希望今天推薦的經典書籍能帶你探索大公司成為商業傳奇背後的秘密，讓你參透頂級企業的思維方式。
讀書有三樣好處。其一，可以獲得知識，而求知慾的滿足又使人愉悅。其二，可以增長理性和獨立思考之能力。其三，時時於紅塵中驚醒，或懺悔或反思，或痛哭流涕或默默守望，或悲哀之至或欣喜若狂……總之，閱讀喚醒著我們內心深處的靈魂。
本期奇點書院的好書推薦為大家放送的是如何培養大公司頂級員工的思考力，希望能引領愛讀書的你能通過參悟頂級企業內員工的思維方式，具備洞悉職業發展的思維視角。
第一本，《創新公司》
艾德·卡特姆，皮克斯動畫創始人，榮獲過5次奧斯卡獎，其中包括戈登·索伊爾科學技術終身成就獎。喬布斯是這麼形容卡特姆的，說他“有自知之明”、“非常非常聰明”，並且擁有“撫慰人心的力量”。
這本書從皮克斯的成長道路說起，通過皮克斯發展過程中的大量事件，講述如何打造可持續的創新文化來管理創意團隊，如何避開不確定因素帶來的隱患，對創新公司和企業管理者都有極大啟發。
打造創新文化的要點：一、有話直說；二、不懼失敗；三、敢於冒險；四、保持敏銳；五、向上管理。
第二本，《與喬布斯一起領導蘋果》
傑伊·艾略特，曾任蘋果公司資深副總裁，掌管全公司的營運事務，直接受命於喬布斯。進入蘋果之後，他輔佐喬布斯，全程參與麥金塔電腦的開發。在他執掌期間，蘋果的業績從一億五千萬美元躍升至三十億美元。
進入蘋果之前，他曾任IBM、英特爾的高級主管。1980年，當44歲的他被25歲的喬布斯親自挖角到蘋果電腦時，英特爾總裁葛洛夫給他的臨別贈言：“你這是錯誤的決定。蘋果做不起來的。”
他後來成為喬布斯的左右手及導師，喬布斯曾對人說：“除了傑伊，不要相信任何超過四十歲的人。”
喬布斯的助理也觀察到：“只要傑伊在場，史蒂夫就變了個人（比較冷靜）。”
他離開蘋果之後，創辦了Nuvel軟體開發公司，並擔任執行長。
在喬布斯一生中，“創新思維、嚴謹態度、用戶至上、不拘一格”是他作為企業家的標籤；iPhone、iPad、MacBook、iPod是他對這個世界的饋贈；勇敢創業、遭到驅逐、嶄新歸來、優秀掌控、溘然離世是他生命軌跡的真實寫照，而作為喬布斯“唯一相信的超過四十歲的商業夥伴及導師”，傑伊·艾略特所完成的著作更接近真實……
第三本，《零售的哲學》
鈴木敏文，企業家，日本7-ELEVEN 創辦人。他被日本媒體稱為繼松下幸之助之後的“日本新經營之神”，美國《哈佛商業評論》評價其為“融合東西方管理精神的典範”。他領導的日本零售集團SEVEN&I控股公司為全球第四大、亞洲零售王國，營業額約等同日本GDP的1.25％，富可敵國。他曾三次領軍企業變革，沒有一次失敗；而他所建立的“單品管理”概念，甚至讓英語世界創造了一個新的名詞“Tanpin Kanri”（“單品管理”日文發音）。
全球便利店連鎖公司創始人——鈴木敏文，結合40多年零售經驗，為你講述擊中消費心理的零售哲學。鈴木敏文的很多創新，現在已經成為商界常識，本書把那些不可思議的零售創新娓娓道來。關於零售的一切：選址、訂貨、銷售、物流、管理……他一次又一次地在一片反對聲中創造出零售界的新紀錄。
第四本，《一勝九敗》
柳井正，日本迅銷集團（株式會社FAST RETAILING）董事長兼CEO。1949年2月7日出生於山口縣宇部市，畢業幹早稻田大學政治經濟學部。畢業後進入佳世客公司（現永旺集團）工作，10個月後離職，1972年，進入父親經營的小郡商事公司，1984年就任社長，同年在廣島市開設了優衣庫店，隨後，優衣庫進入快速成長時期。
“創業不需要什麼特別的資質。我認為，所有的人都可以創業，關鍵是要走出第一步。你也許會經歷很多次失敗，但是不要氣餒。失敗是一個痛苦的過程，但是能鍛煉出真正的經營者來。”
優衣庫成長的過程，就是一個歷經了無數次失敗的過程。他們經歷過無法從銀行融資的焦灼，經歷過“衣服因低價熱銷，但人們買回去之後立即把商標剪掉”的難堪，經歷過為上市衝刺而拼命擴張店鋪的瘋狂，也經歷過被消費者冷落、疏離的苦痛……但正是從這些失敗中學到的經驗與教訓，讓柳井正走向了成功。
《一勝九敗》就像是柳井正的錯誤集，在這裡，他毫不隱晦地將公司業績低迷的原因、進軍海外失敗的因素和盤托出，毫不保留地將自己獨特的經營哲學和管理手法完整地呈現給了讀者。
第五本，《將心注入》
霍華德·舒爾茨，星巴克公司的董事會主席、總裁和首席執行官。生於紐約市布魯克林區，自1987年開始擔任星巴克的首席執行官和董事會主席，現居美國西雅圖市。著有《一路向前》一書。
有什麼可以讓你放棄優越的生活從零開始、幾乎不計報酬乞求著加入幾乎是一個作坊？
當217個人都對你說不可能成功的時候，有什麼可以支撐你仍然滿懷信心？
星巴克何以成為星巴克？
這個咖啡館如何在舒爾茨的帶領下將心注入？
這是一部霍華德·舒爾茨與星巴克的真實奮鬥史。舒爾茨和一群熱愛咖啡的人從西雅圖開始，從此與咖啡簽下生死契約，堅守激情、信念與尊嚴，將鮮明的價值觀融入星巴克。幾十年來，他們共同判斷是非、克服困難，並在企業發展的重要時刻完成自我顛覆和自我更新。
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