工作任務的完成和執行力息息相關，每位領導所希望的都是自己的下屬在自己下達命令時馬首是瞻，但現實中卻有很多情況與自己所想的背道而馳，下屬做事可能的情況確是：1.挑三揀四，只選對自己有利的，把髒活累活都推給別人。2.當面答應的很好，背地裡不幹，拖延。3.遇到意見不合，根本不聽自己指揮。
遇到如此情形，領導的管理就是極大的問題，那麼領導需要做到什麼，下屬才會馬首是瞻呢？
- 在某方面有很強的能力
人們往往佩服強者，這裡說的不一定是所有方面，但作為領導一定是在某一方能力特別突出，可以讓屬下難以望其項背的。很多人會因為領導能力不如自己，從而和領導對著幹，希望大老闆看到自己的能力從而提拔自己。職場如戰場，領導之所以成為領導，必定是因為其有能力，而不僅僅是靠關係，為了成為有能力的人，我們就必須持續的學習，在某個專業領域裡面不斷的深入，或者是技術，或者是管理，或者是為人處世等等，有能力之後下手才會覺得在自己手下能夠學到東西，而一個在職場的目的無非就是求財求發展，如果有發展，很多人都會努力幹活的。
2.言必行，行比果
作為領導，一定要言行一致，做出的承諾一定要兌現。下屬對領導的信任，往往是在一次次任務執行過程中建立起來的，這就不免在遇到困難任務時，領導往往為了刺激下屬加班或者其他，會做出一些承諾，這可能是利益方面，也可能是精神方面，完成任務之後，獎勵下發後卻與原來的期待相差甚遠，這樣往往就容易造成下屬的離心離德。而且，我們對老闆做出的承諾，也一定要斟酌好，接受的任務一定要完成，這是為下屬樹立榜樣，否則如果我們自己都胡亂開口，說到卻做不到，下屬也可能給與我們空口白話，最後任務完不成自己卻要承擔責任。
而且，信任感的建立很難，摧毀卻極為容易，要想讓下屬完全信任自己，可能需要持續言行一致做很多事，但如果有兩三件沒有做到，下屬對自己的信心可能就會大打折扣。因此，不輕易承諾，只要承諾，則言必行，行必果。
3.高標準
一切的優秀作品都來源於高標準，真正做到極致的東西才會讓大多數人喜歡。作為領導，首先對自己的要求要夠高夠嚴，我們從不拉稀擺帶，做事踏實認真，幹一件事，就要把這件事辦漂亮，尤其是重要的事，一定是以最高的標準要求自己先，再以同樣的標準要求下屬。高標準是團隊生命力的根本，團隊成員心裡會很明白，我們如果以高標準要求自己，那麼做出的產品必定會受客戶喜歡，那麼團隊的發展就會越來越好！
高標準會讓下屬很痛苦，但是同樣能讓他們不斷的成長，極端的要求往往需要下屬的能力不斷的提升才能夠滿足。就如喬布斯，對於產品的要求，可謂是苛刻至極，很多時候下屬接到命令的時候第一反應都是不可能，但一接受任務，卻瘋狂的幹好，完成了無數看似不可能的操作，才成就了後來的蘋果。而喬布斯在的時候，蘋果的每一次新品發佈，都會引來全球果粉的關注，而且是從未讓大家失望。
結語：如果要成為讓下屬馬首是瞻的領導，那麼首先自己必須是個強者，服從強者是人類社會的共性。其次，言必行，行必果，不輕易做承諾，但做出的承諾，無論再難都得要做到。最後，高標準是團隊生命力的根本，我們高標準會需要我們能力的不斷提升才能夠達到，這樣團隊成員可以看到團隊的前景，團隊的希望，會越幹越努力！
各位覺得什麼樣的領導能夠讓下屬馬首是瞻呢？
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