做有溫度的事情
讓我來回答你的問題：
1、你不應該送禮。
2、你領導不應該收禮。
3、半年後領導退回，說明你領導醒悟了。
4、你也醒醒吧！
音語檸檬
我們來分析一下，領導送回來的原因，首先呢，送了多半年了，他才退回來，我不太清楚你送的是什麼東西啊？你可以考慮一下，是不是你送的這個東西有破損？或者說有壞了，這樣的情況呢？當半年之後打開發現是這樣一個狀況，所以說他非常生氣，給你退回來了。第二個方面呢，可能是，領導，收你的禮的時候很清楚你的意思，希望領導能夠多多栽培你，提拔你嗯，你可以考慮一下，你近期是不是是會犯了一些大忌？惹怒了領導呢？讓他自認為你沒有，可提拔之處，不可能讓你晉升呢？當然，這些都是我們的一些假設。
所以在送禮的時候，我們要多多注意一些，要們要投其所好，根據領導的喜好，然後送對送好送準卻是十分重要的。
既然領導都退回來了，你也不要太糾結，不要影響自己的工作情緒，然後不斷的在自我懷疑，不斷的在做自我的假設，影響自己的心情，很多時候，只要我們自己相信自己，自己儘自己最大的努力去完成工作，然後認真地生活，就不會辜負我們的一生，並不太多的去在乎別人的眼光，別人的一個小的動作，特別的去考慮太多的一些假設，這樣的生活也是比較累的，所以說不管怎麼樣？自己分析一下，然後就把這個事情放下，認真工作，認真生活，過好每一天，祝你生活愉快，萬事如意[靈光一閃]
藝涵講禮儀
大家好！很高興回答你這個問題，給領導送的禮都半年了，被領導都退回來了，說明什麼問題，首先，第一點，領導在剛開始接受你的禮品，的時候估計是可以幫你辦事的，所以才接納，第二，是不是你在領導接納禮品以後，你提出的事情過於框外，領導辦不了，所以才退回的。以上是個人觀點謝謝！
侯大在省會
回到這個話題，是否應該給領導送禮？我說幾點自己的看法，僅供大家參考：
一、下屬為啥要給領導送禮？
一般的意圖可能有以下幾種：1.下屬是單位的“新人”，想跟領導套近乎，尋求領導照顧。2.下屬想得到晉升，想找一個靠人，得到貴人相助。3.領導在工作中幫助了下屬，下屬想表達感謝。
二、領導為啥要拒禮？
（一）想收，卻不能收的：1.下屬剛入職或領導剛上任，領導需要為自己樹立好形象；2.下屬的家人或關係與領導有淵源；3.現在的社會大環境不允許。
（二）直接不能收的：1.當場大方地收下，但事後又退回可能你送的“禮”價值超過了正常的禮尚往來，領導當時不注意“禮”的價值，但事後一旦得知“禮”非常貴重，將會陷領導於為難境地，收麼？將涉及“受賄”的罪名；不收麼？收都收下了。因此，領導如果將禮退回，這是在“敲打”送禮者，“你既然有事相求，卻要讓我違法犯罪，這活兒我可不幹！”2.領導怕收了送禮人的貴重物品，知道請託事項自己沒把握幫得上，收下這些東西就成了負擔，反而破壞了彼此的關係。當場拒收禮，領導反而沒有心理負擔，事幫得上是最好，幫不上也不欠誰。
三、工作和生活中，下屬要不要給領導送禮？
要不要送禮，可根據單位的性質及領導的喜好來決定。因為各個單位的領導，對於下屬送禮這件事的態度都截然不同。
1.由單位的性質所決定如果單位是企業，國企監管很嚴，一般不允許下屬給領導送禮；民企的性質決定了監管不哪麼嚴，領導可能對送禮這事也不怎麼忌諱。
2.由單位領導個人的喜好來決定大部分領導不喜歡被人人拍馬屁、送禮請客這一套。因為，一旦收禮，肯定是有求於他，肯定要突破國家的法律、單位的制度等去為送禮人服務，所以一概不收禮。但也有些領導就很吃這一套，下屬送了多少禮可能他記不清楚，但哪位下屬沒來送禮可能他比誰都清楚？單位一旦出現這樣的領導，一定要“防賊、防盜、防領導”，一定要依照法律來保護好自己，絕不要讓這種領導得逞，要向上級組織檢舉揭發這種領導，堅決揪出害群之馬。
四、下屬認真工作，少說多做，以正面形象反而能取得領導和同事們的認可
1.這樣的領導值得你尊敬和死心踏地領導根據下屬的工作現狀安排工作強度，並根據下屬的能力開展一些指導。安排給下屬的工作，恰恰符合他的難度標準，只要下屬踮腳，就可以夠到。這樣下屬較易獲得成就感，下屬的能力可以不斷提升，進而不斷的在這條路上精進，領導也很容易獲得下屬的認可，獲得下屬的衷心。
