siriusdjenny

作为国内排名第四的手机厂商，小米的实力是很强的。特别是在2017年，小米成功“逆袭”，公司的销售额突破了千亿人民币。但如果小米仅仅是一个手机公司，估值显然是无法达到700亿美金的。今天的小米已经打造了较为完整的生态，从手机操作系统到软件，从手机到可穿戴设备、乃至于智能家居产品。大家需要知道的是，一直默默为小米打造手环的公司——华米科技都已成功上市，小米的生态布局效果显著。按照互联网圈的段子，当年乐视想做的事情，小米正在逐步的完成。简单来说，小米已经具有成为生态级企业的实力，那么按照硅谷的思路，小米的估值应该是100亿到1000亿美金之间。所以，目前小米市值480亿美金左右，是比较合理的。

小米在生态布局方面，也大获得成功。小米生态链已拥有超过70多家智能硬件公司，且数量还在继续增长。在小米的生态中，有不少的企业估值上亿，将会大大提升小米生态整体的估值。如果说小米是雷军的“亲儿子”，那么华米应该算是“干儿子”。这家公司，光听名字大家可能不太熟悉，不过他们的产品用户可能会比较熟悉。比较代表性的有小米手环和小米体重机。这样一说，大家应该就恍然大悟了吧！2014年小米和华恒电子联合成立华米科技，开始研发可穿戴的产品。第一款产品就是小米手环，由于超高的性价比，很快就成了爆款产品。真的是运气好啊，非常让人羡慕！华米科技目前在全球市场占有率第一，目前华米科技已成功上市，市值在5-6亿美金。

光荣与梦想1987

现在各大品牌都爱提生态链，生态链其实就是产业链或者产业集群，具体来说就是以某类产品为主导的上下游和相关产品的一个产品集群。

小米的生态链企业所涉足的领域确实无孔不入，粗略统计就有： 1、华米科技：小米手环、小米体重秤；2、紫米科技：移动电源、便携音箱、随身风扇和LED随身灯；3、绿米联创：智能家居套装；4、北京智米科技：空气净化器，WiFi模块；5、佛山云米科技：净水器；6、小蚁：智能摄像机、运动相机；7、Yeelight亿联客：智能床头灯；8、iHealth（投资）：血压仪；9、美的（合作）：空调。

那么小米产品强在哪里呢？

1.产品创新能力强

小米产品一直致力于创新，在2017全球最具创新的消费电子类排行榜中，小米排行第四，位列亚马逊、谷歌、苹果之后。

2.产品高品质

小米手机自7年前诞生以来，以高品质和高效率为特点，迅速改变了智能手机产业，并成功带领了国产手机的全面崛起，高品质已经是小米在用户心目中的核心特点之一。在消费升级的年代，这一核心特点无疑将为成为小米的核心优势。

3.产品低价格

高配低价是小米一直以来的优势，用最高的效率，让消费者买到最超值的产品。

4.所有产品有芯片，可以互联

小米旨在在通过一系列的投资成为一个物联网大国，让所有的产品都关联起来。

总而言之，雷军的小米，发展方向是现在用硬件来垄断行业，然后切入物联网市场，让所有产品互联。进而取代所有硬件厂家，甚至互联网公司。

我是农民工“懂事长”李合伟（抖音号：hws666888），20多年创业经验，非著名天使投资人、创业导师。更多有关创业的内容，敬请关注头条号：合伟说，与我一起聊聊创业那些事!

合伟说

啪君说

2017年小米生态链销售额达到200亿人民币，生态链旗下公司达到99家。可以说，小米生态链旗下的产品，已经可以渐渐覆盖到了你生活的方方面面，触角之广，超乎你的想象。甚至将生活中全部的用品都替换成小米生态链旗下产品也不是不可能，今天，就让我们一起了解一下，小米生态链的奥妙吧！

关于小米生态链你需要了解的

我们很多人谈起小米生态链旗下的产品时总是会说：“啊，小米又出了个啥啥啥！”包括我们有调之前推荐过的很多文章里也将小米生态链旗下的产品称为“小米推出的XXX”。实际上这样的说法是不太严谨的，事实上除了红米、小米电视及小米路由、小米电脑这四个个亲儿子外，剩下的小米生态链企业并不属于小米，那么这些品牌究竟和小米有着怎样的关系呐？

