自從楊元慶去年7月在TechWorld喊出“ALL in AI”以來，“智能”這個詞就成了這位聯想集團董事長兼CEO口中的一個高頻主題詞，他屢次對外表露說：2018年要讓智能化成為聯想的新標籤
如果說，前段時間聯想倡導行業智能的AI錯位打法、推出智能賦能新品牌Lecoo向智能物聯時代發起衝擊、發佈全新的智能新品等，還停留在戰略、品牌和產品層面上踐行智能化理念，聯想新近爆出的一則消息，則讓我們看到了楊元慶的另一種決心——聯想已開始從組織革新上向智能變革者的角色進一步轉型。
5月8日，楊元慶通過內部信告知，公司正式成立智能設備業務集團(IDG)，聯想原個人電腦和智能設備業務集團(PCSD)、移動業務集團(MBG)將整合成智能設備業務集團，與原數據中心業務集團(DCG)協同發力“智能設備+雲”和“基礎設施+雲”，共同迎戰智能變革時代。
打破業務邊界是一種新型“智能連接術”
單從新業務單元的名字可以看出，楊元慶已大大方方地將“智能”二字納入了進來，而智能設備業務被拉昇到一家公司的一級業務單元，這種提法於聯想於科技互聯網圈來說都頗前瞻，沉澱了楊元慶對產業走向的長期觀察。
在楊元慶看來，PC互聯網、移動互聯網正過渡到智能物聯網（智能IoT）時代，越來越多的智能設備正在誕生，越來越多的數據正在產生，這些將讓我們的工作、生活，所處的社會和整個世界越發智能。
面對這種變化，楊元慶在2018 CES就提出過一個大膽的前瞻論斷：未來的用戶需要的是設備+雲服務完美結合的體驗。這意味著，設備提供商，如果還只是延續簡單供應設備的經營思路，將會越來越過時。當用戶對智能化的需求越來越廣時，企業家必須要面對的一個命題是，如何促使內部組織變得更加智能化，以更好地滿足用戶需求，應對環境變化。楊元慶對此給出了一個治解方案：聯想必須打造更加智能的連接。
在2018 CES上，楊元慶曾從五個方面定義了未來的“智能連接”：1.能讓設備和人進行更加自然的連接；2.能讓設備和網絡之間連接得更穩定、更可靠、更無縫，保證用戶在任何時間和任何地點都能和世界高速無縫互聯；3.設備與設備之間的連接；4.設備和環境之間的連接；5.設備與應用及服務的無縫互聯。
某種程度上來說，聯想組建智能設備業務集團，正是推動“智能連接”的一種努力。在新的組織架構裡，聯想已不再以單一的設備作為組織單元，也就是說，PC的生意、智能手機的生意、其他智能設備的生意，都不是孤立存在的，它們會共享技術和組織資源、在研發和營銷上高度協同，進而在一個循環體內無縫互聯、共生共贏。
這種打破邊界的打法，無疑有利於衝破PC圈、智能手機圈和其他智能設備圈固有的圈層依賴性，促使過去的串聯組織關係，走向串聯與並聯交織在一起的網狀結構組織新形態，進而促使企業的內部價值鏈和外部產業生態圈變得更為開放。在串聯與並聯交織的“無邊界”體系裡，整個組織也將變得更具動態性，更利於快速響應外部環境變化。而未來的智能物聯時代，正是一個萬物互聯的時代，誰具備開放互聯以及快速響應的實力，誰就擁有與時代共舞的底氣。
智能物聯網服務商比拼“騰雲駕物術”
聯想整合PC和手機業務，成立智能設備業務集團，表層看來是在努力打破組織邊界，推動PC、智能手機和其他智能設備協同發展，往深細究，又不乏對“以客戶為中心”理念的升級思考和佈局。
在越來越智能互聯的時代，用戶不僅僅會使用PC，也會使用智能手機和越來越多的新型智能設備，新時代的用戶，將不會是某種單一設備的用戶，而會是“生態用戶”，“生態用戶”要擁有更好的設備使用體驗，又離不開企業雲服務體系的支撐。眾所周知，雲產生聯接，進而催生服務。萬物互聯的智能時代，企業很重要的比拼維度，就是看誰能更好地提供服務。
楊元慶也一再重申雲的重要性，並將此作為核心詞列入了戰略高度，他提及說，要利用在設備、雲端基礎架構和AI上的核心技術，大力發展“智能設備+雲”和“基礎設施+雲”。如今，聯想新組建智能設備業務集團，正是想主攻“智能設備+雲”的建設，而原數據中心業務集團，則負責主攻“基礎設施+雲”的建設。
根據聯想的規劃，智能設備業務集團的設立，將讓聯想充分利用從單一業務向多元業務轉型過程中一直在建設的共享平臺，加速技術融合（特別是計算技術和通信技術），讓各類設備變得更加智能和無縫協同。楊元慶表示，隨著新的組織與戰略的匹配到位，聯想將擰成一股繩，全力聚焦於戰略執行和客戶導向，加速向智能IoT和智能化時代轉型。
組織變革背後，楊元慶想必已經意識到：在智能物聯時代，企業只有圍繞用戶打破組織內外邊界，形成重構客戶價值的產業生態圈，才能更好地生成用戶畫像，才能為用戶提供更極致的產品和體驗——這些都是迎戰智能變革時代的重要基石。
事實上，面對即將到來的智能物聯時代，聯想正全面佈局SIoT（智能物聯）市場，構建開放的智能生態，其中聯想與迪士尼合作的聯想Mirage AR頭顯，一經推出便成為全球AR市場規模佔比最高的智能設備，如今其全球銷售總額已經達到了7000萬美元。
就在剛剛過去的聯想全球誓師大會上，楊元慶也為聯想全面發力智能變革制定了行動綱領，其稱要在2018打響“四大戰役”：個人電腦，繼續保持業界領先的盈利能力；移動業務，積極求進，滿血圖新；數據中心，實現可持續的盈利性增長；人工智能，打造新的競爭優勢。與此同時，聯想還將在新財年向五大量化小目標發起衝擊：第一，新型智能設備營業額達到10億美元；第二，軟件和服務總營業額達到20億美元；第三，PC增值服務滲透率提升1個百分點，明年再提升1個百分點；第四，超大規模數據中心業務營業額達到15億美元，軟件定義營業額翻番；第五，充分利用工業IoT和大數據技術，讓垂直行業智能化解決方案的營業額和客戶數各增長3倍。
楊元慶前腳剛提出“四大戰役”和“五大小目標”，後腳就進行了組織調整，足以可見其行動之迅速。對聯想來說，2018年將是轉型的關鍵一年，楊元慶在誓師大會上直言不諱地說，全體聯想人要全力以赴，全面加速智能變革。
在任何時代，組織變革都是企業變革環節中極難的一環，但任何一家試圖保持基業長青的公司，一定是逼迫自己不停變革的企業，畢竟，在充滿變化的年代，求變就是求贏。
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