XX公司為什麼要聘用你？
客戶為什麼要選中你合作？
領導為什麼偏偏提拔你？
別人為什麼要交你這個朋友？
……
為什麼選你而不選別人？
為什麼不選你而選別人？
有一種解釋說：
因為你對他人來說有利用價值。
~似乎是這個道理。
價值的本質是社會關係，
利用價值則是利用關係。
竊以為，用“利用價值”來解釋你跟公司、領導、客戶和朋友之間的關係構成，並不是特別的充分。僅憑“利用關係”恐怕既難以調動一個人的主觀能動性，也無法形成可持續的合作關係。
現在不少的公司與員工之間的勞動關係面臨著兩種尷尬處境：
一是90後的員工不好“管理”，工作不爽連個招呼都不打就閃人；
二是公司普遍默認清退35歲以上基層員工，老員工戰戰兢兢。
兩種看似矛盾的情況，本質上就是雙方基於“利用關係”思考而導致的不同結果表現。
90後員工為什麼不好“管理”？就是管理者還是以過去的榨取剩餘價值的觀念來約束管教90後，而90後們普遍上其實並不缺打這份工的工資，父輩給他們留下了遠高於70後80後的經濟基礎，當他們發現這份工作並不能充分發揮自己的價值，沒有理由支撐他們留下來，有經濟基礎完全可以支撐他們離職閃人。
35歲以上老員工被公司清理，是因為也僅僅將自己跟公司的關係定位於“利用價值”，這是靜態的孤立的思維，默默的做一顆螺絲釘，不犯錯不越線，而當公司發現有更年輕更便宜的勞動人可替代時，同樣沒有理由不將你清退接納新人。
企業招不來留不住新鮮血液，30以上的員工瑟瑟發抖焦慮不堪。
無論是人與人之間、還是人與組織之間，都不應基於“利用價值”，而應當以“協作價值”構築雙方關係。
當原始人組成部落結隊狩獵，戰勝了比人類自身強大得多的老虎獅子等猛獸，難道是因為發揮了“利用價值”嗎？男人出去狩獵女人採集果實以維持生命延續種族，難道也是因為要“利用價值”？
每一個個體的人，只可能是社會關係中的人，社會是人的關係的總和。每一個人在社會中都有其分工，不是人與人之間相互利用，而是人與人之間的相互協作，使得社會正常運轉，文明向前發展。
所以，每個人與人之間不管組成什麼樣的關係，本質上是彼此間的社會協作關係。而所謂的利用關係，是資本主義制度下的歪解扭曲。
構築“協作關係”時，是從更高層次上、從全局整體上看待問題。
並非要榨取對方的價值，佔對方的便宜，而是結成利益命運共同體。基於這樣的原則，無須心理上防範對方，可釋放人的自由，激發各自的主觀能動性，發揮長處，彌補短板，做大蛋糕，取得雙贏的效果。
協作關係才是健康良性的、可持續的關係。
利用價值，不過是將原價值切開，占主導地位的一方分得比例大的一塊，被動一方只能分得比例小的那一塊；
協作價值，乃是在協作中充分發揮彼此價值，整體價值高於部分價值相加之和，誰說1+1=2是唯一的答案呢？1+1>2是完全可以做得到的。
第128談
weixin：Bee_siji
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過去心不可得
現在心不可得
未來心不可得
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