很多中小企業熱衷於設立兩套賬，不設兩套賬好像就不正常。自從營改增、小微企業每月3萬銷售額免稅、500萬以下都可以是小規模企業等稅收政策出來，個人覺得兩套賬的意義已經不大了。
再小的小微企業，服務的客戶對象主要分兩類：單位客戶（2B）和個人客戶（2C）。同一家小微企業同時服務單位客戶和個人客戶的並不是很多，即便同時服務這兩類客戶，也有個側重點，比如以單位客戶為主或是以個人客戶為主。
不同的客戶對象對發票是有不同的要求的，比如主要客戶是單位的，客戶要發票的可能性在90%以上，這種情況下設兩套賬也沒什麼意義，銷售開票是必須的，那採購開票也是必然，不然25%（高新企業15%）的企業所得稅就受不了。這類企業不論規模大小，最好的方式就是提前做好稅務規劃，不然得不償失。
主要客戶是消費者個人的，如果銷售額不是很大，建議走個體工商戶形式，定稅。
不論客戶對象是單位還是個人，企業都需要經營和管理，年度100萬銷售額以下，兩三個人的團隊，效率是最高的。很多創業者發現年銷售額100萬和500萬，自己的個人所得其實並沒有增加多少甚至還會減少，這裡面就存在一個經營管理效率的問題。
以純服務業為例，100萬的銷售額可能只用2個人，而500萬的銷售額可能需要用20個人。500萬銷售額用10個人、15個人或20個人，那產生的利潤肯定是不一樣的。同樣的業績用更少的人去完成，考驗的是創業者的經營管理能力。
同樣的銷售額，少用1個人，每年5—10萬的利潤就出來了，少用2個人、3個人、5個人會是什麼樣的？所以企業的經營管理是可以產生效益的，但這個效益怎麼樣才能挖掘出來呢？
首先財務要相對規範，數據才可能真正完整，然後才是用完整的數據為經營管理決策做一些分析，不完整的數據會誤導決策。財務不規範，兩套賬，也找不到高水平的財務人員（人家不敢做），財務數據不完整不及時，何談經營管理效益的挖掘？
這個時候咱們再返回來說兩套賬到底能省多少稅？客戶對象主要是單位的，60—70%的銷售額開票是必然的，假設年銷售額是500萬，開票的是300萬，不開票是200萬（假設這40%全部是利潤，非常高了，通常做不到）。不開票部分，企業所得稅通過一系列的籌劃，降到5萬以內是有可能的（不籌劃是50萬），個人所得稅同理。
也就是說，500萬銷售額的服務企業通過兩套賬形式，一年少交10—15萬左右的稅（不籌劃是50—80萬，且事後無法籌劃），帶來的後果是財務不敢提供完整的供內部管理使用的數據，決策靠拍腦袋；人人都知道公司有兩套賬，有隨時被舉報的風險；管理者無無數據無方向抓管理，造成管理效率的低下，效率的浪費不止是10—15萬（少用2個人就省出來了）；基礎管理不到位，影響企業規模的擴大，可能會出現銷售額越高反而虧的越多的現象。
得與失，大家心裡都有本賬。每個行業的行業利潤率大概是多少，金稅三都有數據，只是，對500萬以下的小微企業，基本算是放水養魚了。只要事前籌劃的好，兩套賬的意義已經不大了。
如果只為了賺眼前的錢，怎麼做都可以。如果想發展想未來股權融資引進投資者，必然要提前做財務稅務方面的規劃，防範風險提升效率併為將來的發力做好準備。
把用在兩套賬上的心思和精力用在事前規劃和日常經營管理方面，或許會發現另一片風景吧。
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