦想是能够管理50亩地。梦想不分大小，飞雪梅觉得，每个人都应该先从管理好自己的一亩三分地开始。到如今，整个项目的花卉种植面积已经有300多亩，虽然只能在夏季生产，但产量和花的品质都非常好。明年，飞雪梅计划再增加1000亩。而这样的扩大计划，正好与人员培训的模式相辅相成。
就在项目顺利推进的同时，飞雪梅获知，2019年高盛集团和《财富》杂志打算在全球范围内遴选2位女性，作为《财富》举办的“全球最具影响力女性峰会”最重要的环节，授予“全球女性领袖奖”。而她作为高盛集团“巾帼圆梦”万名女性创业助学计划的成员之一，有望申请到这个奖。于是，她将自己所做的“黄土高坡上的一亩花田”项目作为申报材料提交了上去，没想到竟真的获奖了。
奖项没有证书，却有2.5万美元的奖金，飞雪梅在申报之初就做好了预算。她打算将这笔奖金全部投入到“一亩花田”的项目中去。而在这当中，她还会拨出一笔奖励基金，让10位被培训出来的优秀女性去趟北京，看一看天安门。
创业
“我只是一个还走在路上的人”
“原来是凭感觉做事情，没有很清晰的目标，只有在这个过程中不断提升自己，才能够有越来越清晰的目标和战略，才有可能成功。”
事实上，飞雪梅在花卉行业，已经摸爬滚打近20年了。
1987年毕业于云南师范大学的飞雪梅，原本在一家央企的云南公司做珠宝贸易。1995年，因为云南即将举行世博会，飞雪梅得以接触到来自世界各地的各种花卉种子和种苗，由此打开了她对园艺的认识。2000年，飞雪梅毅然辞职创业，做起了花卉国际贸易。
当时家里人自然是反对的，但飞雪梅觉得，人总要有想要做的事情，做珠宝贸易是一份闲职，创业虽然很累，却让她内心踏实，她能帮助到许多人。看到公司里的员工从刚毕业到结婚生子，买车买房，飞雪梅内心非常充实。
大学时读的英语专业，让飞雪梅在国际贸易上拥有很大优势。但为了让自己更专业，她一直不断地进修，甚至专门去读了商学院。特别是参加了高盛集团的“巾帼圆梦”万名女性创业助学计划后，她的商业水平得到了很大的提升。
“巾帼圆梦”万名女性创业助学计划是由高盛出资，在全世界的不发达国家，包括中国、印度等地开启的一个项目。在中国，他们和清华大学、浙江大学、西南财大和云南大学合办。2012年，飞雪梅成了“巾帼圆梦”云南班的第一期学员。课程的对象主要是女性创业者，帮助她们做商业计划。从项目选项、人力资源、财务管理、法律、市场营销等板块对学员进行培训。
“原来是凭感觉做事情，没有很清晰的目标，只有在这个过程中不断提升自己，才能够有越来越清晰的目标和战略，才有可能成功。”但在飞雪梅看来，创业成功的人是很少的，成功率只有2%—3%，“我现在也不能说成功，我只是一个还走在路上的人。”
借着云南的资源优势，飞雪梅把花卉贸易公司做得风生水起，但她仍不满足。因为经常到国外看花展，飞雪梅得以见识到在国内尚未发展起来的新鲜产品。2004年，在日本东京花展上，飞雪梅看到了永生花。“我发现在日本，永生花市场比鲜花市场还大，当时我就萌发了做永生花的想法。因为毕竟我们在云南，还是想发展云南最有优势的产业。”飞雪梅并不是脑袋一热就做决定，她深知，云南的鲜花资源可以给她提供一个基础支撑，让她开创一片新领地。
研发
“烧”了几百万元终于做成永生花
创业者必须拥有强大的内心，但这并非是天生的，而是通过一个坎一个坎锻炼出来的。
困难接踵而至。彼时，国内尚未有人做永生
花产品，飞雪梅没有任何经验可以借鉴。知道日本有这样的技术，她和研发团队开始查阅资料，反复进行试验，并且从日本定制了专业的设备。从实验室开始，到后面能够生产出产品，飞雪梅花了整整5年的时间。好在，她终于成功了，她的公司也成为全国第一个做永生花的花卉公司。到如今，飞雪梅的公司不仅有玫瑰永生花，连牡丹和兰花的产品都研发出来了，并且出口到日本、德国等地。