庞大的小米生态链

小米生态链≠小米

小米生态链旗下的公司的关系在中国互联网生态中算是独树一帜的，生态链旗下公司品牌并不是小米的子公司，而是由小米投资独立运营的企业。但这又不同于一般的投资关系，这些企业认同小米生态链的理念，认同小米对于产品品质和设计的要求，相对于老板和员工，更像是对同样的产品理念认同的同志。当然认同归认同，能不能做到就要单说了。

这些公司在小米统一的品质把控下，借助小米的供应商渠道和信用背书，在初创阶段就能用较低的成本生产产品 ，并借助小米的渠道大量发售，使得小米生态链旗下企业能够通过较低的售价抢占市场。

其中不少生态链下属企业借助生态链得到了极大的发展，甚至建立起了独立的品牌和渠道。其中佼佼者如生产了曾经大卖一时的小米手环的华米，不仅建立了自有品牌AMAZFIT，更是先于小米于今年2月8日在纽交所挂牌上市，风光无限。

华米赴美上市

米家

另外不得不提一点就是米家这个系列，这个系列虽然也是小米的“亲儿子”但是产品却依然是来自各个生态链企业，比如说米家扫地机器人就来自生态链旗下的石头科技；空气净化器来自智米。作为打着小米商标的系列，相对于生态链旗下其他产品被小米觊觎着更多的期望，是米家打开细分市场的先头军，相对于后续米家生态链旗下企业自有品牌推出的产品，更为强调性价比，但相对的专业性就会差一些了。

生态链的两面性

但是由于近些年来小米生态链的快速扩张，所覆盖的产品领域越来越广，小米对于生态链旗下企业的品控管理有些松弛。作为有较高自由度的生态链下属企业，时不时的会生产出一些莫名其妙、宣传奇葩的产品，还不时出现诸如外观“借鉴”，夸大参数，品控随缘的问题。这些生态链中出现的问题对于消费者而言毫无疑问的都是要小米来背锅的。

解决办法嘛……对于小米生态链的产品，建议大家不要当

此外在专业性上小米生态链的产品往往也不及在领域内深耘多年的企业，功能上会输给一些同价位大牌。另外还有让很多人吐槽的“马桶盖都要连WiFi”。在这些层面小米生态链旗下的企业还有很长的路要走。

为什么我们要选择小米生态链

既然上面说了那么多毛病，为啥我们还要选小米？“因为全家桶香啊！”，处于同一生态链下的各个产品的配合是过去的数码电子产品所永远无法实现的。就跟我们买苹果全家桶一个道理，买了iPhone、iPad、Mac、AppleWatch设备间可以互通互联，借助Airdrop传输文件、iCloud的多设备同步，都是生态链的好处。

苹果全家桶一件的价格就够搞一套小米全家桶了，真香！

只要进入了小米生态链的系统，可以通过手机就几乎可以同时控制所有家电，小爱同学语音助手也能接入到这各系统，让家中的语音助手可以真正帮你管理这个家。而不像其他竞品停留在智能音箱本身。

相对于现在其他几个比较成熟的智能家居的生态链解决方案（苹果的HomeKit和谷歌的Nest）小米的产品都极富性价比，并且更符合中国国情（含义请自己体会），在国内使用能够买到更为丰富的配件和产品，让智能家居不再只是个概念，而真正成为能够走进中国人民家庭的东西。

不过不得不说HomeKit的界面还是好看

生态链品牌精选

好了，说了这么多就让我们一起来看看小米生态链旗下有哪些品牌，其中又有哪些值得我们一买吧！

紫米

我相信绝大部分人都一定用过小米充电宝，当年一经推出，凭借便宜的价格，超高的颜值，立刻让当时一众板砖一样的充电宝无地自容。逼迫了不少不思进取的充电宝厂商改善设计，用产品逼迫了整个充电宝市场领域的进步。而这背后的企业就是紫米。原本只是一家默默无闻的手机配件公司，但是被雷军看中，加入了小米生态链，借助小米充电宝飞黄腾达，现在更是在大力发展自有品牌，在充电宝、充电器领域成果颇丰。紫米的黑点不多，可以相对放心购买。

智米

糟糕的空气让空气净化器已经成为我们生活中不可或缺的一部分，由智米生产的小米空气净化器凭借超高的颜值（有“借鉴”痕迹）和出色的纸面数据（鸡贼超频来的）和极低的售价，快速打开了市场，成为空气净化器领域有一定影响力的品牌。

