志白手黑
随着种植结构的调整，势必会改变现有农资销售格局，像安徽和湖南一些地方，随着种植大户的不断涌现，一下子就改变了农资市场的消费群体。很多农资零售店因为搞不定种田大户，而无奈将自己的市场拱手让出，而后落寞地离开这个行业。
其实，我想表达的是，农资批发商进村搞直销，只是销售的一种手段，试想一下，如果农资批发商在一个成熟的区域都搞直销的话，那他得有多大的规模和实力呀。
但凡有些自信的农资零售店，都是不惧怕这些的，人家到你的地盘来搞竞争，你还像委屈的小媳妇一样只会哭哭啼啼，给谁看呢？
咱要拿出男人的血性，来捍卫你的地盘，当然，这靠弱弱地喊几句口号，是不可以挽救自己的，大家要用自信和底蕴来进行反击。
多说无益，还是给大家讲一个故事，看后想必能给你带来一些启发和帮助。
农资零售店郑老板，短短的五年时间，农资生意就从零开始，一直做到如今四百多万的销售额，别人都说他的农业技术知识过硬，对农资产品吃得比较透，指导起种植户用药更是丝毫不含糊。
郑老板对待那些搞直销的农资批发商，采取的应对措施是：
1、坚决不和这样的农资批发商合作，既然你搞直销，势必就会影响零售店的利益，再合作下去也不会有啥好结果，干脆，去寻找能保护你市场的批发商吧。
2、积极利用农业技术服务农户，采取促销措施或者宣传攻势，在用户群体中打造个人美誉度，一旦个人品牌形成，即使批发商说的天花乱坠，农民朋友也不会买账，哪怕购买的农药要比从批发商那里拿得贵一些，但可以保障很多东西。
3、品种再丰富的农资批发商，也赶不上一个零售店，这就是你的优势，利用你货物齐全的优势，避开批发商的单品冲击。
4、针对有问题的农资冲击市场，要毫不留情地给予举报反击，比如春秋季用肥的季节，就会有很多进村卖肥料的，如果你手里能抓到直接证据，就可以给予激烈的打击，当然，打铁还需自身硬，不要偷鸡不成蚀把米。
5、针对重点市场，进行重点服务，农资批发商所具备的优势，你也有，可你在当地所具备的人脉优势，经销商却没有，这就是你最大的优势。
好吧，用一句话来结束今天的话题吧，那就是“打败你的从来不是别人，而是你自己。”佰秀农业
你说得没错，批发商早就进村了，而且厂家也早就进村了，这并不是什么新闻。
零售商认为批发商和厂家把自己的饭碗给抢了，我看不是，如果厂家产品有代理的话，他是不会去直销的，批发商在此地有经销的人，也不会随意直销的。
所以我们发现了，谈及直销的都是所谓的空白市场，或者该市场有代理商也跟销量不大，厂家和批发商根本不鸟你。
这样看，你零售商还叫喊啥呢？又不是你的品牌去直销，别的品牌完全有直销的权利，都是推动销售嘛。知道这些了，零售商首先应该问问自己，自己品牌所属的批发商和厂家为啥不推动你去直销，或者是因为自己销售还可以吧。
既然零售商认为农资批发商进村直销，动了你的奶酪，必竟资源就那么一些些吧，那么你是不是从自身考虑过如何应对呢？我认为该从以下几点应对。
1、不管是批发商还是零售商，都得接触客户，而不是简单的批发商就应该直对零售户，只有零售户才可以面对农户。零售商应该转变这种单一思路，自己作为一方零售商，更对民情了解，更应该主动出击。
2、再换一种思路，你不是对本地最了解吗？是不是可以把农民的农资需求做个中肯的统计，比如肥料需求，完全可以做个调查，什么品牌的老百姓喜欢，什么配方的老百姓认可，然后根据摸底数据去对接各品牌批发商。你不是零售商嘛，为啥非要钻一两个品牌呢？你就是个农资代言人，或者叫中间人，只要能摸好底，销售掉产品，什么品牌的我看也就不是关键因素了吧。
