CBA總決賽的前兩場，遼寧隊全部取得勝利，回到主場後，遼寧更會抓住機會，CBA總冠軍近在咫尺。今年總決賽的激烈程度也讓人大飽眼福，球員全力以赴，裁判卻成為了不和諧因素。本賽季常規賽，裁判問題一直是CBA的詬病。各種鬧劇與緋聞，都說明解決裁判問題已經迫在眉睫。但縱觀整個聯盟，裁判問題只是冰山一角，還有許多潛在的嚴重影響CBA發展的問題沒有得到關注，例如球員市場的慘淡、預備隊的改革、外援的過度使用等。在網上裁判問題早就有許多的解決方案，只需要花時間不斷的踐行就可以提高。
而以上提出的問題卻沒人討論，所以為了均衡發展，提出兩點個人的看法。
不斷創新CBA聯賽球員管理制度
進一步實體化、去行政化的CBA公司的誕生，彰顯著中國籃協對CBA聯賽進一步職業化的決心。針對上文所提問題，解決對策如下：１）完善的轉會制度，刺激球員轉會。例如：將新秀合同的"５＋２"（５年服役母隊、２年球隊選項），改為"３＋１"（３年服役母隊，１年球隊選項），球員在服役 ３年後，第四年為球隊選項，培養球隊有優先續約權，若球員拒絕球隊報價，則自動轉為受限制球員，待第四年結束後自動進入自由市場，此時任何俱樂部均可提供報價，同時母隊仍有匹配報價的權利。２）即將推行的預備隊比賽加入 CUBA元素，每支隊伍均由現役CBA隊員和 ５名各省內 CUBA推選的明星隊員組成，促進CUBA聯賽與CBA聯賽進一步接軌；３）賽季中期舉辦的全明星賽要更加多樣化，例如：加入不限位置的１Ｖ１比賽，CBA退役名宿賽，CBA隊員與球迷的比賽，CBA全明星與 ＷCBA全明星混合比賽等；４）籃協出面與各大高校進行洽談，各球員無論年齡、服役年限均可向籃協與高校提出申請，利用休賽期或空閒時間進行學位攻讀，打開高校引入職業球員學習的通道，消除職業運動員文化素質不高的壁壘。
進一步健全CBA聯賽外援管理制度
外援問題由來已久，儘管高水平外援的到來對聯賽的觀賞性、球隊實力、曝光度等有促進作用，但是隨著中國男籃在世界大賽上頻繁失利，外援與國內球員儼然成為一對矛盾體。針對這一矛盾：１）將CBA聯賽現行的"４節 ６人次"改為"４節 ５人次"，第一、二節外援與國內球員均不可重複，第三節為雙外援，第四節為單外援，第三、四節國內球員均可重複，這樣可以保證國內球員至少 ８人次不低於 １０ｍｉｎ時間的出場時間，在限制了外援的同時國內球員實力可以大幅度提高。２）為了保持CBA聯賽生態平衡，設立工資限制條款，此條款每次評估期限為兩年，評估依據為各俱樂部兩年內球員工資的平均值，若有球隊超過工資限制條款，則需向CBA公司繳納超出部分 ７０％的奢侈稅。３）成立獨立的外援管理評估機構，此機構可以對全世界潛在的"高水平CBA球員"及已經加盟的CBA球員進行評估。評估信息包括技術水平、心理品質、道德素質等多個方面。管理機構對嚴重存在違規違紀的外籍球員具有一票否決權。
越是過度使用外援，越說明國內球員效能低下、國內球員市場的死水一潭。要解決這個問題，內外同時開工，外對外援適當管理，內對球員放開流動限制。當球員和球隊的選擇性多了，他們就可以相互選擇，球隊看能力，球員看價錢。球員不努力，球隊可以按照規定取捨；球隊沒未來或賺不到錢，球員也可以選擇跳出合同。這樣最終的結果是競爭力加大了，誰都沒有鐵飯碗。球員只要努力訓練與表現，才可能掌控自己的外來；球隊只要作風優良錢程似錦，就可以選擇優秀的球員。這樣一來一往，比賽的激烈程度增加了，國內球員也可以得到鍛鍊，自然就對外援的依賴就降低了。
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