虽然有些原罪，但随着产品的迭代，不得不说是在向着好的方向进步。在单纯的颗粒物净化上，这个价位真的很值，不过如果有甲醛以及其他净化需求，还是建议大家选择专业的净化器品牌，毕竟贵也是有贵的道理的。

智米专注于智能电器领域，在空气净化器之后，最近又采用自有品牌的新风系统、马桶盖、电暖气、电风扇、空调、加湿器等一系列能够通过米家APP联动的智能家电。特别是最近推出的智米空调，设计深得我心，只是不知道性能具体怎样了，还需要看看市场的反馈。

云米

米家小米净水器和热水壶背后的企业，专注于厨电领域，除了净水器外还有智能冰箱、智能油烟机、灶台、洗碗机以及保温杯等产品。其中智能厨电同样可以接入米家系统，远程操控。

小米生态链旗下专注于智能灯具的企业，受大家所喜爱的米家台灯就是他们的产品。灯具都可以接入米家智能家居系统，可以通过小爱同学智能音箱进行控制，十分有趣。最近又推出了内置小爱同学和微软小冰双AI的语音助手。如果要装修新家，我一定会考虑选择他家的灯具。

实拍图

不过米家台灯在我司是有一定争议的，我个人和几个同事的使用体验都感觉不错，但是也有同事买到早期版的米家台灯出现灯轴松动等问题，在品控方面还需要加强啊。

小米生态链中负责智能家居基础配件的核心品牌，米家的各类传感器和智能开关都来自于他家。最近新推出的自动窗帘电机，可以根据你的起床时间自动开合窗帘，在之前的文章中专门为大家推荐过。

现在很多提供智能家居解决方案的设计事务所也开始采用Aqara的设备，提供成套的解决方案，有需求的朋友们可以考虑一下，毕竟自己搞太麻烦了。

Ninebot

小米生态链中制造平衡车和滑板车的平台，在得到小米注资后甚至收购了世界平衡车的鼻祖Segway，成为平衡车市场当之无愧的老大。平衡车作为解决上班通勤“最后一公里”的出色方案，很值得大家购买。不过建议购买的朋友一定要注意安全，合理控制速度，观察道路情况。骑平衡车出事故的案例还蛮多的。

纯米

最近大火的小米IH电饭煲以及米家电磁炉的背后公司，目前还没有推出自有品牌的商品，推出的商品都被直接收入了米家名下。作为生态链旗下产品，智能化程度高，可以进行远程操作，放好米到电饭煲里，回家前用手机打开，到家就能吃到刚煮好的饭啦。

心想

出色的胶囊咖啡机制造商，采用通用的nespresso胶囊，不到一分钟一杯美味的咖啡就能来到你面前。啪君自己就有一台，除了出咖啡还可以通过高压水流打奶泡，功能很齐全。但是想要吐槽一点就是，智能的设计感觉有些鸡肋，还是去按一下按钮比较方便。

青米

生态链中专注于做插座、插线板这种小东西的企业，米家插线板的背后供应商。产品智能，可以远程断电、定时启停还可以通过手机查看用电量，十分智能。不过有不少人反应虽然相对于公牛的插座更便宜，但是青米和打着米家logo的插座容易出现电流声，不太适合放在卧室床头。

石头科技

米家扫地机器人的供应商，最近终于推出了自有品牌的石头扫地机器人，啪君我已经买了两台了，超强吸力，路径规划智能，还可以边扫边拖。连接入米家系统后可以远程智控、定时清扫，也可以通过小爱同学指使他干活。有兴趣可以看看我们之前的介绍文章。

这款1代的米家扫地机器人在我们的“大家来评测”之扫地机器人评测中收获了不少好评，性价比超高。

据说之所以叫90分，是因为创始人和雷军聊了90分钟便决定加入小米生态链，作为小米生态链中最大的箱包服饰品牌，旗下的90分旅行箱可谓是网红爆款了，在我们之前的行李箱评测中更是收获了抗摔耐用之选的优秀评价。

最生活

G20峰会官方指定毛巾，小米众筹人数第一。专于生产最优质的毛巾，价格亲民，吸水性好，在之前的文章中我们特意介绍过，经过实际试用，用过的同事们都说好！

贝医生

关注有调有一段时间的朋友一定在我们的推荐中见到过贝医生，专注于为消费者提供高品质的口腔护理产品。其中第一款产品——贝医生巴氏牙刷，曾在小米商城成功众筹，7天众筹到24万支，成为小米生活类产品众筹数量第一名，并且荣获了2017年度德国红点设计大奖！之前我们有很多篇文章都对贝医生进行了介绍，啪君我自己就在用贝医生的牙膏，特别喜欢入嘴之后涩涩的磨砂感。

