拖拖拉拉斯机
约3万。但这种股权架构不太合理。
创始人的四维股权分配。是公司最早期针对创始人与合伙人（联合创始人）的股权分配法，这里有的投资金入股，有的投技术（能力、资源等）入股。但技术入股比较麻烦，实际上我们所理解的技术入股，这里要加引号，为什么呢？因为我们大众理解的技术入股，与法律上所指的技术入股是两个概念。
从法律角度来讲，作为股权投资的技术入资是可以的，注册一家公司，涉及到注册资本，有几种形式，一种是货币，通俗讲，投资现金；另一种就是资产投资，比如，我有房产，我有设备等，把这些资产估值作价后，投到公司里；再有一种就是知识产权，也叫无形资产，这里的技术入股的无形资产，是指要在国家有关部门有过登记的，权属证明的，进行评估定价之后，进入公司的注册资本。譬如说，你开发了一种软件，在国家知识产权部门对你开发的软件有过登记专利，进行估值定价后，再把这软件著作权投入到公司里，那么这就意味着，你开发的软件不再属于你个人的资产，因为你将开发的软件评估定价后，是投给公司的，这时软件著作权工商信息变更为公司，而非个人。
因此，法律规定的技术入股，无形资产入股，是要满足可评估、有产权、产权可转让。而大多数创业公司，所谓的技术入股，都是无证的，基本是创始人觉得你这个人值多大价值而论。譬如说，我会开发软件，会做小程序，我懂设计，我会管理，会运营公司······
技术入股，没有做过登记，没有权属，国家机构无法给予技术做鉴定，是不能评估值多少钱，这样技术入股，是没法转化的，对等的。只有钱与钱是对等，黄金与钱是可以相互转化的，而一个没法标准化作为技术入股，因此不好去估值，证明它能值多少钱。这时就是看创始人如何看待了，当然不是拍着脑门决定的，有一定思维模型方法。
维度一：以技术的早晚不同，例如，公司从创意，从发起，从整个未来运营，创始人能力占比非常大，领导作用非常大，那么创始人就可以高一点，如果说，公司成就占比大的是几个合伙人，是集体贡献的结果，那么创始人股权比例就可以少一点。取一个中间值，创始人大概占公司股权20%。
维度二：股东身份。股东有早晚进入公司，假如，一般创业项目早期，已经筹备一段时间或一个创始人和一个朋友，两个人是公司最早创始合伙人，已经做早期的研发，市场调研，项目策划，产品的早期开发都完成得差不多了，这个时候，大家觉得可以正式运营这个项目，就开始注册公司，那么再注册公司之前，发现公司就两个人估计有点单薄，不如再拉几个牛人进来，公司缺一个做市场的岗位，一起来做这个项目。
那么，这就有个问题，公司在创办之前，有人早期就投入了，那怎么算了？总体可以将股东身份设置20%，我是先来公司，为公司奠基了基础，那么创始人6%股权，你也是6%股权，后面再有人进来，就依次是4%和4%股权。
维度三：任职岗位股权。比如说，公司有两位专职股东在公司任职，还有两位股东是兼职，如果将任职岗位的股权整体设置为20%，那么20%就是专职的人分配，兼职的人就不分配，或者视情况而分配。有人抬杠会说，假如公司最开始，创始人与合伙人都是兼职呢？那么大家就平均分配。
另外一种情况，任职的重要性分配。譬如，这项创业项目，重的是市场，技术相比低一些，或者没啥技术门槛，就靠市场牛人会忽悠卖钱，那么运营市场的股权就可以设置高一点；同理，如果项目是以技术为核心，不愁卖，或者技术开发门槛高，与市场产品差异化，那么技术股权岗位就设置高一点。
维度四：出资股东。这里出资金额不是指投资人，而是公司内部人员，是创始人与合伙人出资金额。很多人都有一个误区，就是我出资多少，就占公司整个股权（100%）比例多少划分。我们可以将公司出资金额这块设置为40%，意思是，你出资是占这40%的多少来进行分配股权。
如果你对这四个维度，还很模糊，那么举例说明这个维度是如何划分的。
首先，从整体上将公司100%股权划分成四个维度，创始人20%；股东身份20%；任职岗位20%；出资金额40%。A、B、C、D四个人，A为创始人，B、C、D是合伙人，创业成立一家公司。
根据四维股权分配法：
第一维度：A是创始人，就占20%股权，B、C、D是合伙人，没有；
第二维度：A是创始人，肯定是第一个进入公司的，那么A占6%股权；B和A是同时进入公司，那么B占6%股权；C、D是公司成立1年后，加入公司，那么C占4%股权；D占4%股权。
第三维度：A、B是专职，那么，A占10%；B占10%；C、D是兼职，就没有。
第四维度：项目启动资金假如10万元，A拿出5万元，占40%一半就是A占20%；B、C各拿出2万元，B占8%，C占8%；D拿出1万，占4%。如下：
A总股权比例：20%+6%+10%+20%=56%
B总股权比例：6%+10%+8%=24%
C总股权比例：4%+8%=12%
D总股权比例：4%+4%=8%
以上就是四维股权分配法，具体到实际运用中，提供的是一种思维模型，并不是让你一成不变照搬，你可以按照你的意图，用这个思维模型去划分公司股权比例。
后续，对于股权问题，可以关注我的公众号：真知灼见2019
真知灼见2019
如果投资需要30万，员工占10%股份，理论上就是你出资27万，员工出资3万，你如果只是单纯的问这个问题，那就是一道小学数学题。我相信你有更想探讨的问题，关于合作需要知道和设置的方案太多，不便一一解说，如有想探讨的具体问题可以补充，我们再来探讨！
卖裤子的小哥
30万的百分之十就是3万
但是我要提醒你再做合伙生意时一定要签订好合同，是怎样一种合伙生意！利润分红型还是股东参与管理型！
一般 员工入股就是享受分红不参与管理！
合伙生意需谨慎，前期细节不做好后期就会扯皮！希望你做好准备
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张晊嘉vlog
建议让员工持有分红股，只有分红权，不出资。
或者虚拟股，出资三万，只享有分红，增值权，没。
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力哥创业日记
创业需要有志同道合的伙伴加入，需要有更多人才引进，员工入股可以考核，但是一旦承诺一定要明确股东分配机制，不要稀里糊涂。
山东创业小哥
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远方的桥
如果是店面初创，还没有任何增值，员工应出3万。
桉先生99
百分之五十就15万，百分之二十五就7.5万，百分之十二点五就3.75万，大概就三四万，具体多少，看老板了
lihu531
根据当前估值来算