“研发就是烧钱的过程，我们当时特别困难，烧了几百万元。”回想起当年二度创业做永生花，将房子都抵押出去的日子，飞雪梅感慨：“走这么一条路，就是要赌上自己的身家性命。”
有一次，因为原料品质出了问题，导致公司出口日本的永生花产品质量不过关。为了信守交易承诺，飞雪梅当下决定，直接在日本买花，并且雇用当地的工人现场加工。但这么一弄，公司亏了30多万元。
在飞雪梅看来，创业者必须拥有强大的内心，但这并非是天生的，而是通过一个坎一个坎锻炼出来的。她有自己特有的释放压力的方式。“我现在对那个数字会选择性遗忘，不能真的去细想，不然就会觉得压力很大，亏掉的钱，就选择性遗忘，但是学到的经验是不能忘的。”
从没有人做永生花产品，到如今永生花遍地，飞雪梅成了这个行业的带动者。但有一点却让她非常遗憾。因为永生花市场鱼目混珠，有些甚至只是作坊式生产，因此在制作过程中，许多人并不注重产品对人和环境的影响。
对飞雪梅而言，即便让产品成本再高一点，利润再低一点，她都坚持一个原则，就是要做安全的产品。“我们当时做永生花，是第一家也是唯一一家通过环评的公司。有些公司用的材料，第一，对环境不友好，第二，产品对人不安全。”
“做健康的、有良心的产品”，是飞雪梅对公司的要求。很多人不理解她，甚至包括公司的员工。“他们说这个老板不会赚钱。”但对飞雪梅来说，“良心”一词比赚再多的钱都重要。她看到有些人，把云南的野生植物挖出去卖，跑一趟赚十万八万。“我们卖花赚十万八万是很难的。这样的贸易，我有机会做，但我不会去做，这是攫取资源的行为。人在获取利益的同时，不能破坏生态。”
飞雪梅对环境保护的坚持，来源于她的阅历。由于工作需要，她经常出国，国外企业对保护环境的重视程度令她非常震撼。她告诉自己，做企业应当如此。如今，从国外引进新的品种，飞雪梅都坚持付专利费。“这是知识产权的问题，有些人说花几百万元付专利费是不是疯了。但我觉得这是必须的。”
飞雪梅介绍她的经营战略 都市时报全媒体记者：木凡/摄
再次创业
“创业者永远过着被狼追赶的日子”
“不能对每件事太较真，不然很多坎过不去，把握好大的方向就行了，不要太计较得失，这样才会走得更远。”
因为有了那次“永生花事件”，并且在做永生花出口的过程中，飞雪梅时常发现，自己所需要的高品质鲜花无法得到保障，因此她决定自己种植高品质鲜花。从仅做花卉贸易到如今涉及种植，飞雪梅开启了她的第三次创业。
2014年，她和公司团队从楚雄的试验田开始，一步步将种植地扩大到江川，最后到甘肃、山东等地。公司的技术团队再一次发挥了作用。“现代农业不能靠天吃饭，要靠优质的种苗，靠丰产的技术与现代的设施，以及优秀的管理团队”，因为自己不是走技术路线的人，飞雪梅因此吸收了大量的职业经理人作为合伙人，在公司的经营机制上也做了调整和改变。“我不会种花没有关系，但是可以让有技术的人来做，我不用都去学，人生没有太多的时间每样都去尝试。”
在飞雪梅的办公室门口，贴着一幅公司的战略地图。她将中国地图划为7个大区，西南和西北两个大区是花卉供给区，东北、华北、华中、华东、华南则是销售区。飞雪梅内心有一张宏图，通过种植地的调整，减少花卉在这些区域中的运输成本，同时，她的种植基地的员工们甚至可以随着季节变化，像候鸟一样，迁徙到各个种植基地去工作。
创业到如今，公司已经发展成一个集团，旗下拥有5家公司。而企业发展到一定程度，再靠自己抵押房产贷款已经不太现实，融资是必不可少的。飞雪梅的公司有了越来越多的合作伙伴。而在这个过程中，合伙人的背叛带给她不小的打击。
在公司出现的一次危机中，有合伙人选择离开，飞雪梅觉得这无可厚非，但她非常不能理解，在离开之前还要对公司加倍索取的行为。因为她把公司当成孩子一样呵护，经常自己往里倒贴钱。好在，因为她历来口碑很好，许多人愿意对她伸出援手，公司得以度过危机。