素士

电动牙刷中的网红品牌，在我们之前的电动牙刷评测中以极佳的上嘴体验收获了不少好评，本身颜值也超高，值得一试。最近还推出了一款颜值超高的吹风机，凭颜值就让人想下单。

不一样的方便食品，采用冻干技术，生产出口感新鲜汤汁浓郁的方便面，一改以往方便食品都毫无营养的刻板印象，对于像我这种懒人真的挺受用的。

结语

小米生态链的东西肯定不是最好最专业的，往往还有着这样或那样的毛病，但是只要是生态链的触角触及到的行业，总会给传统厂商不少的压力，逼迫他们不断的进步和降低售价。小米生态链就像一条鲶鱼，搅动了很多不思进取慢慢“挤牙膏”的行业，从这个角度上说，啪君我真的是很佩服小米。

另外除了上面我们列举的这些生态链品牌，在小米生态链下还有专注于母婴产品的贝瓦、做文具的KACO文采、运动健康产品的云麦、床上用品的8H、以及曾经推荐过很多次的小吉等等，受限于篇幅限制就不在这里一一介绍了。如果你想看到关于他们的推荐和介绍或者其他有关小米的内容，不妨点一个收藏，告诉我们你对这个话题感兴趣。当然如果你有什么关于小米生态链想要和大家分享吐槽的,也欢迎在评论区中留言告诉我们哦~

有调APP

小米从2013年开始布局生态链，到如今整体布局范围已经很宽泛了，而小米自有品牌在生态链中处于非常重要的地位，是整个小米生态链的核心，自有产品存包括手机、电视、平板、笔记本电脑、电视盒子、路由器等等。而小米生态链企业数量已经达到77家，主要围绕手机周边、智能可穿戴设备、智能化家电、优质制造资源、极客酷玩类产品、生活方式类六大方向，这77家生态链企业中，有30家发布了产品，其中4家估值超过10亿美元，3家年收入超过10亿。雷军曾说过，小米现阶段的布局已经完成，未来不会再进入新的市场。

小米的生态链企业已经形成了很强的协同效应，发展起来的规模也不同于苹果、微软等的产业链，这些生态企业虽然依托小米的投资与资源，但更多具备独立性，向外不断蔓延发展，这种抱团效应一旦发展起来，便会形成组合优势。小米生态链中比较著名的产品有手环、充电宝、净水器、电饭煲等，能孵化出如此多的爆款产品和数以百亿的销售额，在国内目前的环境下这种模式已然很难复制了。

小米的生态模式能跑通取决于找对了赛道，赋能创业者做大规模，用心做好产品经营用户。小米像是一支舰队，生态链上每一家公司都在高效运转，在核心优势的基础上扶持弱势团队，相互之间整合资源，获得更快速的成长。不得不说，小米能在短短几年内获得一个庞大的体量也是让人惊叹。

天方燕谈

很多人不用小米手机，但是大多数都拥有一两件小米的其他产品，可能是小米自有产品，也可能是小米生态链产品。小米之前，在可见的商业模式中，很难找到这种围绕着一个公司如此庞大的生态链，雷军认为小米模式是一个新生事物，需要去重新认识。而在大多数人认识之前，小米生态链已经飞速发展起来。

小米生态链到底有多强呢？先从小米本身来看，作为小米生态链的核心，小米自有产品存在生态链中扮演了非常重要的地位，手机、电视、平板、笔记本电脑、电视盒子、路由器是小米的最主要自有产品，雷军曾在接受采访的时候表示，小米是一家高度专注的公司，现阶段的布局已经完成，不会再进入新的市场。

近期，有传闻小米自身估值超过1400亿美元，已经超越Uber成为世界上估值最高的未上市科技独角兽企业，尽管估值可能有夸大成分，但是仅仅小米自身的估值已经非常之高，而围绕小米的生态链企业更是规模庞大，并且前景广阔，目前小米生态链企业主要围绕手机周边、智能可穿戴设备、智能化家电、优质制造资源、极客酷玩类产品、生活方式类六大方向，同时也有更多的公司加入生态链，探索更多未涉及的方向。涉及的70家生态链企业中，其中4家估值超过10亿美元，3家年收入超过10亿，16家年收入过亿，预计2017年生态链年收入达到1000亿元。