3、因为现在大户更期望赊账，零售商的资金实力很难承受这种苦痛，不如从收粮上下点工夫，能收粮的话农资自然会卖得好一点。这需要你与当地粮食摊贩摸底，形成合作，老老实实做回经济人。粮与肥结合在一起，才会极大地提高竞争力，同时你可以把自己的铁粉牢牢把控住，同时可以争取更多的铁粉，我感觉这是今后几年必然的一条路，这条路可以让零售商转型。我现在就是这样做，我的每个乡、每个村的零售商都转变成了我的收粮户，收入稳定了，学会多模式经营了，也就不怕那些外来的批发商和厂家来争地盘了。
以上是我的三点小意见，从某方面讲，每一种营销模式的转变都是有内因的，我们不能抑制，而需要我们迎合，找出漏洞来，钻进去，形成自我的营销方式，这样零售商就不会成为孤家寡人了，而是农资业里头的新星了。
农资人实录
2018年国家对于农资的管理也异常严格，这边针对您的问题，我觉得先要了解一下国家的一些政策；
1，所有农药标签的二维码政策出台，这样就存在一个新品和陈货的问题，这也是每个农资商家必须要遵守
2，国家目前对于农药化肥双减有政策性指示，这需要广大农资人员去严格遵守
3,农资所有信息透明化带来大面积的农资营销行为失效，大多数农资原来不能见光的将会被曝光，靠信息不对成获利，靠营销赚钱的日子已经一去不复返
我相信您问这个问题，也应该发现了一些工厂直接在农村进行直销，我个人觉得这对于您来说是个很好的机会，因为现在很多国家的执法部门对于农资非常重视，过去的靠宣传，靠介绍的，靠嘴说的时代已经过去，关键还是要看效果；
农药可以用，怎么用这些直销企业有介绍吗？
有效果吗
化肥怎么用？用了有效果吗？没有效果怎么办？退款吗？
很多很多问题是这些直销企业目前或许很久都不能解决的问题。
在这边我给您的建议是找一些，真实有效的企业，真实能给农作物带来效果的企业，进行深度合作，从做这个村的经销商开始，但是前提是要有一定数量试用品，好方便您进行推广，我们不需要人去介绍，去解说，让你的产品说话，让你的产品告诉消费者你是真实有效的，我相信假以时日，你的生意会比直销更好，中国有很多的农业展会，建议您网上搜一搜找一找，去看看，我也相信中国有真正有实力的农资工厂也愿意和您这样的零售点直接合作。
Brent88
一些农资批发商开始进村搞直销了，零售商以后该怎么办？怎样质保？
我是丰收之宝，剖析问题本质，为您提供最专业的参考
很高兴为题主解答
现在的市场不单单是农资市场，很多的厂家都在渠道下沉，其实这个问题早在，几年前都有人在考虑这个事儿了，厂家渠道下沉，批发商进村搞直销，尤其是在这个互联网加的时代，其实有很多厂家已把产品直接做到农户了，
我们倒着来分析这个事，像批发商搞直销厂家渠道下沉他们喊的最多的一个口号是什么呢？消灭中间环节让利于终端客户，提供最专业的农业业知识农技知识
然而，除了这些方面，他们还有什么考号呢，可以想一下啊，嗯，然后厂家农资批发商，他们真正做到的又有多少呢？
他们没有做到的，或者他们做的不足的就是我们生存的空间
农村是我们的根据地，是我们的大本营是外来的，和尚会念经吗？还是是外国的，月亮更圆有没有想过我们本身存在的一些问题？
思维跳跃一下啊！
我们分析一下，第一个情况，以后的土地会越来越集中，越来越大，规模的种植户会更多，而一些农场种地大户大地主，也都希望直接和厂家打交道，那么这些种地大户这些人们他们除了能直接跟厂家打交道获得更低廉的价格以外，还会有什么需求呢？
第二个情况，现阶段，在咱们农村整个一个农资市场，主要的劳动力是哪一个年代的人群？而他们又需要什么呢？