事情过去后，飞雪梅又逼着自己重新振作。“不能对每件事太较真，不然很多坎过不去，把大的方向把握好就行了，不要太计较得失，这样才会走得更远。”
飞雪梅记得，当初参加“巾帼圆梦”课程的时候，许多女性创业者在分享自己的创业故事时，总会眼泛泪光。“一定会碰到几个坎，要么是人情世故，要么是资金短缺，可能创业者都要碰到这些问题，你既然选择这条路，那就无可避免。这样想我就变得比较乐观了。”和创业带来的快乐相比，飞雪梅觉得这些困难都不是什么问题。她是同学们口中的大侠，没有人愿意担的事情她会出头担；没有钱了，她到处去筹，甚至用自己的面子争取一些优惠。
事实上，飞雪梅已经习惯了应对各种各样大大小小的危机。在她看来，创业者永远都过着一种被狼追赶的日子。小到每个月要发多少工资，要花多少钱，大到要不停地找融资。“自己的梦越来越大了，为了实现这个梦，内心就要一点点强大，不然支撑不起来。”
回馈社会
为云南大学农学院的学生开了一门义工课
“钱从哪里来，跟谁借？我会告诉他们这些很现实的东西，我相信，如果我在大学的时候有这么一堂课，我能少走很多弯路。”
在美国领完奖以后，飞雪梅给自己放了3年以来唯一一次假，陪着在美国工作的儿子生活了10天。这些年来，她从没有过假期，过节时，她让员工回家，自己在公司值班。
休假结束后，她又开始了每天紧张的工作，早晨六点半起床，照顾完自己的狗，便开车去上班，在车上还要听网络课，8点钟准时到达公司，而下班时间则永远都不固定。即便如此，她还时常利用空余时间去做公益，希望以自己的力量帮助到更多的人。
今年9月份，飞雪梅和她的团队受到云南大学农学院的邀请，为农学院的学生开了一门义工课，叫“农业财富”，专门教农学院的学生们商业经营知识。11月14日，还没倒过时差的飞雪梅，如约出现在课堂上，她首先让学生们自己组队，创立一家公司。在往后的课程中，学生们都以公司的形式来上课。她倾尽毕生所学，教授学生们如何做市场调研、市场分析，如何成立一家公司，甚至如何寻找投资……“钱从哪里来，跟谁借？我会告诉他们这些很现实的东西，我相信，如果我在大学的时候有这么一堂课，我能少走很多弯路。”
这样的课程模式和教学方案，飞雪梅是从麻省理工学院MIT商学院里学来的，因为公司一直跟MIT商学院做项目，她因此得以学到这样的经验。“商学院里这些东西不稀奇，但是农学院的学生掌握了这些知识，对他们的未来非常有帮助。”
说起开这门课的初衷，飞雪梅有些感慨，她发现现在的年轻人都不愿做农业，都想做互联网，没有什么产业情怀。“都想赚快钱，都想着‘双11’”，飞雪梅觉得，互联网虽然很好，但只是个销售产品的方式，而真正能够支撑国家经济的则是实实在在的实体经济。
“所以说，我们也希望更多年轻人了解农业。我想让农学院的学生知道，除了懂技术走技术路线，还要懂经营管理，有了农学院的背景，再加上商业的思考，就可以在未来从事经营管理工作。”
上完课第二天，飞雪梅便马不停蹄地去香港出差，之后又到北京参加高盛“巾帼圆梦”十周年庆典。高盛董事长兼首席执行官苏德巍在发表高盛“巾帼圆梦”计划影响力报告时，特别提到了飞雪梅和她的“一亩花田”项目。在会场上，飞雪梅也借此机会，启动了“一亩花田”预售计划。她希望通过预售的方式，为“一亩花田”项目的花农们筹集一笔种苗的基金。参与预售的消费者可以以520元的价格购得100枝高品质鲜花，集团总部会协调已经种出来的鲜花，分4个季节共5次快递送货上门。
“花农们如果知道自己的花还没种出来就有人买了，就会更加用心地去种花。”项目启动不到一个星期，就已经为花农筹集到几万元种子基金，接下来，飞雪梅还会继续开放产品的预售。飞雪梅说，明年3月，预售筹得的基金将变成种子，继续撒在甘肃渭源的黄土高坡上。
都市时报全媒体记者：蔡晓玲
供图
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