其中比较著名的生态链产品有耳机(万魔声学)、手环(华米)、移动电源(紫米)、智能家居产品(绿米)、空气净化器(智米)、小米净水器(云米)，此外，还有诸多的小米生态链企业还在产品研发阶段。随着产品的不断研发，小米生态链产品也会越来越多，这些生态链企业如众星拱月一般围绕在小米周围，借助小米的投资和渠道完成品牌的建立和产品的销售，构筑起一个不仅在中国，在世界商业发展史上也未曾出现过的生态链模式。

新融街

小米港股最早周四启动ipo，估值在550亿到700亿美元，而这样的估值已经超过京东，都是小米产品和小米生态链带来的。

开看一组小米生态的数据：

截止2016年底，小米生态共有77家生态链企业，其中有四家估值超过10亿美金的独角兽公司：紫米（小米电源）、华米（小米手环）、智米（小米空净器）、纳恩博（小米平衡车）

2017年小米生态链总销售额200亿元，占小米系统的20%。

小米手环销量2300万只，世界第二，中国第一

小米移动电源销量5500万只，销量世界第一；

小米空气净化器销量108万台，中国第一；

小米生态已经连接激活超过6000万台设备。

小米手机产业是小米生态链的核心，小米凭借自有的手机、电视、盒子等产品行成了“高性价比”的产品定位，并将定位延续到了小米生态链企业上，形成了系列的产品，所以无论是小米商城还是小米的线下门店，小米产品和生态链产品都可以进驻，无疑也提高了流量的利用效率。所以小米之家门店年均营业额在6500万到7000万之间，坪效达27万元/年，在全球范围内仅次于苹果旗舰店的40万/年。

小米生态链到底有多火？来看最后一张图

毛琳Michael

小米是我见过的，最不像跨界公司的，跨界公司，雷军是最不像野心家的，野心家，没有之一。小米要做的是涉及未来工作生活，方方面面的用品提供商。

小米有几样厉害之处，非常值得我们借鉴。

一.单品切入，杀出一条血。

马云说，做产品要从一个点切进去，产品就像刺刀，把刺刀磨利，捅进去就要出血。

小米就是这样完美的实践者:先从手机这个单品切入，把手机打造成发烧级别的，低价还好用，获得了大量的粉丝与忠实用户。为下一步推出新品打好用户基础，这里从小米每次推出新品，都有很多人抢购试用就可以看出。

二.低价战略，抓住人数最多的那个群体。

当苹果，三星不断的推出高端手机，不断的向高端进发，不断的制造追捧，制造虚荣的时候，小米却走向了另外的方向––中低端群体。这个群体，体量庞大，大部分人不敢卖肾，买东西要好用，也要便宜，这样的特征，小米手机都符合。

三.提高产品品质，统一品牌形象，牌打造从视觉到体验的品牌形象，在消费者心中打上"品质"的烙印。

当进入小米体验店，手机周边，发烧用品，及生活用品，清一色的米白包装，清一色的米白外观，清一色的外观做工细致，这样的视觉感官，你怎么也不会想到是曾经那个刚出道的小米手机做的，而小米也做到了，它成功的颠覆了人们对他的认知，把它从原来的屌丝，一下子提升成为了优雅的绅士，也在人们心中打上了"品质"的烙印。

四.多点布局，全面开花

每当小米推出一款新产品的时候，人们都会说:靠，小米这个也做？

小米就是这样，制造惊讶，你根本猜不到他下一步要做什么，要动哪个领域的蛋糕，而当他做出来后，人们才会恍然大悟:奥，小米又做这个产品了！

小米所涉足的每一个领域，可以说都有行业老大，都有做了很久有相当规模的公司，这些大佬们刚开始都是不削一顾的:切！小米做这个能行吗？有技术吗？又是一个贴牌的产品而已。

大家有大家的疑虑，小米有小米的想法，从不解释，从不发话，闷声的做了一个又一个产品，你看它手机发布会开的震天响，但是其他产品都是低调推出，低调上市，不得不说这就是小米的谋略，瞒天过海，暗度陈仓，声东击西，顺手牵羊，反客为主，大家想一想是不是呢？