哦，从上面两个思路来看，厂家农资批发商做不好的，没有做到的，做的不充分的，同时，现在从事种植业的主要劳动力和一些种地大户，他们有哪些需求，以及他们在从事种植业生产过程中，有哪些痛点儿？我们农资零售商可以办到哪些事情？
其实这个问题啊！本身就是再找一些那个痛点。一些痛点。只有我们农资零售商可以解决的痛点。其实这个过程从前几年一直都是这样过来的
前几年一般的农资店都不赊销唉，你的农资店可以赊销
其他的农资店都不送货，你的农资店可以送货，并且还可以送到田间地头
唉，你的农资店服务热情周到，而隔壁老王的农资店整天耷拉个脸
再往后看，其实是一个更加垂直，更加精细化的一个一个问题，做到极致，做到完美
比如，你的专业知识特别好，很多其他人解决不了的，病虫害问题，你可以做的很轻松，很游刃有余
比如你可以回收他们的农产品，能给他们提供一个更好的出路，更优质的价格
比如你是村里边红白理事会会长，村子里边的大小事，都需要你的参加
我是丰收之宝，不辜负每一分耕耘，为了更好的丰收
仅代表个人观点，欢迎批评指正
丰收植物保护
农业在变，农业相关领域如何不变？淘汰你的永远不是竞争对手，而是趋势，想想柯达，诺基亚，农资人死的不冤！
现在的市场情况下，厂家渠道下沉，主攻零售商，批发商组织人员做直销，零售商抱团找厂家订货已经不是什么新闻，农户直接网购基础产品也不鲜见，你给自己的定位是什么？
未来几年，无论厂家，批发商还是零售商都会淘汰一部分，每个人都有生存的压力，互联网加速了这一切，楼主所提的问题不过是批发商自我改变来适应新形势的一种方法而已。
没有成功的经验告诉你怎样生存，更没有明确的发展之路，每天面对的问题都不一样，刀光剑影的竞争才刚刚开始，如果没找到合适的路，就下地去，不和人争，做好技术，至少不会先死！
一起葡萄
，，农资直销，说明白了就是低价竞争，套现金流。这也是一个销售模式，不能说不好，但也是一些厂家无耐的选择。和大厂家拼不了市场，拼不了技术，拼不了质量，所以只能像小商小贩一样卖一点说一点，并且也没有实战经验，一些大厂家搞的试点告诉我们，农资搞直销，死的不只是产品，连品牌都会完了，特别是在搞直销的地方。再想回头也会没人问，因为批，零，农户都认识你了，一个完蛋的品牌。
，，要想搞活自己的农资品牌销售，就要做一个随然快完了，也有一个顶天立地，让农民都离不了的产品。比如，阿米西达，等，这也是检验厂家能否存活的关键。
，，关注杨家营冬枣，简简单单种好冬枣
杨家营冬枣
好不夸张的说，农资店在未来会逐步消失会被某个如同京东或者淘宝一样的APP挤兑出局。平台优势配合大厂家的一县一店模式，竞争可以说如同白刃战。未来会出现技术主导销量，质量配合技术下乡的主要营销方针。不在有高利润。以前药决定销量，现在已经是药配合农技进行销量，以后肯定是厂家以技术为主，药品为辅的生产模式。
国家出台农药减量，去化肥模式，那么对各厂家的技术储备比药品储备要求更高。谁的技术服务好，专业，谁的药品才能够大卖。技术服务深度，决定一个企业生死存亡不是危言耸听。再过10年就会出现这种服务型的实体生产企业。谁做好了，就是领头羊。
原生态酵素农技种植
批發商進鄉村只有死路一條，第一下鄉的費用也不少誰出，第二，直銷員也要養家糊口，每月工資也得幾大千，第三，人生地不熟農民抱著試試心理，銷量也不大。曾經隆平高科就搞个這个模式。收效甚微。
杨清明116
我们那边早就这样了，每个零售商霸占几个村，其实农资行业利润太高了，请客的、送东西的………说实话我希望他们都完蛋，规范这个行业，农民辛辛苦苦挣点钱有一大部分给这帮王八蛋赚去了
农人小达