2.這樣的領導會利用“快樂工作法”激發下屬的工作積極性聰明的領導會充分關注下屬的生活，也會關注下屬的情緒，讓下屬可以有一個放鬆愉快的生活，生活狀態好了，精神狀態也就好了，工作狀態自然而然也就好了。厲害的領導從來不會靠壓榨下屬獲利，反而會提高工作效率，讓下屬有更多的個人時間。
結語：
領導和下屬是管理和被管理的一種關係，反過來，領導也該為下屬搞好服務，下屬是被服務的對象。因此，在任何單位或組織，一定不要興起送禮的歪風，不管孰輕孰重？一旦這股歪風剎不住，必定要讓個人和國家的利益受損失（因為送出去的東西，又想從別的地方找回來的心理肯定是有的），這樣勢必引起單位和個人的違規違紀違法問題，這是法律和紀律所不允許的，更是公序良俗所不提倡的。
所以，下屬和領導都要主動做到風清氣正，就是要切實解決好世界觀、人生觀、價值觀“總開關”問題。要堅持社會主義核心價值觀，為國奉獻作為自己的人生追求;要全心全意為人民服務，在為人民謀利益的實踐中實現自己的價值。領導幹部解決好權力觀、地位觀、利益觀問題，就會保持一身正氣，兩袖清風，築牢廉潔自律的銅牆鐵壁。
當下，各級幹部職工，特別是領導幹部只有主動做到風清氣正，狠剎歪風邪氣，才能樹立新風正氣，才能真正讓黨放心，讓人民群眾滿意。
職場視點
這是一個很有意思的問題……
按照人類的正常思維模式，一般而言，給領導送禮，要麼象徵性推辭後收了，要麼死活不要把你拒了。你之所以送禮，目的無外乎兩個，或是表達感激，或是禮下於人有所求。大多數情況下，若是領導對你有提攜之恩，你回老家帶了點土特產，亦或有親戚朋友的生意便利，投其所好帶了點小禮物，領導大多不會拒人於千里之外，正常的人情往來而已。
俗話說，柴米夫妻，酒肉朋友，盒子親戚。
夫妻之間，衣食住行是大事；
朋友之間，喝酒扯淡很重要；
親戚之間，送小禮物表心意。
最後一點，同樣適用職場的人際交往，你出差回來，給同事帶了點當地的小食品，在公司發一發吃一吃大家熱鬧熱鬧，是份心意。
上下級之間，存在利益關係，送禮或收禮相對比較敏感。
送禮的人，謹小慎微，送多大價值的禮物，送什麼，怎麼送……收禮的人，小心翼翼，生怕你送來一個燙手山芋，吃了人家的嘴短，拿了人家的手軟……
所以，若是有求於人，先衡量下領導能辦事的可能性。他可辦可不辦或順水推下舟的事，送禮就是錦上添花，他死活辦不了或後患無窮大的事，你送一座金山恐怕也白扯。
但即便能幫你辦了，凡事都有個價碼，代表了你的誠意足不足。
領導好喝兩口。你拎著兩瓶二鍋頭去了，領導一看，義正言辭，“拿回去，把我當什麼人了”，禮輕了。你扛著一箱子茅臺去了，領導一看，心裡樂得和朵菊花似的，“你說你這個小王，亂花錢幹什麼”。
現在的問題是：領導當時收了，半年後又給退回來了……
說明收的時候，一琢磨，事能辦，禮還成，收了。為什麼又退回來了呢？
可能是，半年後一打開這“茅臺”，一查鑑別碼，嘿，好傢伙，假的！
或是半年後，你又提了什麼新要求，領導恐怕滿足不了你的姿勢，索性“物歸原主”咱沒了過往，你也甭來找我了。
又或是，你這半年裡時不常地喝酒時，和張三說你給領導送禮了，和李四講領導收了我的茅臺了，弄得人盡皆知，連大領導都過問了……
總之，要麼是禮送假了，要麼是要求提多了，要麼是你話說多了。
所以，送禮也是一門學問，送禮投其所好，價值上，貴則生疑，賤則不到位。另外最關鍵的是：悄悄地送禮，聲張地不要。
分享我的一次送禮成功的經驗。有一年的春節前，一位朋友倒騰應景的郵政紀念幣，價格也不貴，三四百塊一套。注意，這是公司發年終獎之前。我弄了兩套，一套給我的直屬領導，一套給公司分管人資的副總，是他當年招我進公司的。這二位我各送了一套，我知道年終獎基本上就他們說了算，一大清早去公司還沒人到呢，偷偷把兩套紀念幣放他們辦公桌底下，上班了給他們發了個消息，說了幾句感謝的嗑，新年快樂的話。這麼說吧，以我入職半年多的時間來說，年終獎還蠻高的……