小米的目标或许不仅仅是生活方面，小米的野心可能是未来涉及所以衣食住行的所有产品，亚马逊很牛，但是亚马逊大多卖别人生产的产品，最牛的是一个涵盖了所有产品的超市，全都是自家生产的品。

曾经的屌丝还是屌丝，而小米已经成为了需要仰望的绅士。

预祝中国的企业越来越好，预祝小米越来越好，最重要不要忘了曾经支持过你的屌丝们！

万宝日记

2013 年底，小米（Xiaomi）开启了「生态链计划」，雷军定下了 5 年内投资 100 家生态链企业的目标。截止到 2017 年底，小米生态链企业已经达到 99 家，拟定目标近在咫尺。

目前，小米生态链覆盖的产品已经有从电视、移动电源、空气净化器、手环、插线板、电磁炉、净水器、代步工具、扫地机器人、AI 音箱...等等，生活中可以用到的几乎小米已经全都覆盖到了。

那么，小米生态链为什么这么强呢？

第一、「便宜的好货」是小米系的必杀技

一说到小米，很多人会联想到「便宜」、「性价比」、「成本定价」等等关键字眼，而这些就是小米输出给所有生态链企业的、无往不利的必杀技。

小米的模式一般是先找到能够打造下一代畅销设备的团队，然后单一领域只推出一款单品，用唯一的一款产品去精准地打动用户。

例如小米手机刚开始的做法：接受较低的低润率，并通过「只做线上」的方式，降低分销成本。随后，小米手机席卷全国。2014 年，创建仅仅 4 年的小米成功颠覆了三星的统治地位，市场份额达到 12.5%。

第二、80% - 80% 原则精准定义好产品。

小米恪守的理念就是「满足 80% 用户的 80% 需求」，因此产品从外观到内在都奉行极简主义，去掉一切可有可无的功能，实现成本最低。小米也从不做培育市场的事，即不做从没人做过且不确定市场大小的产品。

比如刚发布的小米手环只有步数、里数、卡路里、睡眠、来电提醒这 5 个刚需指标，去掉一切其它小众功能，从而实现超低价格以及大半个月的超长续航，迅速爆红市场。

第三、「前店后厂」模式实现超低价格。

现在小米的生态链已经形成了一定规模，众多友商即便是想模仿也不一定能模仿得了。小米生态链企业的产品，主要经过「小米商城（线上）」、「米家（线上）」、「小米之家（线下）」渠道销售，而这些都是小米自建的渠道，比其他依靠第三方渠道的友商少了一个中间环节，也就意味着少一层费用。

第四、降维打击，首战即决战。

小米成功运用「集中优势兵力打歼灭战」军事理论，在生态链中大量运用「降维攻击」，比如以做手机的办法来做家电，因而做出来的产品调性、智能程度，就比市面上绝大多数家电产品高，形成产品领先优势。 比如小米移动电源就打破和颠覆了整个电池行业，以海量采购形成垄断式的行业话语权，因而形成碾压式的成本优势。

另一方面，在小米严苛的产品定义及品控监督下，每个被投企业只专注一个领域，首战即决战，一旦失败就有可能影响企业的生死，因而团队不得不上下同心，破釜沉舟。因而，获得成功的压力和动力比一般创业企业都大。

另一个问题，小米生态链目前发展到了什么程度？

小米生态链的目标一共分三步：

第一个阶段，硬件铺量阶段；第二个阶段，软件和互联网生态布局阶段；第三个阶段，硬件完全免费，软件和互联网生态布局完成。

目前小米还只是第一个阶段，以后硬件的营收比重会越来越少，与之相比，软件和互联网营收比重会越来越大，直到最后硬件负营收，软件和互联网营收额是天文数字，此时小米模式才完全展开。

等到小米模式完全展开那天，小米应该也是一个令人仰望的巨头了。

stormzhang

互联网时代，上网要拨号，而且还特慢；移动互联网时代，人手一个手机，出门都不用带人民币；下一个时代是什么？物联网时代，家里所有物品实现互联互通，还都人工智能。

在BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三巨头面前，你可能错过了互联网时代和移动互联网机会，可千万别再错过物联网风口。

