高智發明創建於2000年，公司目前共運營總計1276家知名的公司，截至2011年5月，其在全球擁有30000-60000件專利，包括近8000件美國專利以及3000件美國未決專利申請，所擁有的專利技術幾乎覆蓋了所有工業領域，從計算機硬件到生物醫藥，從電子消費品到納米技術等。
高智發明在2007年前後進入中國市場。2007年，高智發明開始和中國的大學合作，培訓一些潛在的發明人等。截止到目前，高智發明從中國超過1200位發明人處獲得過超過4900件發明。如今不少中國企業已經成為他們的客戶，包括萬科、澳柯瑪、新奧能源等。榮格說，中國許多公司在飛速成長，走向國際化，但是缺乏知識產權方面的經驗和佈局，許多戰略眼光還處於早期階段，因此他認為，未來5-10年內，圍繞發明專利展開的各種業務，在中國的市場將會越來越大。
從 2003 年起，高智發明一直積極從事發明和與發明相關的投資業務。
2009 年 5 月份，高智發明成立了其在華盛頓州貝爾維尤市（Bellevue）的實驗室，在華盛頓貝爾維尤一個 2555 平方米的設施，有先進的電子、光電和生化設備。去過的人都覺得這個實驗室令人印象深刻，超過170名科學家在此工作，實驗室擁有8000多件科學儀器設備。從這裡誕生的發明，要麼被申請專利，要麼就進入下一個繼續研發的步驟，或者和此前的專利發明結合等。
然而，讓高智發明公司名聲大噪的不是它的研發設備與技術，而是它瘋狂購買專利的行為。
高智發明專利領域分佈
至今，該公司在全球擁有超過3-6萬件專利，包括近8千件美國專利以及3千件美國未決專利申請，所擁有的專利技術幾乎覆蓋了所有工業領域，從計算機硬件到生物醫藥，從電子消費品到納米技術等。據相關數據顯示，“高智發明”公司為美國第五大專利持有者，在全球位列前十五名，其迄今為止已從專利許可中獲益20億美元。目前，高智發明擁有幾萬項自己開發和從外界購買的發明專利之外，還和超過500家各國機構開展合作。
高智公司典型發明專利案例
在過去的16年裡，高智發明收購了數萬個專利，並且僱傭了龐大的科學家和律師團隊創造和申請了自己的幾千個專利。高智發明公司利用專利盈利的方法主要是提供專利許可，具體的服務分為以下4類：
提供用於防禦的知識產權（IP-for-Defense）
目前高科技公司越來越多的被捲入侵權訴訟，而且這種訴訟的辯護成本也越來越高。被控侵權人可以使用高智發明公司的專利反駁指控，獲得更有效的談判以減少責任，獲得更有利的許可條款。
2012年美國恆溫器公司Nest作為一家初創企業，因專利問題被美國Honeywell公司起訴，Nest公司購買了高智發明公司的知識產權防禦產品（IP For Defense）後與Honeywell公司談判，最終獲得了有利的和解結果。
進行知識產權現金化（IP Monetization）
由於一個公司維持其大型知識產權組合的成本是昂貴的，而且還會分散管理層的精力。高智發明公司幫助客戶確定其專利組合中未被充分利用的資產，利用該公司的專業知識和有效的授權渠道，通過這些未被充分利用的知識產權資產賺錢。
訴訟清理（Litigation Clearance）
無論科技公司對於一個訴訟是佔優勢還是劣勢，訴訟過程中牽扯到的法律、賠償等對於公司而言都是令人生畏的。通過購買高智發明公司的知識產權，科技公司可以有效地避免被捲入訴訟。
戰略採購（Strategic Buying）
在具有高重要性和價值的目標技術領域中識別和獲取專利權有助於公司減少其“發明差距”（Invention Gap）。但是在公開市場上購買專利權對單個公司來說可能是非常昂貴的。客戶可以通過高智發明公司的“戰略採購”項目以及利用該公司的資源，獲取這些有針對性的資產，並獲得授權。
自從高智2000年成立以來，已從投資者處獲得60億美元（36億英鎊），並通過多種途徑購買了數以萬計的知識產權資產。谷歌是高智第一個專利收購基金的投資者，但沒有加入之後的投資活動。
高智的種種做法也遭到大眾輿論，許多聲音表示高智是在用低廉的成本壟斷未來市場，通過購買專利，依靠專利發起訴訟以賺取鉅額利潤。2006年4月，美國參議員提出《專利質量法案》，內容就包括杜絕不擇手段的“專利海盜”行為。隨後2007、2008美國改革人士繼續推動專利法的改革。2009年3月25日，谷歌、思科、英特爾等28家企業高管聯名上書美國總統奧巴馬，請求對2009年專利改革法案給予支持。美國聯邦法院在審理“專利海盜”的案件中，也表現得越來越嚴格。
本文來源辰聯知識產權商標註冊專欄：http://www.cl010.com/patent/
閱讀更多 咕咕狗知識產權 的文章