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求職！
明哥，陳年職場老幫菜，混跡職場十八載，《明哥聊求職》作者。如果你想看幽默犀利的職場觀點，關注明哥聊求職，與你一路相伴進擊職場！
明哥聊求職
這是一個很有意思的問題……
按照人類正常的思維模式，一般而言給領導送禮，要麼象徵性地推辭後收了，要麼死活不要地拒收。你送禮的目的無外乎兩個，或是表達感激，或是有求於人。
一、表達感激之情
就這種情況來說，大部分領導都會收了禮物，不可能半年了才把禮物退回來的。如果是出於人情禮往完全可以送還給你其他價值相當的禮物，不可能半年之後退回禮物。總之這種情況退回，會讓對方很沒尷尬的，這樣做不符合常理。
二、有求於人
就這種情況來說，領導收了禮物半年了，被退回。
1.領導覺得你的事情辦起來並不難，當時退回怕你多心，等事情辦好後退回給你。
2.領導覺得你的事情超出了他（她）的能力範圍之內，無功不受祿，事情辦不成退回給你。
三、總結
其實我個人並不喜歡給領導送禮，這種風氣很不好。我覺得我從最開始的工作到現在，沒有給過領導任何所謂的禮物。堅決不送禮，不巴結，不拿公司一針一線是我做人的準則。清清白白，輕輕鬆鬆，靠自己努力不靠其他的！
芬陀利花開
很多人選擇用送禮的方式來找領導“辦事”，但是卻因此吃了領導的“閉門羹”。不是說送禮是沒用，而是送禮的講究很多，稍不注意就會產生反效果。
所以給領導送禮不但要注意時機，還要根據不同的情況選擇不同的方法。
下面這種事情需要領導幫助的時候，是不適宜送禮的，一定要注意避免。
1、都明白的事情
前陣子公司發公告說有個職位要進行公開競聘，條件寫得很清楚，需要一定的學歷、工作經驗、特定的專業。
同事老張學歷不太夠，但是還想得到這個職位，於是帶著禮物去領導家說說情，希望領導能降低點標準。
結果到了領導家說明來意之後，領導直接就把老張趕走了，東西更是一樣沒收。
職場中，凡是公開的事情，都很難在“背後操作”。不論是誰想動點手腳，都會被所有人看到，這就等於自己給自己找麻煩，所以領導是一定會拒絕的
2、單個領導說了不算的事情
職場中，很多事情是需要大家共同決定、共同負責的，就比如你想參加單位競聘，但是最終人選要3個領導共同點頭才能確定下來，如果你給其中的某個領導送禮，就會讓他很難堪。
因為這件事他一個人說了不算，就算他收了你的禮品，也只是能為你在其他領導面前美言幾句，但是最終結果是什麼樣他也不知道。
如果最後是你當選的話還好，如果不是你怎麼辦，他再把禮物給退回來嗎？
所以像這種充滿了變數的事情，我們就不要選擇送禮了，不如平時和各個領導都相處的好一點，如果他們在商量的時候一致認為你有很好的口碑，你就有很大的勝算了。
晚風秋塘
有很多的可能性
1.可能是，你送的東西作假半年後被發現了！
2.是半年後，你又提了什麼新要求，領導恐怕滿足不了你的姿勢，索性“物歸原主”咱沒了過往，你也甭來找我了。
3.又或者你給領導送禮被其他人知道到處傳播所以退回
總的來說 這個可能性太多了
梨梨愛電影
要分析具體原因，首先要看你送禮的初衷是什麼，是平時維護關係還是有事相求。
第一種情況：正常維護關係
無事相求東西被退來，可能是關係惡化，要絕交了，要不不至於這樣。
第二種情況：有事相求
可能有三點：
1.你求領導的事肯定辦不成了，領導覺得不好意思，退回禮品。
2.單位或領導可能下步對你有不利的安排，或者要收拾你了，領導想跟你劃清界限。
3.你的領導聽到風聲，可能是對你不利的，也可能是對他不利的，不管怎樣，領帶覺著不穩妥，可能要出事，害怕了。
我覺得就這幾種情況，您再具體問題具體分析吧。
宸安落定
給領導送禮半年了被退貨，哪一定是有因。說句實話吧！當時想換個崗位送了分不輕不重的禮，領導沒在家是他家裡人收的。我簡單介紹了一下自己，對方說等他回來和他說一下。我高興的走啦。半年內經常在想換崗後的得意事，誰料到禮退貨了。是禮不夠重還是領導真正，不得其解？在吃勁想想能力也不中吧……