彼得·德鲁克说，预测未来最好的方式是创造它（The best way to predict the future is to create it）。

小米创始人雷军在2013年布局物联网，并创造了一个全新物种：小米生态链。

由小米生态链谷仓学院撰写的《小米生态链战地笔记》，详细介绍了小米生态链创立的缘由，以及促使生态链蓬勃发展的理论依据和产品保障。

《小米生态链战地笔记》两位执笔人分别是洪华和董军。

洪华，小米生态链谷仓学院院长、北京青禾谷仓科技有限公司CEO，曾任北京科技大学工业设计系副主任，长期致力于创新创业方法论研究，曾任第十六届亚运会火炬设计组组长。

董军，前《中国经营报》主笔，3C事业部主任，深入采访报道过数百家知名企业，熟知行业发展及知名企业的兴衰史，业内知名分析师，是传统企业互联化的有力推动者之一。

01

为何要做小米生态链：弯道超车

2007年金山上市，获得财务自由的雷军暂退江湖。

2010年，年届不惑之年的雷军再一次点燃梦想之火。

2011年，小米第一款手机发布，4年后取得市场占有率第一的地位。

2013年底，看到智能硬件和物联网（IoT：Internet of Things）趋势，决定用小米手机成功经验复制100个小小米。每个小小米都是独立的公司，采用投资+孵化方式迅速助力其成为行业内的标杆企业。

2014年开始疯抢项目，项目围绕手机展开，投资第一个圈层是手机的周边产品，第二圈层为智能硬件，第三圈层为生活耗材。

三年下来，小米生态链投资了77家企业，30家企业发布了二百多款产品，已经有16家年收入超过1亿，3家年收入超过10亿，还有4家独角兽公司。

小米用生态链方式布局物联网，原因在于以当时小米的人力物力，不可能在做好手机的同时还能做好物联网所需的其他产品。用生态链模式干，小米只是将资源和产品方法论输入到被投资企业，投资不控股，保持每支队伍的独立和生猛，让其快速占领各个行业的领头地位。

在这过程中，小米和小小米公司互为价值放大器，小米提供航母式支持，小小米公司则成为小米后院的金矿，不仅在业绩上填补小米手机放缓的步伐，同时帮助小米完成用户群的升级，华米、紫米、青米、润米的上市更是让小米睡觉都在笑。

02

生态链理论依据：竹林效应+军事理论

互联网时代创业就像雨后春笋，创业越来越多，平均寿命却越来越短，“剩者为王”已成趋势，然而百年松树也可能因为突然遭受意外打击，或外部环境的变化而轰然倒塌，没有回旋的余地，比如诺基亚。

用寻找竹笋的方式做投资，把生态链公司变成一片竹林，实现内部新陈代谢，自我迭代，用竹林理论做一个泛集团公司便成为雷军做小米生态链的理论基础。

竹林有以下特点：单点突破快、根系发达、能实现自我新陈代谢，即便一些老的竹子死掉也没关系，因为竹林的根部非常发达，能不断催生新的竹笋。

进入小米生态链的企业，通过小米提供广大的用户群、充足的资金支持、相对成熟的产品方法论，以及强大的供应链资源，幼竹生长速度会非常快，短时间内进入成熟期，这就是小小米一个个爆款产品的诞生过程。

当一些人把管理大师的方法封为圣旨时，小米生态链用的却是军事理论，因为商业的输赢是要钱，而军事的输赢则要命。

小站练兵，精准打击，蒙古军团的方法在小米生态链里用得如鱼得水。

小站练兵，指的是当跨入一个新领域时，与其改造旧部，不如从零开始，孵化一批生猛的创业公司，承担开创性的业务。

精准打击，在军事上指的是用雷达精准定位敌人的位置，一击致命。小米利用互联网企业的用户数据，轻松实现精准打击。

蒙古军团的打仗策略是轻易不出战，首战即决战，他们还实行无军饷制度，仗打赢了，抢来的东西都是你的，这样可以极大地鼓励士兵往前冲。小米生态链采用投资不控股方式，被投资的企业几乎是全民持股，赚的钱大家都有份，干得必然不亦乐乎。

03

生态链发展之核心：人+产品

人：靠谱是最好的背书

小米生态链的投资团队是由工程师组成，这帮技术男，在考量被投资企业团队时，用的是找老婆的标准，找的人必须靠谱，还要有超强的执行力，黄汪、张峰、苏峻、姜兆宁等都是早期被网罗的牛人。

在团队内部，他们会按照“十一罗汉”的模式来互相配合，在面对难以决定的时候，听最懂的那个人，比如在产品设计方面，李宁宁就有着绝对的话语权。

小米生态链里推崇的是兄弟文化，胜则举杯相庆、败则拼死相救，彼此之间帮忙不添乱，互为放大器。

产品：顺势而为，品质保证

从稀缺到丰富，今后的十年，80后、90后将成消费主力，他们从炫耀式消费转向轻奢主义；从追求价格转为追求品质；满足物质消费转为精神消费。

小米生态链企业依靠对用户群、用户群需求和人性的精准把握，回归产品核心功能，解决产业级痛点，满足80%用户的80%需求，将大众产品高质化（扫地机器人、电饭煲），小众产品大众化（手环、电助力自行车），进而牢牢锁定用户。

这些年来海淘不管是从参与人数还是交易量都连年破新高（2018年预计交易量达88000亿元，参与人数7400万次），主要原因在于质量。对小米来说，关乎品质，决不妥协。

小米和小米生态链上的每一款新产品发布，都会有一堆螺丝刀等着用户去拆机，在看不见的地方下功夫，死磕细节，真材实料，产品内测如同炼狱。

另外小米采用前店后厂的方式，去掉一切不必要的中间环节，高效实现了产品流、资金流和信息流的“三流”直达。

他们用资本提高效率，用速度跑出先锋势能，在资金链断掉前跑到平流层；他们严控品质提高效率来提高效率；当然不傲慢也会提高效率。

小米生态链中的企业，以一种无可比拟的低价和高贵的品质，犹如鲇鱼般一次次在所进入的行业搅起阵阵波澜。

怎样的公司能够成为千亿美金市值的企业？

1、在本领域具有垄断性优势且这一优势不容易被动摇，比如谷歌、苹果、腾讯、阿里；

2、做事要有先锋性，比如生态链模式；

3、了解人性，唯有这样才能找到真正的大市场。

雷军探索的小米生态链企业正迈着方步大踏步朝这个方向走去。

《小米生态链战地笔记》一书，集结了小米这几年用真金白银和血汗换来的宝贵经验，具体而详细地展示了一个新物种诞生的全过程。而雷军想要推动中国制造业进步、让消费者用很便宜的价格享受到科技的乐趣的梦想，也在一步步变为现实。

不是杰出者才做梦，而是善梦者才杰出！

当我有幸亲历一次产品进入小米生态链后，更是被雷军通过小米生态链来布局物联网的高招所折服。

幸容sh

生态链最重要的，就是在链条里的产品无缝链接,在整个产品的宏观体系下形成闭环。

小米最独特的地方在于手机，手机是整个小米最核心的产品，这台移动设备，即是手机，同时也是整个生态链的遥控器，通过APP的方式（最新版已经把控制系统整合到miui系统里），控制整个局域网里的所有东西，你买了小米手机，又买了小米电视，得到的却是一个套装，你的手机可以遥控电视，这就是生态链的意义。

小米的生态链，表面看是整套智能家居，深层次看是一套商业模式，他的目的在于一但你使用的小米手机，接下来在你需要智能产品而又不知道购买什么品牌的时候，第一个条件反射跳进脑海里的就是小米的产品，以手机作为切入点，然后有充电器 空气净化器，电视，电脑，空调，摄像机，行车记录仪，感应灯，音响，路由器，扫地机器人，水壶，电饭煲，甚至户外的平衡车，滑板车，后视镜，无人机，对讲机，健康相关的血压仪，手环，体脂称，益智类的定位电话，儿童手表，玩具机器人，配件类的灯具，湿度传感器，插座，生活类的护颈枕，弹簧床，护目镜，书包，行李箱，牙刷，未来还会有冰箱，洗衣机，微波炉等等等等，最后会形成一个以手机为小米智能管家的终极闭环，利用语音识别，人工智能，一个手机管理你家所有电器~然后想想一下未来的场景，你下班还在路上的时候已经可以用你的小米手机指挥家里的热水器给你热水，每天闹钟一响，你的微波炉就开始给你热早餐，空调在你到家前就可以调整到适宜的温度，根据你的体脂量身定制运动和食谱，自动定时提醒你去运动，回来之后微波炉已经做好了美味的减肥餐，想想是不是很激动呢？

这个生态链并不是所谓的巩固手机的地位，小米看到的是一个更完整更宏伟的目标，他的野心也不仅仅局限在手机这块，之后的智能发展才是他们的目标所在。

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關鍵字: 手机 小米 科技

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